建设智慧城市是国家关于创新驱动发展、推动新型城镇化、全面建成小康社会的重要举措。今年3月,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,并强调要发展“智慧城市”。“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态,是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进,这将刺激并带动从上游的设备设计、生产和安装,到中游的应用开发、信息集成和云计算,再到下游各个领域的运营的整个IT产业链条的全面发展。同时,“智慧城市”将逐步涉及更多领域的融合与应用,构建一个规模更大、层次更高的产业生态圈,从而打造一个“智慧城市”、“智慧中国”。
        随着智慧城市不断发展,世界已经进入了一个全球化和信息化的时代,不论是民生、还是工业生产,如何将智慧概念渗透至人们生产生活的每一领域、实现多元化的智能发展?第三届中国智慧城市产业发展(上海)论坛将从政府宏观政策解读、专家中观行业前瞻、企业微观应用等多视角探讨,让我们来共同寻求答案。也许智慧永远没有终极答案和终极目标,智慧就在你我不懈的创新路上。
主办单位:
中国国际工业博览会组委会

承办单位:
上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司

主论坛
9:00-9:05

主持人介绍与会嘉宾

9:05-9:10

中国工博会组委会副秘书长徐逸波致辞

9:10-9:15

承办单位上海东浩兰生集团总裁池洪致辞

9:15-9:45

以“互联网+”为动力助推智慧城市科学发展刍议

9:45-10:15

创新环境下的互联网发展新模式、新业态

10:15-10:45

构建智能云平台,助力城市智慧建设

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:20

基于大数据和云计算构建下一代信息基础平台

11:20-11:50

计算机改变世界

11:50-12:10

“创客:万众创新的物联网”

互联网&智慧城市 分论坛
13:30-13:50

上海智慧城市建设加速发展

13:50-14:20

融合创新、互联互通的智慧城市建设实践

14:20-14:40

“互联网+”时代,跨界融合新常态

14:40-15:00

共建全联接的智慧城市

15:00-15:20

日立在智慧城市IPS领域的探索和实践

15:20-15:40

创新思维,升级产业新模式

15:40-16:00

智慧城市顶层设计&产业互联网

16:00-16:20

互联网蓬勃发展时代,安全信心何在?

16:20-17:05

政府主管部门、部分演讲嘉宾互动

互联网&智能制造 分论坛
13:30-14:00

新一轮工业革命与智能工厂

14:00-14:20

大力推动上海智能制造创新中心建设

14:20-14:50

未来智能工厂发展之路

14:50-15:20

智能制造全产业链 整体落地解决方案

15:20-15:40

大数据、智工厂-工业4.0的认识与实践

15:40-16:00

数字工厂,成就智造中国

16:00-16:20

与SAP相融的工业4.0解决方案

16:20-16:40

工厂4.0在移动通讯智能制造示范基地的 成功演绎

16:40-17:25

政府主管部门、部分演讲嘉宾互动

  • 主论坛
  • 分论坛——智慧城市
  • 分论坛——智能制造
  • 主论坛
  • 主题:跨界融合——智慧之城&智造之光
  • 时间:2015年11月5日 9:30-12:10
  • 地点:上海虹桥宾馆

刘兴波:尊敬的徐逸波书长,各位来宾:大家上午好!首先欢迎大家来参加由中国国际工业博览会组委会主办,上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司承办,第三届中国智慧城市产业发展(上海)论坛。首先,我向大家介绍出席今天上午论坛的领导和嘉宾有中国工博会组委会副秘书长,办公室主任,上海市人民政府副秘书长徐逸波先生,还有上海东浩兰生集团总裁池洪先生,还有智慧城市产业链的各个企业代表,还有来自很多境外的嘉宾,我谨代表本次论坛的主办,承办单位对大家的到来表示热烈的欢迎。本届论坛是今年工博会将近60场各类论坛中主推的,也是重要的论坛,得到了上海明匠智能系统有限公司,思科系统(中国)网络技术有限公司,万达信息股份有限公司的支持。当今世界已经进入全球化和信息化的时代,如何将智慧概念渗透到人们的生产生活的每个领域,实现多元化的发展。首先有请中国国际工业博览会常务副秘书长,中国国际工业博览会组委会办公室主任,上海市人民政府副秘书长徐逸波致辞。

 

徐逸波:     尊敬的各位来宾,女士们,先生们:大家上午好!很高兴参加今天的智慧城市产业发展论坛。首先请允许我代表本届中国国际工业博览会组委会,对支持本市智慧城市产业发展的各界人士表示衷心的感谢!并向到会的各位来宾表示诚挚的欢迎!城市的未来越来越依赖由信息技术推动的智慧化发展,近年来世界各国都提出了依靠互联网和信息技术改变城市未来发展的蓝图和计划,并涌现出众多优秀案例。今年8月部委联合就智慧城市建设出台全局性指导意见,建设智慧城市被纳入新型城镇化规划,中国智慧城市建设已从规划和概念进入到落地阶段。建设智慧城市的先进理念和优秀行业应用也正在全面展开,目前国家层面已先后发布了三批智慧城市试点。上海作为中国智慧城市建设的领航城市,已率先逐步迈入国际先进行列,众多优秀的行业应用案例已成为范本,这是上海国际竞争力和城市软实力的充分体现。与此同时,上海作为中国传统的产业重镇,随着信息产业的不断跨界融合,创新,发展通过智慧城市建设带动了高端制造业和现代服务业的蓬勃发展,在信息化改造提升传统产业方面取得了成功经验。智能制造,两化深度融合成为上海推进智慧城市建设,打造全球科技创新中心的重要支撑。今年3月李克强总理在政府工作报告中首次提出““互联网+”行动计划,一石激起千层浪,众多行业展现出一片生机和活力。“互联网+”是智慧城市建设的驱动力,是上海产业腾飞的良好机遇。今年是全面谋划“十三五”规划的重要一年,更是聚焦信息化禹城市建设发展的全面融合,创建面向未来的智慧城市,这是深海适应全球信息技术革命浪潮,加快推进信息化与城镇化,工业化,农业现代化同步发展和深度融合的重要举措。本届论坛,我们讲以更高的立足点,更新颖的视角,来探讨中国智慧城市发展的广阔前景,并着眼产业创新,共话高端化的智慧经济,“互联网+智慧城市”、“互联网+智能制造”两大热门话题,相信一定能够引起大家的共鸣和思想火花。本届智慧城市论坛同期举办的中国国际工业博览会,今年首次移师国际会展中心,新的场地,新的亮相,将给您带来不一样的精彩!其中“心细於通信技术应用展是2015上海智慧城市体验周的重头戏,它所呈现的展示内容与今天的论坛主题紧密相扣:智慧城市多维解决方案、产业互联网、工业物联网等板块,已经引起各界热烈反响,大家可以到现场观摩体验。我们很期待各位嘉宾的精彩演讲和互动交流,共同为推动智慧城市产业发展做出更多新的贡献!最后,预祝本次论坛取得圆满成功!谢谢大家!

 

刘兴波:感谢徐秘书长的致辞,您从上海这样一个国际化大都市的角度为我们本次论坛的主题跨界融合做了很好的诠释,也很好的点睛,也让我们看到了智慧上海的未来发展前景,非常感谢您。接下来有请上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司总裁池洪先生致辞。

 

池洪:尊敬的各位领导,各位来宾:大家上午好!我谨代表本届中国工博会、中国智慧城市产业发展(上海)论坛的承办单位,上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司,对今天到会的领导,专家,演讲嘉宾和各位关注,关心,并置身于智慧城市产业发展事业的来宾,以及支持我们论坛的媒体朋友们表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢!第三届中国智慧城市产业发展(上海)论坛,是今年工博会近60场论坛活动中主推的发展论坛之一。论坛自筹备以来,备受政府和业内外人士的关注和支持。今天,来自国家产业主管部门领导,各级政府领导,行业专家和智慧城市产业链上的著名企业代表齐聚一堂,将为您呈现中国智慧城市产业的一次高水准,智慧迸发的精采论坛。互联网+”、“产业互联网”、“物联网”、“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”…这些热门词汇在2015年广泛应用,让我们深刻感受到当今智慧经济市场的繁荣和活跃,也催生了本届论坛更立体的话题空间和更开阔的思维纬度。“互联网+智慧城市”、“互联网+智能制造”已成为本届论坛的两大热门话题,行业大佬云集于此,将为您带来一场智慧业界的盛宴。本届论坛的筹办,就是为了顺应产业结构调整,促进各行业的广泛智能应用,加快智慧城市产业链上下游户合作,形成产业集聚优势,开展技术交流,加强产学研用结合,着眼产业创新,探索高端化的智慧经济。上海东浩兰生国际服务贸易(集团)有限公司,作为中国500强企业,要成功达到全球布局,跨国经营,国际一流的现代服务业旗舰型企业集团的发展目标,企业信息化智能化管理布局也是必需条件。今天,第十七届中国国际工业博览会举办场地,国家会展中心从设计到建设都强调智能场馆与智慧展会功能,已成为全球最具规模,最具水平,最具竞争力的世界级智慧型的大型展览场馆,是智慧城市的最佳综合应用的案例典范,智慧没有终极答案和终极目标,智慧就是在你我不懈的创新路上。希望广大来宾能受益于本届论坛,共享第三届中国智慧城市产业发展(上海)论坛这一高端平台,共同致力于智慧城市产业的创新、融合、互联与发展。谢谢大家!

 

刘兴波:  感谢池总,非常热情洋溢的,池总谈的很对,“互联网+”从2015年在李克强总理的政府报告中提出“互联网+”的概念,“互联网+”从2015年为各行各业带来了非常大的动力。一个多月以前,习主席访美,接下来访英,在美国的时候习总跟美国很多的公司进行了主要的互动,其中有一个公司就是微软,微软在全球的IT领域里面极具代表性,下面有请微软中国首席技术官韦青先生,他带来的演讲主题是“技术创新助力中国发展:云—物—大—智”。

 

韦青:各位领导,各位来宾大家好!几周前习近平总书记在访美的时候我们也在接待,看到习近平总书记我们非常感动,觉得我们的投入能够为社会的发展做贡献,今天的话题是智慧之城,其实智慧城市是全球都非常重要的话题,但是真正做成的并不多,因为它要不就是容易以点带面,要不就是以面带点。因为智慧城市的话题太大了,我就以微软,我们应该不是一个智慧城市的专家,我们是一个软件和一个平台化产品的专家,所以我们能够承载起一个智慧城市的运作,所以我拿这个叫做云,物,大,智来做介绍。云就是云计算,物联网,大数据,但是智是智慧城市的衔接产物。因为我个人来讲对云计算这个词我个人来说觉得不是很好的词,实际上云计算是一种计算的能力,只不过它把大规模的计算能力放到了后台,你在手机上,电脑上感受到的只是一种巨大的计算能力,但是承载能力很轻。如果五千前我们中国人要喝水的话,湖里面打水或者是自家后院就是打井,后来我们在自己家喝水,这个过程是很漫长的,但是有一个切换,就是效率的提高。我们整个社会就转型了自来水供应了,我们认为云是一样的,现在计算能力已经从桌面端转到了手机端。云计算不神秘,实际上云计算就是一种更加庞大的计算能力,但是很容易让你获取。为什么云是第一步呢?因为云了以后物联网才可以起来,不把这个题破掉,很难把智慧城市的题目搞清,一想起物联网,很容易把人的因素忽略掉,有了这么多的数据量之后,另外我们认为IPV6还有5G的来临,这两个看似只是技术领域的两个小点,但是这两个点对我们的生活影响很大,尤其是5G,5G对于4G是整个网络框架的基本改变,它除了速度是10G的速度以外,它的传输延时的下降这个是最重要的。5G出现以后我们很多的传统概念,比如说我昨天跟一个同事聊,现在很多物联网的企业讲要进入家庭,第一步走的是家庭网关,但是如果5G来临以后,每家入户的是5G,那个时候家庭网关还控制不控制得住就不一定了。所以传统行业的会大家要么是觉得“互联网+”来了,我这个企业是不是没有未来了,怎么转互联网金融,我想再怎么转互联网金融也是一个钱问题,我们理解了这个以后,传统企业就能够一方面不要慌张,第二方面站稳脚跟,第三方面拥抱这种新技术,把自己改造以后,笑到最后的人还是我们传统的行业。所以我有一次说再过十年真正找不到工作的是互联网企业,不是传统企业。这个讲一下,为什么说革命时代变的这么大,因为是梅特卡夫造成的,这个解决了我们为什么说“互联网+”那么流行的话题,因为每个家都一个人拥有智能手机,每家都加了一个智能马桶,有了一个物联网介入的话,我们社会的复杂程度就极大的增加,但是我们的智慧程度也极大的增加了,因为智慧起作用了。简单谈一下微观的观点,我们是建设智慧城市底层的支持,支持是什么呢?大家知道现在讲的开源,大家都认为微软是专业的软件公司,其实我们是最大的开源公司,这个平台要支持所有的开发人员,所有的设备,所有的数据,所有的技术,开发人员,这样的话就像智慧城市做起来的话,你的城市的胸怀一定是开放的。我们并不认为能够那么快就转到共有云上面,自己公司行业建立的虚拟化也是一种云,只是私有云,是属于自己家里打井,但是一旦成本提高的时候大家就会转了,但是过程中我们不希望走的那么急进。我们在总部有一个有趣的项目叫88公顷,88公顷是微软的占地面积,我们把它变成了一个智能城市,里面有很多是把我们的学习用在了上面。通常的智慧城市都是先走前三步,首先要有数据的来源,智能城市一定要有数据的采集,第二数据承载上去才可以计算,第三才是数据使用,但是智慧城市,落点还是通过计算的能力,人工智能的方式把城市的模型算出来,能够做到预先的管理,这个方面上海做的非常优秀,像公共安全行业做的非常优秀,我们完全可以把这个理念放到整个社会管理当中,除了公共安全,公共交通,公共环保,公共教育放在一起的话是非常好的。我们希望通过这个底层,把上海巨大的城市承载起来。这个图虽然看起来有一点复杂,但是是我最喜欢的一张图,因为这个图把一些神秘的云计算,大数据,智慧城市用一个框架概念讲了一下,就是说我们面临的时代是一个数字化的时代,我们的生活所有的虚的实的都变成了数字化,在这个前提下,数据产生最主要的手机产生数据,产生大量数据以后,原来我们是分布式的,不能整合在一起,所以没有数据的价值,现在有了数据的价值了,这个题把未来的技术框架展示的方式。比如说有了这些之后,就可以用一个指挥中心的概念看,因为习总去美国的时候有一张图,我们是用这个数据展现工具,把美国过去50年或者是70年代所有的风暴的数据放进去,能够准确的告诉习总,他在的那天是不是有风暴产生,这个就是数据的威力。最后微软能够有幸比邀请来,我们希望跟各界合作,我们特别希望把知识,技能传输进来,共同建立智慧城市的美好前景。最后讲一下当时在美国发生的事情,这位是沈向阳博士,是我们全球的骄傲,他有幸给习总展示我们最新的虚拟现实的眼镜,非常的精采。我们在移动为先,云为先的世界中,微软是一家创造的平台,我们希望计算无处不在,智能无处不在,谢谢大家!

 

刘兴波:感谢韦青先生,业界有一种说法没有好的支持现在在物联网时代工程技术人员开发困难很大,微软展示国际企业的支持和力量,我们本土的企业也有引以为豪的,下面有请华为云计算产品线市场总监刘赣川,他的演讲主题是“基于大数据和云计算构建下一代信息基础平台”。

 

刘赣川:     各位领导,各位来宾大家好!非常荣幸今天在这里能够代表华为公司跟大家分享关于今天特别提到的跨界融合,智慧城市,智能制造的城市。我当年读大学的时候本科是学制造的,作为汽车专业的一名学生,学了四年,后来开始干活之后又进入了IT行业,从十多年前开始跨界跨到今天,现在今天又回到这里,又去开始探讨IT承载之上的云,在云的基础上制造智慧城市的话题。我们今年2015年有大量新名词,从“互联网+”到智慧城市到2.0,名词在变化,但是我们看到一个趋势,就是这些流行的名词渐渐的从IT行业挪到了现在日用的行业。我们认为曾经云是IT行业很流行的名词,当时有人说云一定要落地一定要落到房地产上才叫落地,这个是5,6年前讲的。但是今天渐渐开始谈云计算这个话题的人少了,大数据前两年很热,去年还很热,到今年单纯谈论大数据这个名词的人也渐渐的开始在减少了。这是一个什么趋势呢?在我的感觉就是云也好,大数据也好,这样一些技术的概念名词,作为像华为,像微软这些做技术的公司,我们努力的目标其实是希望把这样一些技术慢慢的变成广大的其他的老百姓,还有我们各个其他行业的专家,每天我们在用,但是我们并没有觉察到,甚至说不用花时间去谈论的技术,真正达到日用而不知的概念。这个时候我们的聚焦点会慢慢的从技术层面聚焦到我们日常应用的层面。就好象我这次到上海,一出机场第一次想到的是虹桥宾馆,我坐什么交通工具最快,这个是我关注的问题,我不会考虑背后我要拿出手机,背后又用到了地图的应用,这个地图跑在某一个云计算的数据上,里面用的平台去挖掘我的具体路径,所有这些背后的技术慢慢的变成我们作为一个日常的使用者,慢慢不太关心的。那么真正的业务给我们带来什么价值开始是我们所聚焦的重点。所以华为在做云,做大数据,我们基于大数据,帮助我们实现智慧城市,智能制造整个解决方案的时候,我们的核心观点,要关注在我们的业务领域上面。技术的事情由技术的供应商以及技术的合作伙伴,我们帮助大家来解决掉。整个的解决方案关注在业务上,我们的业务发展妄想有两大类,一种是整个的产业规模,比如说上海市城市的规模越来越大,上面所承载的产业越来越多,规模上会迅速的发展,另外新能业务持续出现,这个是每位要聚焦的地方。我们会看到在过去整个IT的演进的过程中,我们知道在过去所有的不管是政府考虑要支撑政府的行业,还是我们各个制造的企业,在构建我们IT系统的时候,我们通常都是一个系统一个系统去考虑的,如果我做生产的系统那么这套生产的系统从服务器到存储到上面的软件是一个垂直构建的软件,ERP是另外一个系统,城市也是的,这个是过去十几年来我们一直构建的模式,但是接下来我们发现很多技术在背后开始驱动,不仅仅是虚拟化,也不仅仅是大平台云计算的产品,以及多样化数据的大数据的产品,我们会发现,现在的解决方案更多的是这样一个方案,就是我们混合到了整个的IT的产品,我们开始构建一个云的平台,这样一个以云的技术的平台支撑上层多样化的业务。而同时这个云也并不是像我们所有的中小企业讲的一定用到共有云的平台。可能像以华为公司作为一个典型的案例,我们全球有三个数据中心支撑华为整个内部从研发到生产到制造的内部私有云的平台,但是我们也在使用一些共有云的业务,有跑在华为自己的共有云的平台上,也有用到一些其他的合作伙伴为我们提供的共有云的服务,这是比较典型的混合云的环境。为什么这样用,有两个原因,一个是因为现在的技术,走到了这样的时间点,让我们可以把企业内部的私有云和外部的共有云调动起来。第二个业务是我们考虑整个IT基础设施的核心,这个IT的架构一定要适应我们的业务发展,我们的业务有这样的需求,需要有全球的架构,要用到一些共有云的服务,然后又需要这些共有云的服务和我们内部的IT进行联动,所以是这样的过程。更多的走向到了混合云的阶段。背后驱动的技术有很多,不仅仅是软件,架构方面,也有很多硬件,芯片在帮助我们能够使用到更好的技术。在这个一般领域里面,我想跟大家分享的第二个观点是,我记得在前一段时间任老板在一个发言里面分享过,我们知道一个封闭的系统,热力学第二定理,任何一个封闭的系统如果持续的发展下去,它的商是持续增加的,最后会变成一个无须的,死亡的系统,如果我们要发展必须是开放化的系统,我们要建设我们的智慧城市,也要考虑到我们的政府,我们的各个IT行业的解决方案的供应商,集成商等厂商,我们会有不同的想法,不同的创意进入到我们这样一个领域来,才可以保持这样的活力。所以站在IT的角度我们可以看到,其实有三类型的供应商为我们这个产业提供力量,一个是传统的IT企业,传统的IT企业重点的优势是在过去20,30年的积累中,从最初的MRP的制造,到ERP的系统各个领域都有很强的积累,而且也知道怎么去处理这些企业,政府的核心的应用性能要求。也有一些互联网厂商,他们的能力能够以开放式的平台,廉价的X86的服务系统构建大规模的计算云,这也是另外一种供应商,作为华为我们是第三类的力量,华为进入IT行业我们开始作为一个解决方案的提供商,也不算太久,大概十年前我们从稳定性的领域开始专向为各个行业来做,我们可以用到现在对先进的开放的架构,我们可以直接采用云的架构来搭建我们所有的IT解决方案的基础设施,不管是云不管是大数据的,还是基于智慧城市的解决方案。同时华为本身也是一个大企业,而且也是一个我们为对可靠性,对于新能有着极高要求的电信企业提供平台,所以我们知道怎么样保证他们核心运用的性能,怎么样保证它的可靠性,所以这是华为站在中间这个一个位置的独特的地方。我们觉得这也是对整个产业链很有力的补充,我们既能够在技术上拥抱新的开放式的架构,也能够作为一个大的企业,大的机构对可靠性,安全性以及性能有重要的要求。所以是站在开放的背景下,华为给整个产业带来的是什么。这里其实提到智慧城市,智能制造,各位在考虑怎么样把上海这个城市从过去黄浦江边老的东方明珠的城市,变成一个新的东方明珠的大城市,我们所能接收到的是高楼大厦,但是背后建造这个城市的可能有大量的挖土机,压土机等等在里面起到作用,我们华为是造压路机的,我分享一下我们的压路机有哪些型号,哪些产品。在华为云计算的家族里面核心是云操作平台,就是华为整个基于云或者是大数据解决方案的核心,基于这个我们可以构建多个数据中心整个的云平台产品,然后在上面支撑我们大数据的平台,以及基于桌面云的解决方案,底层有我们虚拟化,分布式的存储系统,下面是华为其他的硬件的产品家族,是更底层的IT产品来支撑整个的方案。在背后支撑我们这样一个解决方案的是华为公司的整个人力的布局,这个图也是回应到我们需要构建这样一个智慧城市的解决方案,我们需要更加的开放,华为整个的产业的布局和研发中心也是遍布全球的,比如说我们在美国的硅谷云计算和分布式存储主要的架构师和一些研发的实验室放在硅谷,在俄罗斯有我们的算法专家和科学家在那里构建我们整个大数据和存储算法的核心竞争力。最近我们也跟法国一起做,我们有一些设计的实验室。在中国有若干家研发中心,从西安,深圳有四家,包括还有印度的,也是华为公司主要的工程人员在这些地方为我们的产品,为我们的解决方案提供最坚实的支撑。所以这是华为公司在支撑整个产业布局里面我们的人才遍布全球的格局。我们认为在基于云计算和大数据的架构下,支撑智慧城市,支撑未来的IT架构应该是什么样的IT架构呢?我们画了一张简单的图,阐述一下华为公司的理念,也是我最开始说的,这个架构的核心是在业务层,我们当时提了一个名词叫SDDC2,就是底层的基础设计如果能为我们的产业所用,一定要考虑到我们的业务变化和业务的创新,业务的创新里面不仅仅是用云计算的平台就可以直接驱动的,我们要考虑到各个业务的模板怎么样自动创建,怎么样自动部署,新的业务上来的时候我们怎么样支撑快速的开发,我们背后收据的数据怎么样处理,产生有价值的信息和知识。支撑这些业务的有我们的数据以及支撑这个数据创新平台是下面把整个IT的设施变成一个软件定义的IT基础设施,包括软件定义的计算,软件定义的存储。在底层会有我们基于X86服务平台的设备,会分布在我们各个地域分布式的数据中心。所以我们整个产业会用到这样一个面向业务驱动的分布式的云数据的架构来支撑我们智慧城市的制造。我们在这个背后和开源的系统一些创新,同样的在数据里面我们跟各个银行,政府,我们一起在做的基于数据的创新,还有在底层的平台我们有我们的云操作系统在做基础的支撑存储系统和网络,还有我们的云桌面也是华为历史最悠久云的操作系统,华为更多的是和我们的合作伙伴一起,包括微软,行业各个集成商,以及各个领域的软件开发合作伙伴一起提供这样的方案,所以今天非常感谢大家,今天的分享就到这里,谢谢大家。

 

刘兴波:  感谢华为刘总,我们无论从人才的选择,还是从技术架构的选择,还是技术体系的选择,包括应用华为现在已经是世界情怀了,我们接下来的演讲将关注智慧的领域,世界是因计算而改变的,医疗也是因计算更智慧的,下面有请万达信息股份有限公司高级副总裁李光亚,他的演讲主题是“计算改变世界”。

 

李光亚:尊敬的各位来宾大家上午好!我的题目是计算改变世界,其实大家知道现在计算无处不在,无论智慧城市的发展,还是“互联网+”,大数据,其实背后本身就是计算能力的提升。我们万达信心作为致力于智慧城市的建设中心,成立已经20年。我今天由于时间的关系,由于我们公司做的行业也非常多,包括全国各地智慧城市的建设,我今天重点把我们在智慧医疗里面怎么利用新的手段,新的软件,新的服务改变优化行业的发展,或者是改变这个行业,我今天跟大家做一些分享。这个是我们计算机理论之父艾伦图灵这个是非常著名的数学家,他在二战期间由于他攻克了德国的英格玛密码,他缩短了二战的进程,也为人类社会减少了非常多的损失,其实我们现在做的很多事情跟用这个计算技术改变人类也是异曲同工的。我们反过来看整个计算机世界的发展,整个互联网世界的发展,据统计,我们2014年全球的互联网用户数达到了28亿人,这里面中国的发展速度是最快的,中国的网民超过了整个6.68亿,手机的网民数量达到5.94亿,全球的比例也是最高的。比如说我们中国的2014年年底中国网购的网民有3.6亿人,使用网购的应用。这里面已经超过了欧洲的德,法,意,英四国的人口总量,我觉得这个是我们在世界上也是处在第一位的。我们今天是处在什么样的时代呢?无论是计算机的发展,还是网络的发展,存储的发展,互联网相关技术的发展,使得我们处在无处不在的变化的时代。在这个时代我们怎么利用一些新的技术来使得我们拥抱这个变化,甚至改变这个环境,改变这个社会,提升我们老百姓在整个城市里面的满意度,我觉得是我们一直努力的事情。我们反过来看万达信心,我们成立之初,从1995年成立到今天20周年,我们也是在各行各业进行智慧城市信息化的建设,包括科技,教育,物流,卫生,文化创意,金融等等,我们整个公司的业务领域也是定位在智慧城市的领域,我们的业务类型也在不断的发展,我们目前主要是三类业务,一个是致力于核心的领域里面的行业信息化相关的工作,第二个是随着“互联网+”技术的发展,包括大数据,云计算的发展,我们也致力于利用互联网的手段进行某一些领域的公共服务和在线运营。另外我们也在积极尝试开始公共事业的实体服务,来打通用户的服务的体验,更好的为老百姓提供更好的体验。医疗服务里面我们在推进整个信息化相关的进程,目前为止我们公司在医疗,在区域医疗领域里面我们占据全国50%以上的市场份额,我们信息化系统里面已经超过了3.6亿人的电子信息健康档案,我们医保涵盖的人口超过了1.5亿人,医药我们建设了全国第一个四维一体的药品采购平台,就是我们所有的药品通过这个平台可以实现阳光采购。上海医联网平台连我们目前已经把上海所有三甲医院进行联网,信息共享,可以有效的减少重复检查,包括更好的互联网相关的服务依托这个平台在建设。我们反过来说,我们以往IT技术的采用更多的是从提高工作效率的角度,现在我们觉得一些IT技术的采用,更多的还是变革工作本身,互联网最初是门户驱动的,发展到第二代慢慢变成社交,变成购物,变成用户的交流等等的企业,第三代目前中国整个互联网的发展已经到了产业互联网的阶段,它已经融入到整个中国的各行各业,无论是“互联网+”还是“+互联网”其实真正核心还是产业本身,互联网是一个技术的手段或者是思维的方式和方法。所以万物互联重塑一切,对我们整个IT的环境,为我们的想象空间打开了非常大的空间,下面我举一些例子,在这些方面我们是怎么样做的,我们怎么样利用互联网的手段改造我们的医疗行业,来提升我们医疗行业的用户的体验。大家都知道医疗是全球比较关注的话题,无论奥巴马,奥巴马从2009年参选以来,他主要的参选纲领就是医改,克林顿从上世纪90年代他的医改以失败告终。对于中国来说医改也是巨大的挑战,因为我们的人口数量,医疗资源也是严重不足的,包括分布不均衡,包括结构失衡的现状。另外,从老百姓本身而言,我觉得现在的医疗模式也发生着根本性的转变,原来老百姓更多的是从疾病诊治,现在我们把关注的重心前移,原来政府是单一医疗机构的模式,我们现在依托社区医院协同发展的模式。我们今年“十三五”规划里面国家已经把精准医疗纳入到整个中国的“十三五”规划,所以完全依赖于医生的模式已经逐步发展到基于行政医院的精准模式,医疗模式的转变也要让我们思考我们怎么样适应这样的转变,怎么样拥抱这样的变化。我们整个医疗行业现在非常热,包括互联网医疗也是更热的领域,这个领域的市场也非常大,我们统计大概“十三五”过后要达到上万亿规模,里面也有大家耳熟能详的企业,包括关注医生相关的,关注患者社交体验相关的企业非常多,我们现在有很多互联网医疗相关的企业,包括我们现在整个医疗行业面临很多问题,我们借用爱因斯坦的话,我们希望我们不要在提出问题的层面解决问题,解决问题是一种技能,而面对我们现在的现状我们怎么样提出问题,怎么样在更高的层面发现问题,我觉得是一种创新,甚至是变革,甚至会引领这个行业发生的变化,在这个方面我们更需要在这个层面进行思考和转变。那么我们怎么样把云相关的技术在医疗领域怎么样进行落地的呢?我觉得云计算不仅仅是一个技术,更多的是一个思想,就像我们一直说“互联网+”,其实我觉得互联网不是一个新的技术,更多的是思维模式的转变,比如说互联网的特点是去中心化,碎片化,我觉得云也是一样,我们怎么样利用云相关的思想解决相关的问题,这里面说的是我们要抓住问题的本质。其实我们用云计算解决医疗行业里面目前存在的哪些问题,比如说预防性问题,预测,个性化,患者的参与和体验的问题。基于这样的考虑,目前万达信息也正在全力打造整个互联网医疗的生态,我们目前有医药云,医保云等也在全力的建设过程当中。我们希望通过三医的联动,通过四类,就是信息资源,医疗资源,服务资源,线上线下打通。我们现在社会上有很多医疗资源,这些医疗资源也分布在各个层面,比如说三甲医院,社区医院,第三方医疗机构,这些医疗资源怎么样实现有效的贯通。第三个是服务资源,我们现在居民希望服务不仅仅是治疗阶段的服务,包括居家的服务,社区的服务,这些服务目前而言也是缺乏一个手段。把这几个服务能够贯穿起来,线上线下大家体验也比较深,比如说购药,挂号,预约,陪送等等,很多服务我们能够线上的。这是我们的界面,目前我们已经建立了整个的面向互联网医疗的万达全程健康的运营中心,目前有几百万人在我们这个平台上面,包括上海,包括外地我们都已经在试点运行相关的服务,当然我们是希望通过云端的布局能够真正的促进医疗资源的流动,促进产业的融合创新,真正促进医疗资源的价值最大化,这个是我们的目标。去年我们跟上海卫计委也签署了上海健康云的战略框架协议,我们一期主要是面向的推向是糖尿病,高血压等上海市所有的慢病人群,我们全市慢病人群超过了700多万,我们全国整个慢病的患者到2015年接近3亿的人群,这些我们也是希望通过刚才的描述,和平台能够真正为老百姓带来服务。我们今年年底跟四川省也签注了全面的合作协议。另外我们怎么样利用大数据改善民生的体验和服务。我们每个人其实在医疗卫生这个领域里面有非常多的数据,我们统计了一下,在医院2014年年底,平均每家医院的数据是665TB的数据,每年大概有20%到40%的增长,这个里面的数据有很多是结构化,也有很多是非结构化的,包括我们的检查检验报告,CT等等相关的数据,这个里面没有统计除了医院里面的数据之外,我们每个人如果在家庭里面,在互联网上面也会产生大量的和医疗相关的数据,这个数据是非常大的。包括用药的,检查的,处方的,这个里面的数据也是分布在各个地方,包括医疗机构,科研机构,政府部分,企业,比如说第三方的体验厂商,很多数据我们都是分布在这个里面。如果这些数据,利用大数据相关的技术我们能够做什么事情。从整个健康医疗大数据的角度来讲,里面蕴含的价值是无限的,我们面向居民,包括居民的健康管理,就医问诊,健康评估,我们面向医生,比如说临床辅助,用药,居民的分析,质量的分析,包括我们现在科研高校也希望拿到这样的数据从事他们的科研工作。而且里面的商业方面也是非常有价值的,红色是我们公司目前涉足的应用,我们已经有很多成功的案例了。说到医疗大数据,我觉得也是给大家举个例子,我们大家今天都在说医疗大数据,其实这个事情我们从1948年,从弗雷明汉,这个城市从1948年开始就集聚了5000名心脏病的居民参加心脏病的研究,现在医学来讲大家比较清楚心脏病跟我们的高血压,跟糖尿病,跟我们的运动,抽烟这些因素关系非常密切,而从当时来讲,1948年5000名居民就同意,目前第三代居民已经在跟踪研究了,我觉得它的成果已经超过了1000多篇的论文,也取得了非常丰富的成果,而这个成果从目前来讲,一直是被医学界所采用的,这些背后就是大数据应用的典型的案例。所以我们目前也在积极打造医疗健康大数据相关的平台,项目,我们目前也在积极的推进。我们目前在跟宁波鄞州进行合作,里面的居民有一百多万,里面的数据也是积累了十年的临床疾控的数据,我们正在做一些相关方面的研究,我们也跟相关的团队正在合作,我们也希望能够把鄞州打造成为中国的弗雷明汉,比如说我们利用大数据可以预测疾病的发病率,预测并发症的演变,预测患者再入院,预测疾病转归等,我觉得这样对整个社会都是非常好的事情,包括我们在个性化诊疗方面也在做一些事情,包括用药的模型,诊疗的方法我们怎么样利用相关的数据进行相关的预测和辅助的决策。最终我们也是希望通过这样的努力,我们面向老百姓,医生,科研机构和我们的卫生管理机构能够真正实现把大数据相关的,大家很多企业都在谈大数据,我希望能够真正把大数据相关成果落地,这个是我们正在努力的目标。因为时间的关系,我今天只是跟大家分享这么多,其实我们整个互联网医疗,或者是医疗健康的产业生态圈是非常长的,包括很多IT的企业,包括华为这种设备厂商,平台厂商,包括很多的医疗机构,保险公司,药企,包括电信运营商,万达信息也希望跟各类IT企业,医疗企业,其他的企业一起打造中国医疗健康的生态圈,我的交流就到这里,谢谢大家。

 

刘兴波:我相信万达信息会得到很大的发展机会,我们每个人的健康事业也会在这个过程中得到一些更好的保障。智慧城市这个概念应该最早是2008年IBM谈到智慧地球的时候提出来的,实际上数字城市相关的项目和系统已经在中国很多城市陆陆续续的开展,上海作为一个国际化大都市在智慧城市的落地上有很多创新的应用和做法,下面有请上海市经信委主任李耀新先生,为我们介绍智慧时代产业创新转型。

 

李耀新:各位来宾大家好!智慧城市建设上海第一个三年叫走近智慧城市,第二个三年是迈向智慧城市,第三个三年是拥抱智慧城市。第一个走近智慧城市。我们在全球信息化论坛当中我们主动搞了一个请国际的专家对全球智慧城市做了一个评比,评下来我们是中上城市,差距在哪里,里面有很多我们值得思考的问题。主要是国内在信息化第一个阶段注重硬件建设,注重拉条的信息化专业建设,缺少的是智慧城市发展当中共享平台跨界的发展。所以智慧城市的发展为什么全球没有一个提智慧国家,智慧省,我觉得主要原因是城市是人们工作生活和各种经济要素最集中的地方,社会活动最集中的地方,所以在应用主导的和基础设施投入。上海第二个三年计划提出了50个领域,在上海在社区服务领域,智慧社区,智慧商圈,智慧校区等领域里面都会有很多新的发展,但是所有发展当中很关键的是要打破条块分割,要建立用户感受度的统一的标准和界面。这个里面创新领域,优势企业,包括做方案解决的人也很多,在这个里面的发展不可能像人们理想的一样,所先做一个划一的东西,然后齐步走,目前的发展智慧社区,我们先做了15个试点,然后把15个试点的成果进行浓缩,进行打通,进行标准化,然后再放大到50个,这样去做智慧城市,在智慧社区,包括里面要医疗,养老等等。智慧社区里面载体很重要,上海在创意设计当中再定义,再创意把再设计路灯作为一个智慧城市的信息物理载体,做出了一个智慧的路灯网,我们现在开始从创意设计到产业布局再来发展。但是现在这一年多以来,我们感觉到做一个规划去推进智慧城市建设是必要的,但是信息化的进程速度比我们想象的要快,所以现在的电子穿戴物每6周就换一代,我们觉得创新的细分以及成果,我们也可以把它消极的看成碎片化,积极的看成是创新的亮点,但是创新很多的时候人们很迷盲,所以我们要解决不断的推陈出新以后形成对接和整合。所以现在互联网正在从社交互联网的消费品为主的互联网,转向产业和制造业和服务业融合的互联网,转向物联网加上泛在物联网。我们也在改变产业和经济的发展和社会的发展。反过来说经济社会发展,在全球像欧美国家去工业化到再工业化,从全球两次金融危机以后,我们今天站在这个起点上看未来一百年的产业发展,可以发现有很多最基本的理念在发生颠覆。比如说资本论里面讲的事情,比如说凯恩斯注意宏观调控理论看得见手的作用都在逐渐的发生变化。其实互联网和智慧城市对社会和产业经济的改变就是改变了生产力和生产关系。从要素构成上来看,从依靠自然资源的扩张带动经济发展,通过扩大新型领域的产能和规模来带动增长的模式,从人类从自然界索取资源,放大以后形成不断增长的规模,最后产生更多的环境压力和资源压力以后这种线性增长转成环境友好型可持续的闭环增长,所以再制造的问题,智慧能源的问题,智慧产业的问题都在出现。还有就是中国经济的推动很大程度上和土地批租,和房地产和政府的七通一平政策和税制是完全相对应这套办法不灵了,所以我们应该换一种,以前我们是招商引资,我们现在要换一种走公平对待的模式,所以上海提出国家十大战略新兴产业,上海前几年已经投资回落了,所以我们提出四新经济,就是新技术,新业态,新模式,新产业,但是它不需要政府再去为企业指定发展什么,而是永远怀着对市场的敬仰,走一条有源向国际看,看新技术,新业态,新模式,新产业的发展变化趋势。永远向产学研用结合的基层看,从管头管脚转成数字教育,所以我们经济转型的本质是四新经济替代传统的政府导向论。包括我们对产业结构调整当中用一产、二产、三产评价也很荒谬,现在一二三产业并不反映本质问题,是通过工业革命以后不断的通过细分把产业剥离出来,现在走向四个融合,第一个制造业和服务融合,不能不承认苹果,耐克不能否认不是制造业,但是很多是无工厂的,是定单经济,制造已经平台化了,也是跨界融合分享的模式。所以这种产业变革是颠覆性的,我们从宏观上来讲,我觉得变化的是这样的根本,所以现在人类倒过来,经济管理的理论就相当于原来的牛顿定律。我们现在完全是放开了,上海的产业就是融入全球,参与国际合作分工,为国家担当他能担当的事情当中发展自身,所以我们跨一步海阔天空,上海原来不提“四新”经济,没地了,没资源了,没有空间了,成本也受不了了,现在我们突然发现上海地很多,一千平方公里的工业用地,保留500平公里,做精,做,高做好,做优,剩下的500公里,一半在远郊转成生态用地,贴近城乡接合部从原来的仓库,工厂转出来以后,成为我们未来重创空间的核心板块,足够大了,地很多,而且容积率原来很低,现在容积率可以拔高,环境可以做的更好。四个融合就是城市和信息化融合,制造业和服务融合,信息化和工业化融合,制造业和服务业融合,融合的基础上我们追求德国人提出的3R原理,就是循环经济,我们从经济结构整体去看提出10R,就是再定义,再创意,再设计,再利用,再见谅,再循环,再制造,再组建,再架构,再消费。我们现在机器人是热点,将来机器人有几个变化,第一个单机作业变成协同作业,第二个机器人的领域从装备制造向整个机器人的智能化的全产业链的延伸,它的运作过程的节拍,跟我们的定单,跟我们的采购数据都是相通的,什么时候该停。我们可以预见未来,等到智能化做好了以后,全球400亿台加工中心的机器人和装备他们没日没夜的为我们人类创造财富,而我们的人可能一个礼拜7天,应该3天上班,4天休息,人们就是学习,创新创业,然后旅游,休闲,文化是这样过日子的。用不着那么多,劳动要素和矿产资源都不是最主要的,因为可以回收利用。可以再制造,再循环的,所以上海现在如果把智能汽车,自动驾驶汽车搞好,把位置网车辆网道路交通网打通,我相信三分之一的保保有车辆,可以让上海的每一个人都出行便利。所以马路不会再堵,因为道路面积足够了,地铁是世界历程数最长的城市,所以密度也很高,实际上不能再走面多加水,水多加面的模式,不断的放大重量,所以越是人口高度密集,经济高度密集,传统模式走不下的地方越是创新的中心,上海建立具有国际影响力的科技创新中心一定是必然的。所以这条路上我们感觉产业将随着智慧城市发生脱胎变骨的变化,制造业可能先从汽车产业开始,中国汽车产业2600万产能,从保有量,从新增量为主主要过渡到保有量为主,这次马总理在国务院会上下决心拿出500万辆先做新能源汽汽车,所以未来的发展速度包括我们的创业,创新,包括我们智慧城市的发展机会很多,因为只有当制造业跟互联网拥抱的时候,互联网+以及智慧城市发展这个最大的机遇才到来。所以万物相连的时代将会改变一切。在智慧城市发展当中,我们关注智慧生活和智慧经济和智慧的社会治理,以及智慧的政务,按照这样的思路我们希望在产业发展当中要根据“四新”经济边界定义的模糊性。现在很多事情以前都按老路子做不下去了,我们已经通过上海建立“四新”经济的R+X+17的模式,17就是17个区县的政府,为“四新”企业提供服务,每年白皮书,蓝皮书发布来引导大家,服务大家,工商登记他们做的很好,一下子180个新词汇就做进去了。所以我们未来要按照这样的,现在的创新基金不关注,资本不关注,政府为什么关注它。市场不关注我们为什么要关注。实际上说企业的大小不是主要的,我们现在最缺的是方案解决上,在未来的发展当中“四新”经济的不确定性以及相互融合性,需求主导性和高成长性以及对基础环境和制度,高度依赖性,决定了我们政府在很多不应该做的领域里面要无为而治,要无所作为,但是在政府应该做好服务,帮助“四新”企业消除障碍和做好保姆式的服务当中要把工作做好。上海现在最大的财富就是改革开放和创新,所以在这个方面在座的所有的企业家和青年创业同志们,我们一起来探索,欢迎大家在微信微博当中讨论,这样很多事情就可以解决了,效率也很高。我们今后会要少开,可能电视电话会议也是一个形式,更多的是一个网络会议,所以这样的模式我相信会使我们这个信息扁平化,对称化,不对称性会减少,所以未来的发展是这样的创新。还有一个命题跟大家分享,我觉得现在在互联网发展当中,经济互联网就是+互联网,互联网+是互联网经济,比如说金融,金融互联网是金融行业拥抱互联网,应该由金融部门主管,“互联网+”是互联网的第三方进入到金融行业,首先要满足互联网的概念,然后再遵循可以遵循的金融概念,因为数字化以后两者是有合作的,有对接,但是也有替代和递增的关系,所以用传统行业管互联网部门的新经济是管不好的。比如说医疗旅游行业算哪个管,是卫生局管还是旅游局管,旅游局管按照旅游法,卫生局卫生条例也有规定的,如果做第三方旅游的话就按照旅游条例要有办个旅行社才可以,还要为旅行者提供导游的交多少份的三金,还要大巴士,还有旅游设施,不可能的。所有它把医疗和旅游对接起来的平台,所以就没有第三方的概念,所以平台经济是没有办法把它的永远传统的方法归属某一个单位,它的是协同的模式,大家来服务的模式,用制度规范,用信用管理和法律的外壳来界定。所以互联网+和+互联网一定在农林牧户的主题为主,互联网为辅,在消费品,在一般消费品里面已经是互联网为主,商业主体在它的平台上运作,线上深线下对接,在金融和制造领域里面对半分,不是很精确,所以在这个领域当中新的蓝海互联网企业应该向这个领域拓展,未来一定会有大的作为。我们感觉先一步的发展当中,中国制造2025的提出就是由大到强,最关键的就是解决工业发展中存在的痛点,在这个发展过程当中,我希望我们结合智慧城市和智慧产业的发展,把上海在创意设计,营销服务,包括物流和供应链领域以及核心制造领域打造好,并且实行从原来的行业拉条的托拉斯的模式进行产业变革,产业组织的调整。原来在全球汽车市场当中美国通用有一个汽车事业部,零部件事业部,后来依托它组建了德尔福,把股权开放然后发展,为不同的整车厂提供零部件,它现在做成世界最大,我觉得这个里面也是一种创新。我们现在的企业家一到一家企业去看,最大的核心竞争力,核心竞争力要的,但是企业不光光是用来竞争,也是用来合作的,也是需要有包容性的,也是需要协同的,一个企业不可能做完所有的事情,不可能把所有的资源掌握,小而美的企业是未来的活力所在,所以我们不要去追求规模,追求大,在这个领域里面我们企业家精神也需要融入一点分享经济的思路,也需要融入协同,联盟的思路。我们现在搞的很多联盟,有股权联盟,供应链联盟,有大数据和增值服务的联盟,所有这些把产业联盟,产业基地,产业基金和产业人才基地四维一体组建出上海的产业集群,这每一个产业集群的细分不再是过去的工业园区,我们按照这样的思路打造未来的上海,上海按照“四新”经济不缺钱,不缺土地,不缺空间,只缺人才,希望大家把根留在上海,把世界做到全球和全中国,谢谢大家。

 

刘兴波:    李主任的致辞非常精彩,为我们很好的诠释了上海作为超大型的城市怎么样实现智慧城市的过程,中国城市的智慧很难,它跟欧美发达国家不一样,难度宽度和光度怎么去实现更好的融合都非常困难,李克强中国在2015年提出来大众创新万众创业,一个智慧城市有两个要素,一个是各行各业各个应用领域的智慧的应用和智慧的创造,另外一个要素是否具有足够宽广的,开放的心态,开放的胸怀,能够让创新和创意有更广阔的生长土壤,这两个要素确定了这个城市是否可以持续的发展。下面有请创客大爆炸联合创始人、深圳开放创新实验室主任,HackedMatter智库联合创始人李大维,演讲主题是:“创客:万众创新的物联网”。

 

李大维:今天很高兴来到工博会的论坛。我们在今年的1月4号李克强总理在深圳第一天上班的时候在深圳的三个公开的露面,一个是跟腾讯有关,一个是跟华为有关,另外一个是来到了创客空间,他和一群大学生一起谈创客,开始谈万众创新,大众创业,为什么李克强总理在这时候会提出创客,并且让我们感受到了深深的憧憬。不仅仅中国的领导人对创客感兴趣,这个是美国奥巴马在6月4号也提到了他希望创客的运动协助美国把创新力带回来,把创作力带回来。因为美国虽然有很繁荣的硅谷的互联网,但是在中间的底特律,这些原来的工业都市其实一个一个都在面临没落,他也希望透过这个创客草根性的做起来,大家动手做起来东西,把这样的方式带回到美国,再重新带来美国不是两个极端式的繁荣,而是一个更平均的繁荣。不仅仅是政府的领导对创客有兴趣,这个是因特尔新上任的CEO,他讲创客是未来因特尔最重要的合作伙伴,他上任之后因特尔推出了三款芯片针对创客设计的,在今年因特尔作为一家国际公司也做了很有趣的事情,2月份过年前国务院才提出创客空间这个概念,但是因特尔在4月份就提出众创空间的加速计划。物联网这个词汇大家用了很多,物联网到底是什么,就是指我们身边一切可以联网的东西,不管是手机,笔记本,平板,这些都是物联网一部分,物联网这个产业长什么样,未来什么样的。Gartner预测,在今年年底会有50亿个物联网装置,里面包括种种的IT公司集合起来,后面50亿的产业规模是这样的,这个数字将在未来的5年从50亿变到250亿,这个是一个高速的成长,是一个爆炸性的成长,这个更是一个机会的成长点。更有趣的不是250亿很大,Gartner预测报告里面讲250万的一半会来自未来三年创业的公司,那么为什么这个就可以解释到为什么作为政治国家性的领导,因特尔的领导会担心这个事情,做平台的担心有多少是出现在我的平台上面,这100亿会来自于所有的创客,创客运动从2004年开始,它代表的是一个让大家都可以去做东西的,大家可以看到3D打印机,机器人,飞行器,其实创客代表的是一个新的年代,新的时代,这个时代是人人都可以做这些高科技东西的时代,只不过我们现在在一个时空差,一群人先做了,在概念上大家觉得它很高科技。实际上说到创客,我觉得这个小女孩子是真正的创客的代表,这是12岁的小女孩子,也不是特别天才的,12岁就在读大学的小女孩,是一个很爱玩的小女孩,我们看到的是一个小女孩子是在教大家怎么穿可穿戴式的设备,创客让这些小孩子,让12岁的小孩子可以去做这个东西,可以在互联网上教大家做这个东西,为什么创客运动可以带来这些,它的有关三个部分,第一个部分是开源硬件,第二个部分是数字制造,第三个部分是物联网分享。在过去十年来这三个东西驱动了整个创客运动的成长,第一个我们看到的是开源硬件,在传统上这些做电子的硬件要拿一块开发板,做一个芯片,要签保密协议,要有很多的商务条款,要有很多的障碍,一般人没有办法进入这个世界,但是摩尔定律在过去十年,它已经把价钱压到我不再是需要有项目,有研究才可以去买的。第二个这些东西是开源的,任何人都可以到网上下载它的原理,软件,应用,第三个摩尔定律在这个时代把所有的,不管是重要的处理,周边的传感一个一个都出现了,我们跟电脑,跟物联已经不再是键盘,鼠标的互动,我们现在是更丰富的互动。这三年玩得起来的开源,一群人就开始玩起来。第二个数字制造的工具,传统作为一个硬件,第一个就是需要去学所有的工具怎么用,我们对数字制造的推进带来了有新的工具,比如说3D打印机,激光切割机他们都同样有特性,不需要再去花5年的时间去学车床怎么用,我只要会下载档案,机器就可以帮我切,机器可以帮我做,工博会现场已经有很多的3D打印机,3D打印机就是这样的机器,我把档案放上去,一点一点就可以把我这个做出来,今天只要会用电脑,只要会下载档案就可以把这个东西再出来,我需要做的东西有互联网,有分享开源的东西,我有需要做的机器就不需要自己动手了,这样我们就知道一个12岁的小女孩子为什么可以做项链,可以做这些。第三个这个事情发生在互联网时代,一方面这个东西是开源的,另外我们所有传播的文件今天都已经是数字化的,不管是代码,制造的外形,外壳,所有的档案都会通过互联网分享。未来的驱动不仅仅是摩尔定律,我们今天想到互联网智能硬件可以让给更人分享,那么就有更多人做,这样就造成了过去十年整个创客运动的人数,参与的公司经济规模开始有指数性的成长。但是,创客在2012年的时候创客遇到了另外一个互联网的现象,就是众筹,我们看到这个团队做了一个可以3D打印的消费机,然后他自己做出来的,网上下载足够的资料自己做出来的,这个东西可能有很多人想要,我想商业化,想做成一个公司,传统就是要出去找一大笔钱,这个是很高的门槛,但是我们今天有了众筹,当创客遇到众筹的时候,不需要找一大笔钱去生产制造,而是做出来了,先上去卖了,我们今天看到的这个团队做出来的时候一个定价50块美金左右,30天的众筹等于是预收,预期本来是1万块美金,本来是卖两三百台就可以了,30台的结构预收了56万美金,这样一下子这家公司就成立了,这家公司的现金流,销售就已经建立起来了,有钱了以后就好生产了,找人投资要去生产很难,已经把东西卖掉再拿钱生产就很容易了。这个是2012年在中国出现的团队,2012年的是时候这个创客出现在贵阳,他们有三个是学设计的,有一个是学计算机的。总理旁边的几个小朋友是在去年深圳的一家公司实习,他们实习的那一年就跟老板讲可以不可以做机械臂,老板说不做,这四个小朋友和老板吵了一年之后,四个想要做机械臂的小朋友,他们四个人很简单,拿了实习的钱在深圳龙岗租了60几个平米的民宅,整个60个平米实验室,工厂,住家全部包括,两个月以后把机械臂做出来,就放到国外众筹,这个项目众筹了27万美金,毛利率在80%,所以这家公司四个小朋友,27万美金,80%的毛利率,这家公司就成立了,所以为什么总理站在他们的旁边,因为如全中国有一半的大学生都这样做的话,他就不用担心中国的未来了。这个是英国文学的女孩子做的厨具,另外是做的可以振动的节拍器,整个创客运动打开了长尾的市场,长尾的市场是可以新的方式起来,是小众的,是可以通过互联网的效应制造起来。在2012年创客运动遇到众筹的时候长尾市场是不存在的,但是遇到众筹长尾市场出现了,任何疯狂的想法在长尾都可以实现。我们需要有两个环境,我们需要有一个环境让大家充分的去玩,充分的去创新,玩出来有想法的就可以通过众筹的方式去实现的它的想法。如果只是去做东西的话,创客运动也没有办法带来新的改变,另外更重要驱动的趋势是摩尔定律,我们今天摩尔定律已经被好几组人提到,这是一个技术性的成长,我们人对指数性的成长没有办法有很好的方式,但是在现在我们进入一个新的时代,巴比伦塔的故事大家都有听过的,我发现巴比伦塔已经在我们身边了,就是微信,摩尔定律驱动了我们这些,我们今天终于站大了电脑可以听,可以说,可以写,可以看的地步。我们可以谈到的,智能的核心越来越快,而且现在开始是可以带来一些我们之前只能想象的功能,电脑不再是控制,电脑已经是一个生命,一个新的生命进入到我们的身边。大家都觉得微软的发生会是一个机器人进入大我们的身边,但是我们看到的是未来是一个更开源花的时代,我们看到的智能的功能任何人都可以去新象,我把这些东西放进我身边的装置以后它可以做一些什么。这些智能也是开放的,这些只是已经开放的智能能力的平台,那么我们怎么做呢,我们未来有很大的机会,但是有一件事情,这个事情谁来做,这么大的机会谁来把握,所以在过去一年多以来,我们开始做的,这个事情既然创客可以做,我们怎么样让更多的青少年去体验这个事情,所以我们在大学里面做这样的活动,以三个月的期限以两个学分的方式让学生从想法到众筹。这个是2015年中美创客大赛,这个事情是可行的,我们看到整个的环境需要有一个可以创作的环境,创作了以后他知道怎么创作以后可以尝试去创新,尝试的创新可以通过众筹可以很快的验证市场。如果这个叫做真枪实战的创新教学,今天的中国的学生他们的创新是不缺乏的,中国的青年是社会责任太大,中国的学生30岁是需要达标的,这样他们没有办法毕业以后放手创业,放手创新,我们利用这个课程把这些全部带到学校给他们。我们现在有很多不同的组织大家都在支持创客,但是所有的创新都是走向风投式的,但是真正的创业只有0.05机会得到风投的,这样的创业只有99.95%的市经济,那么我们怎么样走上未来创业的时候怎么样支持这样的创业公司,现在是很大的挑战,因为现在太多的焦点只有注重在风投上面,所以我们希望通过学校的课程,希望通过创新,需要通过开放的创新,通过这种众筹的方式,希望把互联网变成学校的创业,学生在学校就可以创业,创业以后就是一个老老实实的生意,就是可成长的生意。所以我们看到的是创客其实是可以带来新的未来,人人都可以创新,在我们今天的大环境下,我们可以把这个机会传播给学生,所以我们今年这个课程延展到5个学校我们希望继续跟更多的地方合作,可以把这样的课程推广到更多的学校里面,甚至社会上想要创业的青年身上。我今天的报告就到这里,谢谢!

 

刘兴波:  感谢李大维先生为我们的分享,上午的演讲到此为止,谢谢大家。

  • 分论坛
  • 主题:互联网&智慧城市
  • 时间:2015年11月5日 13:30-17:10
  • 地点:上海虹桥宾馆
  • 赛迪网常务副总裁、总编刘兴波:大家下午好!尊敬的邵志清主任,各位领导、各位嘉宾,欢迎大家回到第三届中国智慧城市产业发展(上海)论坛的现场!今天上午我们进行了主论坛,今天下午我们要进行的这个论坛是互联网和智慧城市论坛,两个分论坛的内容非常的重要,智上午有来自市经信委,微软、华为的人带来了很多精彩的内容,今天下午我们还有半天的时间,我们有8位演讲嘉宾将从不同的维度、不同的角度和他们所在的企业带来各自的,尤其上海国际化大城市的经验。今天下午的演讲也非常的精彩。下面有请下午第一位演讲嘉宾市经信委副主任邵志清给我们带来他的演讲,有请!        

  • 邵志清:各位下午好,非常高兴参加互联网以及智慧城市的分论坛,我给大家讲讲上海新的形势下智慧城市,主要是从理念以及我们具体的工作。    前两年有5个发展理念,创新、协调、绿色、共享、开放,我觉得在新的时期下发展的理念,所以我们智慧城市的建设,在这样的理念下,要面向未来,我们有新的考虑,下面给大家讲在新形势下上海怎么样开展智慧城市建设。    要讲智慧城市的建设,一定离不开这个时代,我们属于怎么样的时代?从17世纪到农耕文明,到工业文明,到信息时代,也有这么一个过程。从细分领域,从信息时代来讲,我们属于信息时代的3.0版本,计算机时代代替了传统的手工的计算,我们发明了电子计算机,在70年以前的事情,经过30多年的发展,我们进入了PC时代,PC时代之后我们又进入了互联网时代,互联网时代,大体在中国经济20多年的发展,信息通过互联网实现互联互通。    今天我们进入崭新的时代,从IT时代到BT时代,以及我们今天讲的3.0大数据,人们特别关注的,从硬的设施计算本身向软的信息资源价值挖掘这个方面,这个时代对于智慧城市的建设有新的内涵。    智慧城市的建设规划一定有信息化的理念,这里面就涉及到,我们在原有的物理空间向物理和虚拟空间、数字空间、网络空间并存,所以说实体的虚拟的相间,我们讲的CPS,既有线上,也有线下。    第二从硬的向软的,向信息资源协同考虑,也给我们考虑了智慧城市的建设。应该说从不同的领域,不同方向,不同的维度。    在互联网+时代,更多的体现融合发展的战略,互联网+,我们从原来的互联网自身的发展到+互联网,到现在的互联网的触及,跟这个城市新的业态,新的模式,无论是从管理还是从城市的规划、理念、安全的掌控,还有政府的管理,实现的是可持续的,更好的发展,也体现了整体性。伴随着我们智慧城市的发展,也经历了三个阶段,第一是信心化阶段,一个数字城市,第三个是智慧城市。通过这样的建设,我们实现了协同发展总的部署。    从发达国家来看的话呢,无一例外把信息化作全球竞争力非常重要的体系,所以我们讲发达国家,一般来讲从美国开始,讲欧洲,再讲我们近邻日本,再讲其他的一些国家,大体上每个国家,每个地区都制订了很多的发展战略,也不断的在调整,我们看到有的是数字化,有的是1,每个阶段都不一样,但是在新的阶段都有战略的调整。    我们看到最新的网络发展里面,十八届五中全会的公告里面,创新发展第一动力里面讲到了中特别讲到了互联网+,特别讲到了大数据,对原来国务院政府工作报告的深化。我今天要讲的,可能更多的是从互联网+的,从大数据的角度对以往我们智慧城市建设的一种补充,一种新理念的注入。    回顾一下上海智慧城市的建设,大概经历了20年,是中国全功能进入互联网,是1997年的4月份,在之前也有一些接触。伴随着上海市紧跟着国家的形势,从九五、十五、今年是十二五,经历了大概20年的历史,我们研究的重点、理念、目标,在第一阶段,九五期间,我们觉得是铺路,基础设施先行,在十五期间,我们讲的是什么呢?信息技术产业发展以及应用要加快。第三个就是供给端需求端有所突破,全面推进信息技术创新和深化技术应用,也就是十五的基础上计划的深化。十二五期间提出三个化,数字化、网络化、智能化为特征的智慧城市建设。这三化在今年的政府工作报告里面提出来了,个人觉得数字化、网络化、智能化更能够反应出来信心化的进程。    我们面向未来,面向未来的5年,十三五期间,我们看到数字化、网络化、智能化,三化的特征是怎么样呢?我们用比较学术的语言,领导要求我们用更加接地气的语言提出建议和智慧。原来是单系统的,单维度量的表述,是以数字化为特征的,从模拟到数字,现在是有几个层面,从天空、陆地,从宽带,从无线到有线,对于我们用户来讲无处不在。我们的资源无处不在,让我们的市民企业都可以感受到数据是无处不在的。    对于我们来讲,政府的规划是智慧城市的建设,更多的是你的服务伴随你的网络,伴随你的资源,这是第一个特征。    第二个特征是融合,我们原来是网络化,它只是一个互联互通,打破壁垒实现了数据的共享,这个远远不够,我们觉得应该是什么?深入的融合,这个融合更多的是化学的反应,它能够延伸出来新的业态、产业、模式、技术,从战略来讲是两化深入的战略。通过互联网有很多创新的应用,从技术上面来讲也是通过互联网+有新的技术,特别是对于中国,特别是向上海这样的超大型城市,它有更多的复杂应用的规模和需求,所以上海应该有智慧的技术,我们相信融合化的背景下,智慧城市应该走的更好更远。    第三个特征,原来单个系统单个应用的智能化,通过这种智能化实现全市的智能化,通过很多软件,很多的系统,但是面向未来的话,我们觉得光是单点碎片的个体的智能化是远远不够的,我们觉得在智能化的基础上要更加的敏捷。    有三个层面,第一个是感知层面,信息采集非常正确。第二是响应速度快。第三是部署。生产线不再是刻板的固化的一种流水线方式,而是按照用户的需求来部署。这三化的特征给大家讲了。这个名称没有完全的固化下来。    上海在这样的背景下面延续十二五两年三年的行动计划,我们提出这样的框架体系,从老百姓的生活提升,到经济的创新发展到城市治理,以及智能效能的提升,为了增加我们市民的感知度,我们提出来地标的建设,这是我们面临的任务,我们是资源和开发开放。然后是产业的供给。然后是安全。最后是设施。    大家从这些框架里有几个变化,一个是自身的体系,原来十二五产业端的产品,我们现在更多关注资源型和服务性。    第二,我们从应用的层面来看更多关注老百姓的感知,希望从政府单一的推动这项工作,变为全社会体现共包的一种理念机制。    时间关系跟大家简要介绍这些,一个是智慧的交通,当我们智慧不够的时候,因为交通依然是非常的令人感到揪心,昨天下雨,我下班的时候堵的非常厉害。但是不管怎么样整合了很多的不同的信息源,实现了交通的信息综合平台,以及EPC系统,地面的公交,上海有公交APP,以及停车,未来还希望在这些系统里面进一步打通。    从医疗领域来看也是老百姓非常关注的,我们实现了一联工程,实现三级亿医院的互联互通,上下连通,医疗资料共享,电子档案,并且向长三角辐射。    从教育领域也是这样的,我们希望是所有的人,这个就是时间比,教育协办和人群,体现终身学习。    然后就是随时随地,时间空间上面可以掌握的,形成贯彻一体的档案,这里面我们有网络和平台,像学习网,学习的成长记录的平台,针对建设的微信。    原来从产品为中心的,我们从产品到需求,我们依然还是没有怎么打通,没有真正的从市场的需求、百姓的需求来定我们的产品。我希望以产品为中心到以用户为中心,根本的需求为中心这样的一种理念的转变。所以这里面智慧城市的里面,我们希望通过互联网的技术,我的设计,我的生产制造,我的营销都应该众包众创的机制。还有就是生产过程。这国家互联网给整个产业的创新和变革。    我们现在讲十三五期间,我们正在规划上海的产业转型升级,以及城市信息化,这是我们面临的三大任务。但是我们在规划我们的十三五的时候,我们发现制造业它呈现出来了两业协同,二三相融合的特征,也就是说制造业有很多服务化,在服务化的商业模式里面,就应该更多的体现产品+服务,也就是说以前你生产的是围绕产品为中心的,厂家公司的生产都是围绕着产品,围绕着怎么样的生产制造,怎么样的营销?现在除了产品更注重的是服务,以服务来驱动,很难区分你是制造还是服务。    第三个是平台,C919大家看到了,我们上海更多的体现是高端的平台化的生产方式,大家看到在飞机的整个生产制造过程中间,我们是跨地域的,跨领域的上下游的合作,这就是智慧城市里面的互联网+实现了这样的一种平台。当然了,生产制造涉及到装备,涉及到生产者,还有就是制造业服务业的一体,我们希望还要能够实现人机三方面的互联,从互联网到移动互联网到物联网这样的概念,原来只是实现人与人信息的互通,现在实现了人和机器,机器和服务,机器和人这样壁环的融合,很难区分某种程度上机器人代替人,人也可以代替机器,这种边界越来越模糊,从智能的角度来看,机器的群体不能代替人类的本身。    这是从市民的生活到产业的发展。我们政府需要做什么?应该加快转变我们的职能,政府关注的高效、责任、廉洁,从高效透明协同来看,我们原来部门为主的,部门分工不同,面向社会一体化的方式,我们提出来了一号一卡,举个例子来讲,市民对于我们政府有三个网站,或者APP比较关注,一个是中国上海的门户网站,一个是1315,一个是上海发布的APP,大家一看体现了三种不同阶段的信息化的协同,一个是互联网,一个是线下电话,一个是移动互联网,政府希望能够运用单一的触口面向市民和社会,这怎么样做呢?也是通过互联网才能做到,也是通过这个城市的智慧化才能做到。    当然,从另外一个角度看,从自身体系,我们现在的信息技术设施,信息技术设施的内涵,在十三五里面,让我们信息技术处的也思考,原来我们讲的是什么?基站通讯的网络,硬设施慢慢的向软设施,政府主导的信息公共设施,所谓的政府和市场协同的,比如说我们现在的微信,我们的社交已经成为我们城市的一种公共基础平台,只不过它的运营主题是市场,我们进行良性的互动,腾讯、阿里,和我们上海市人民政府互相的合作,来推动微信这一块。一个理念上面,一个能力提升上面,有很多工作可以做。    当然数据的资源,还有大数据里面,大数据里面提出五维一体,市场的开放应该是流通、交流,接下来要给市里面领导我们数据交易机构,怎么样运作?我们不是炒电影,我们希望做的更扎实,持续一点。然后就是产业之间怎么打通,资本怎么对接。怎么样来形成一批产业,最后就是研究人才怎么样跟进,这是软性的技术支持。政府怎么样对外开放,政府开放给社会,激发市场和社会的创造力。    供给端的,我们后面很多研究机构,市场的主题企业都会讲新一代的技术产业,应该是怎么样助力智慧城市建设,这些领域希望智慧城市的建设,在我们供给端里面能够形成新的业态新的模式,从而形成新的姿态,用新一代新的信息来促进我们这个社会城市的建设,它本身是供给端,促进我们其他领域的创新发展。    当然了,还有一个就是安全,智慧城市建设,全方位的安全考虑,从制度的体系、产业的供给、形成政府社会的安全管控。    我利用这个时间非常简短给大家汇报一下上海未来在新的形势下智慧城市发展的思考,当然这些只是初期的,因为信息技术的发展非常的快速,很难预计未来10年20年的发展,但是我们在努力,希望各位给我们提出建议计策。  谢谢各位

  •  刘兴波:谢谢邵志清!我们接下来听一下研究机构对智慧城市的理解,有请中心不赛迪工业和信息化研究院、赛迪方略城市经济顾问有限公司副总裁兼之黑城市研究中心主任郭慧鹏给我们带来的主题是:融合创新、互联互通—新形势下中国智慧城市发展研究。

  •  郭慧鹏:各位领导、各位朋友大家下午好!非常荣幸给大家分享对于智慧城市的理解!    主要介绍三个方面的内容,中国智慧城市发展背景及面临新形势,中国智慧城市发展状况及呈现新趋势,中国智慧城市发展问题及建议新举措。    30多年中国经济的增长率是9%左右,最近几年遇到一些问题,包括外部的环境问题。这个时候我们发现,传统的之前说的三驾马车对中国的经济贡献帮助不是很大。消费作为未来经济增长的一种动力,但是很长一段时间消费不能起到决定性的作用。    然后就是出口,这条绿色,08年金融危机以后中国受到很大的影响,在这种形势下,我们中国的经济未来更多的是要依靠新的三驾马车,新型城镇化,经济结构转型,结构升级,新型城镇化对于我们来说非常快速的速度在发展,但是相对发达国家来说还是有很大的发展空间,怎么样提升经济的发展质量,通过基础设施和服务的投资来改善城镇化的效果,并且提高城镇化的消费水平,这都是未来经济发展的动力。    经济结构转型,扩大内需,使中国内需成为中国经济发展的动力。不得不提出“大众创业、万众创新”,我们也寄予厚望。    产业结构升级,之前的战略规划当中提出新产业对于GDP的贡献率。    创新驱动将成为推动经济发展的强力引擎,一方面新技术不断的跨界融合,产生很多新兴的业态,科技创新和商业模式的创新,也不断的交互,这种形势下中国大力的推动创新驱动,密集发布一些相关的政策。在这个过程当中,互联网起到非常大的作用,在之前发布的一个研究报告里面提到,在2010年中国的互联网占GDP的3.3%,到2013年的中国这个指数已经升到4.4%,超过美国,对中国的贡献率已经是很大比值,预计2025年GDP的7%到22%有可能来自于互联网。这也是我们特别重视互联网+的原因。    我们可以说中国是互联网的大国,我们可以看到中国近10年来,中国的网民数量增加6倍,这是我们经济最大的优势,也是未来经济发展优势的基础。    十八大五中全会中进一步强调推进新兴工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。智慧城市是其中的一个最优的结合点,在这个其中,智慧城市的发展也是一个新的期待,政府、企业、公众对于这个市场的期待越来越具体,包括对新兴产业的发展,包括通过城市治理能力现代化的建设,通过整个国家层面上的治理体系,也包括越来越多的通过智慧城市的建设,全方位的提升,特别是移动互联网深入的推进,能够想到随时随地的民生服务,这是一个大趋势。其他我们中国经历了几年的发展历程,相关企业和政府的努力下,三批智慧城市的试点,其他部门也在合理的推进,智慧城市的建设也在加速当中,没有进入成熟运营的阶段,这方面也在加强。    上半年李克强总是也谈到网速慢的问题,世界范围内我们的网速属于比较靠后的,三大运营商提出对应的方案。在这个之前也有扩大内需的若干意见,扩大内需来促进经济的整体发展,提高内需对经济发展的贡献力。去年八部委发布了关于促进智慧城市建设发展的指导意见,更多的强调从设计和城市发展的特色角度来考虑智慧城市发展中的一些内容,在建设过程当中,也更多的关注从社会的资本更好的参与智慧城市的建设,并且更强调信息安全的作用。    今年出台了互联网+的指导意见,这里面也特别强调互联网+对于中国的经济发展的推动作用,在后续的产业发展当中怎么样利用互联网+。更多的从城市的角度,一方面从产业的角度,怎么样更好的发展大数据产业。另一方面从应用的角度怎么样提升政府治理能力的科学性和有效性。民生服务领域,可以通过大数据的应用更好的改善民生服务的效果。    国内现在整体的建设智慧城市的情况,在地级市的层面上,全国47个地级以上的,包括直辖市,在政府报告当中,有327个超过90%,正在进行综合建设的有206个,提出是环渤海、长三角和珠三角地区,这三个地区占比最多的。其中,规划建设期的智慧城市更多将集中三四线城市。    中国的智慧城市发展将呈现新提高,城市数量中占比最高的。全生态系统的集成,大家对智慧城市的建设之前,很多是从部门角度业务的角度,现在意识到智慧城市的创新,因为大家也看到了有很多的技术,通过不断的应用产生很好的商业效果,这样就能够促进良好的发展。运营环节确保智慧城市持续发展的关键,之前做的相对比较薄弱一些,建设之后的应用,提供服务的持续改善,这方面有待加强。    智慧城市建设当中,对整个产业的发展,对IT服务市场的变革,对IT服务模式的变化,更多关注运营服务等等,这方面有比较多的影响。    中国智慧城市发展面临的问题及提出的宏观的建议,我们在研究当中发现,其实各地方开始认识到在智慧城市推进过程当中,需要比较明确的顶层设计,需要一个规划发展建设,但是科学性和合理性还需要进一步的提升,包括很多地方,最后出来的智慧城市的方案,更多还是落实到具体项目的建设,统筹、协调、机制,这方面的建设还是需要进一步的去强调、强化,在建设过程当中重管理轻服务,重建设轻应用的现象比较普遍。他们对整体智慧城市建设,有的还停留在面子工程形象工程的角度考虑,安全保障还需要进一步的加强,因为整体的建设当中,我们的产品,我们的方案,其实很多地方出了问题。运营模式需要持续的创新。    地方政府在推进智慧城市的过程当中,更多的立足于城市发展的实际,更多的去结合城市的特色进行设计,深圳作为创建新型智慧城市的标杆,现在强调的不仅仅是建设,在已有系统的基础上去整合,去利用,怎么样正好的利用信息化和已有的互联网条件下,结合已有的条件去改变政府的职能,去改进它的机制创新,各个业务系统都有了,怎么就已有的业务优化它的流程,在整个政府的职能上推进改革和力度。    在城市的建设过程当中,需要更好的聚焦公共服务,特别是基于移动互联网的形势下,大家在建设过程当中,可能体验到比较明显的一点,政府建设的服务和企业提供的电子商务的服务差别特别的明显,如果政府提供服务,或者智慧城市提供的服务能够像电子商务这么便捷,能够体验到这种服务的效果。更注重投资和运营,创造新的商业模式,在建设过程当中自主安全,对于我来说实现起来比较难的。很多地方实现安全可控,就已经是很重要的进步,这方面需要持续的强化。    针对企业来说,一方面要密切关注政府的政策共享,需要重点突破一些重点城市,通过中央政府、地方政府,特别是一些试点城市的推进,找准自己的重点领域。    这就是我以上对于智慧城市内容的一些思考,希望各位领导、各位专家批评指正,谢谢。

  •  刘兴波:谢谢郭慧鹏的演讲,接下来我们进行第一个企业的演讲,有请中国联合网络通讯上海分公司副总经理沈可为我们带来“互联网+时代,跨界融合新常态”,有请! 

  • 沈可:各位朋友大家下午好,刚才政府的领导和学术领导给我们描述了智慧城市和互联网+的蓝图。    我来自于企业,具体来说来自于运营商,从不能微观的角度讨论一些问题,在这样一个互联网+和智慧城市建设的需求之下,我们一个企业可以做一些什么?我们自己的痛点在哪儿?我们可以怎样做?开始我的演讲之前,大家一提到运营商,一般的听众心里面都感觉不是马上的良好,因为这段时间在纠结流量是不是亲民?不清零以后是不是跑的更快?我更关注的,在十八大里面提出网络强国战略,其实和之前的宽带是一脉相承,除了关心流量每个月是否清零这个事情以外,很多情况下没有很好的去分析和研究运营商在这个过程中可以起到什么作用?我们自己的能力怎么展示?今天跟大家分享一下我们这方面的思考。    两个面,新时代从热潮到机遇,另外一个分享一些具体的案例,上海联通在这个过程中怎么做的?开放和转型。    这里和大家分享一些数据,去年的时候移动互联网用户超过5.5亿,即便在中国有13亿人口的大国,这样的覆盖率基本上达到了人口所能够承受的顶峰,在往前发展,自然增长和人口带来的红利,中央公布了开放二胎这样的方式,运营企业包括整个信息化建设,通过人口的大量的增长这种方式来发展,这种情况下我们互联网服务应该向什么方向发展?消费互联网,工业互联网和人口互联网,因为地球能够承受的最大人口有限制的,但是工业互联网,它能够产生的这种数量的增长,远远大于我们现在可以预计的范围,比如说全世界的人口70多亿,再增长10年20年七八十亿的规模,到2020年有1千万的物体连到网络上,数量远远超过人的数量,带来很多新的数据交换模式,这些为运营商提出新的要求,原来关心人和人的连接,现在要关注人和物的连接,以及物和物的连接。运营商要应对这样的挑战。首先一个方法我们用什么样的框架来应对这样的挑战?原来讲到智慧城市,讲到互联网+,喜欢用一个词就是云管端,在新形势下,云管端还要做扩展,我们讲云是虚无缥缈的云,端是智能终端,如果是产业互联网转移的话,云管端的概念,我们第一个理解的存储计算云,1.0我们想到了云存储,然后扩展到智慧数据,用这种云承载大数据的应用,开放聚合云,通过什么样的平台对外提供,我们通过开放聚合云实现。    另外一个方面就是管道,我们原来的管道是信息通信的管道,其实这个时代里面要完成完整的商业计划不仅仅流动的是信息,其实我们还流动着其他跟商业相关的因素,比如说业务,业务里面包括人的流动,资金的流动,还有其他的流动,端这一侧,人人一个智能终端,扩展为行业应用的终端,一个小的传感器或者小的部件,也包括我们现在不是很熟悉的,比如说我们的号码,不要好看这个号码能不能作为一个端,其实从运营商的角度来看,是具有非常大的价值,我们特别强调每一个用户,每一个人也是互联网+智慧城市的重要终端,随着可穿戴设备的普及,每个人的数据将成为大数据的主要来源,在这样扩展完以后,我们的体系构架,就已经从原来的运营商封闭的体系,向更多参与的方案转化,这就是我们的思考。    上海联通我们把这几个定位浓缩为几个方向,6个字,一个是推动者,宽带强国战略,网络强国战略,里面涉及到大量信息技术安全的工作,我们通过企业自身的转型和城市信息化水平的建设,来推动整个社会具有更好的通信的条件,这是推动者。另外一个方面,我们希望成为这个时代的赋予者,让整个社会享受同样的能力,按照现在的说法,你不能我们让你能,这是我们的愿景。    实现这个愿景有4个核心部分,从运营商的角度来讲,智能的通讯网络和云技术,这是我们的拿手好戏,是我们的看家本领,核心是能力开放平台整合,下面通过其他途径来解释。其中我们特别的强调,在这样的一个信息化时代里面,我们的手段,已经从简单粗暴型向大数据靠拢,所有的手段都要通过数据分析得出。    最后特别强调渠道和用户都是我们重要的资源,我们建设智慧城市,我们最终是让拥护和渠道能够体会得到,有获得感,这样让运营商有存在感,这就是互联网+能力的4个核心要素,如果按照这样的建设,互联网会成为信息化的传递方式,智能化、电商化、个性化的生产流程,不仅在上海联通这样的企业实现,而且能够通过我们的互联让其他的企业实现,我们研究的互联网+和智能城市,这个进程会大大往前推进。    在这一部分里面我们用一个词概括上海联通构架的体系,上海活力城市的缩小,我们互联网+的概念,正好也是一个缩小是I—PLUS,是我们推动这个城市互联网+发展的5个方面,其中的I代表孵化,我们有专门的孵化园区,我们有孵化的政策。平台呢,主要是指大数据平台,能力开放平台,我们准备在迪斯尼周边部署,我们把庞大的用户群和丰富的线上线下渠道作为智慧城市的重要组成部分。最后是我们的服务,重点强调云计算和大数据,用这样的大数据形成I—PLUS,这是我们思考的东西。    下面看具体的案例,我们可以看到两种最常见的运营模式,一种是B2B,一种是B2C,现在CP占比特别高,传统的业务,打电话简单的上网,这样的业务对于运营商的,业务比例没有什么创新,也表明对大部分企业来讲,其实没有更多新的意义,大部分的企业仍然停留在就是通过语音通过+上网的方式,这样的话就出现一个瓶颈,运营商的业务没有新的增长点。另外一方面企业想融合互联网+的时代,企业要融入智慧城市比较难的。通过人的接触来进行交易。对于中小企业很多常规的领域很难介入,这种事情是我们做还是谁做?如果你不进入,我们寻找新的安排不可能,这是现有的B2B的困难。    我们看一下B2C的困难,我们有很多的渠道。各位嘉宾可以看到,我们出门以后除了摆摊设点的之外,经常可以看到运营商的营业厅,包括大卖场都会看到卖卡,包括我们自己的电子渠道,还有O2O的渠道,这些渠道也存在一些问题,如果人口红利不能支撑企业发展的时候,这么大的规模怎么办?我们除了卖自己的产品之外,还能不能卖别的产品?这提出重要的挑战。原来运营商做的各种营销,我们每次做营销工作,面对的都是百万计出现的用户群,发短信,或者通过电话的方式,效益比较低的。在公众的客户市场里面,我们庞大的存量式的,包括庞大的用户群,怎么样做到精细化。    公共界面的收入更加的单一,更没有新型的收入,主要还是通过打电话,发短信,上流量,这就是为什么大家关心每个月的流量要不要清零,包括速度会不会更快?我们怎么解决?    对于2B的业务来讲,对于运营商来讲一定要出从CT到RT的融合,从原来的通讯产品向信息通信相结合的产品,最后我们希望卖什么?通过我们自己直接进入互联网垂直领域,这里面的过程包括基础产品全部变成线上的产品,降低基础产品的门槛。强化互联网服务企业的体验,做行业定制的解决方案,在这个过程中把真正互联网化的能力赋予给消费者。深入介入各个行业的解决方案,通过在线的方式提供各种服务,这是我们面对企业市场的一种转型。    对于公众市场里面,刚才讲了渠道很庞大,把我们的渠道变成丰富的用户的接触点,把我们的渠道变成很好的分发的场所,一方面你们是重资产企业,一方面你们确实有得天独厚O2O壁环的渠道,我们不仅仅在我们的营业厅里面售卖通信产品,我们也可以做其他的,把我们的场所做成一个客户接触点,你在我们场所里面完成其他第三方的业务,这样的尝试我们会经常做。各种各样的应用软件,通过我们联通移动手机的方式,我们每个月可以接触到很多的用户,可以做分发。    寻找新的来源,包括各种大数据的应用,包括以客户为中心,把客户的这些体验也放上去,做这些的一些工作,这是我们在公共层面上的考虑。不管是B2B的业务还是B2C的业务,除了业务上的转型之外,要转型不是一个单方面的,或者思想上或者营业模式上的转型,是从下到上的全部转型,包括终端渠道转型和上面的转型,这几个方面结合起来才能更好的为社会服务。    我们的新平台叫能力开放,我们通过什么样的手段把运营商拥有的能力赋予给其他的企业和个人,通过能力开放平台承载。现在我们的能力开放平台,是一个非常庞大的体系,有各种,我们重新梳理了2C的业务,2B的业务,整合一起,把现有的能力全部的开放,把运营商底层,原来用户不熟悉的开放出来,我们这个体系里面,下层的东西,包括我们的网络能力、计费能力、渠道管理能力,各种各样的能力,通过这个东西梳理起来,把最基础的要件,我们称之为原层,形成分子能力,然后通过IPR的方式对外进行开放,这样第三方可以调用运营商庞大的能力库,来实现自己的东西。举个例子,一个软件要解决计费的问题,怎么和支付宝连,现在可以通过运营商IPR,可以实现话费里面扣除费用,简化你的东西,号码,很多都要对用户的真实身份进行认证,原来对于开发者不具备这个能力,但是运营商具备这个能力,可以判断这个是真实的用户还是机器人。    六大能力组帮助调者快速利用,基础CT能力组,大数据能力组,服务资源能力组,运营支撑能力组,业务资源能力组,场景应用能力组。目前上海联通已经把所有的能力,编成能力开放手册,所有开发者和企业都可以向我们索取。我们的能力开放平台每个月被调2千多万次,服务的人数5千多万。我们融合的第三方的服务水平,我们把它真正的聚合到我们的能力开放平台上去,帮助这个社会实现我们的信息化。以开放的心态,因为有了这样的一个平台,和软件的开发者,云能力的开发者,行业应用的解决方案,以及渠道的合作伙伴,把这些整合一起形成新的服务,我们和著名的企业管理者ERP合作,我们向智慧园区的企业提供通讯加软件,除了有上网的通路,在小的企业自己有一套ERP的系统,这样的话建立非常的清晰,我们按照这样的方式完成我们对智慧城市和互联网+的氛围。最终通过能力的聚合和开放构架我们互联网+产业的新形态,谢谢大家!

  • 刘兴波:刚才我们的运营商代表提出了建设智慧城市道路的思路、方法。我们接下来有请华为智慧城市解决方案总经理许欣,他的演讲题目是:共建全连接的智慧城市”。 

  • 许欣:各位领导、各位嘉宾,下午好,我来自华为,目前在华为的研发部门负责智慧城市这一块。    给大家介绍一下我们在智慧城市做什么事情?对于我们国家来讲智慧城市特定的时机,在这样的一个深化改革,迈向全面小康国家的这么一个战略来讲,我参加过很多智慧城市的实践,过去智慧城市发展更多的是从垂直领域这个切入点,解决智慧城市的综合问题。    智慧城市范围很大,其实华为是技术公司,利用华为的技术为智慧城市提供基础设施,从应用角度看,智慧城市是围绕四类主体的若干城市服务,再加上基于跨界协同的综合的城市智慧。    首先智慧城市的技术,这三个词代表我们智慧城市技术上的理念,简单来讲CIO,C是连接,智慧城市在早期的时候,在5年前,固定连接时代,现在是无线宽下进入新的阶段,过去是相对比较平缓的。第二个关键词是智能,这个大家都有体会。    从技术角度看,智慧城市以“连接”和“智能”为核心,辅以开放的可运营的环境,来支撑各类城市服务。要满足这一点需要有一个开放的平台,开放的平台是非常重要的理念。所谓开放的是什么呢?以通信为主的能力,下阶段呢?我觉得开放的应该是城市综合能力,城市的业务虽然很多,但是城市需要的基础能力并不多,我们和全国各个城市的主管部门交流,如果能够把基础能力聚合起来效率会大大提高,比如说ID能力,准备材料什么的都不需要,举个例子办护照,因为你的IT就在系统里面,申请就可以了,马上可以批下来。    第二是信用能力,信用好的人流程是另外一个,从来没有出过国的人,可能需要一周几天时间办,如果经常去一个国家,可以根据过去的信用,以及过去出行的记录,直接可以办好。这种能力极大的提高了效率。只要我们把相关的数据平台开放出来,就极大的促进智慧城市业务的开放。    什么是智慧城市?从商业的视角,智慧城市是一个市场机会,包含了若干面向场景的解决方案,智慧城市目前没有非常完整做的非常好的标杆,有一个很重要的原因,角色的缺失,未来的智慧城市需要一个城市运营商的角色统筹,考虑这个城市的问题,有一个城市运营商,像通讯运营商一样,我们研究全球比较发达的地方的时候,比如说纽约,纽约做的比较好的,2009年的时候纽约的市长聘请一个数据官,担任着城市CIO的角色,由于他的领导和渠道,使纽约在城市的各种服务中迈向很大的台阶。    智慧城市化的两大要素:全连接+开放合作。智慧城市刚才讲到了各个领域,可以看到整个的类别过程,我们在这样的一个庞杂体系里面,我们作为产品的技术公司,更要开放一个通用平台来提高这个城市的效率。    简单介绍一下华为提供什么?智慧城市的对象,智慧城市生态系统,智慧政府,智慧民生,智慧产业,环境。华为创新ICT,构架坚实的智慧城市。    第一个关于宽带,宽带这个事情非常的直观,它提供一些潜在的问题的逻辑需要解决,实际上宽带在4G之前,在3G的时候都不能称之为宽带,体验非常差。4G的时候不仅可以提供带宽,可以非常好的保证业务的质量,而且可以提供更多的连接。但是4G依然不是为物物连接设计的,主要是为人的通信。目前物联网,在这个系统下,它的成本非常高,其实它限制了万物互联,作为一个真正的智慧城市建设的体系。网络提供的东西非常多的,网络更快,并且提供基于宽带的服务,生态是10亿美金的状态,希望降到1亿美金,朝着智慧方面的发展。    分布式运输局中心,整合共享信息,在一个信息社会里面,任何的应用都需要计算支持,计算这个事情本身也比较好一些,在技术上追求的,我们追求更便宜的,效果更好的,由于云在远端,对时间的要求有提升,对于数据中心的综合成本有很大的挑战,整个基础设施的体验成本降下来。    这是关于敏捷网络的,刚才主要的要点也提到了,不展开了。    全方位安全,妥善保护信息资产,广义的安全在信息社会中越来越重要,我们有安全的机制,事先预防等等,通过数据分析来解决各种各样的问题。        后面举几个简单的例子,智慧政务解决方案,一站式服务。    平安城市,这个大家比较熟悉,现在目前解决的问题,全高清,全覆盖,全智能,其他的一些设施目前成本比较高,企业效率低,主要就是解决技术问题。    再举一个园区的案例,做的比较多的,现代化的园区越来越把信息、云计算、存储、网络,当作一个基础设施,我们为园区的服务提供一站式的服务。根本不需要买设备,提供一个便捷的方案,这是园区的解决方案,当然这些方案华为都支持的,需要合作伙伴共同的交互。    最后讲一下华为智慧城市全球实践,主要是我们做过的,华为目前的这些实践,比如说平安城市。    最后谈一下我们目前案例的看法,我们的解决方案,目前还没有上市,有很多的原因,本身来讲从目前实践的,在新加坡、包括深圳的一些方案来看,行业集中的平台,我们有自己的管理平台,今天非常有幸跟大家交流,期待跟大家合作,希望我们的方案能够为智慧城市贡献自己的力量,和大家一起共建美好的智慧城市。    谢谢!

  •  刘兴波:谢谢许欣先生!下面有请日立解决方案(中国)有限公司上海分公司总经理朱磊先生为大家带来“日立在智慧城市ISP领域的探索和实践”。 

  • 朱磊:各位来宾大家下午好,首先对日立整个集团做一个介绍,改变一下大家对日立之前的印象。其次会谈一下日立对智慧城市的理解。再次聚焦在某一个很小的一点,距离位置信息这个为核心,如何给大家展开智慧城市复的技术应用以及商务模式。    首先是日立集团,日立集团是一个跨国公司,遍布世界各大洲,去年整个销售额有6千多亿,因为现在日元比较贬值,否则应该是在8千多亿。    在这之前大家认为日立是一个家电供应商,其实日立是IT供应公司,这个图可以看出来,日立整个销售额当中IT通讯占最大的比例,是18%,将近占1/5,其次日立涵盖了所有的智慧城市相关的,有电力、电子设备系统、基建、电子元器件,汽车原配件,金融服务等,借着这个平台让大家看一下真正的日立可以参与智慧城市的各个环节。    日立集团在中国的一个销售额在600多亿,也就是刚才占6千多亿的10%,大家不要小看这10%,日立在中国的销售额等于所有亚洲国家的综合,同时我们在中国有将近100多家的独立法人集团企业。    接下来我所在的日立解决方案,日立集团180家企业当中,做IT解决方案的公司,我们的总部在日本,也是遍布欧美,我们主要是做IT解决方案为主的,纯粹的解决方案公司。在这里面,我们跟日立集团,以这个为巨人的肩膀,我们涉及的业务领域也涵盖到了刚才所说的智慧城市的各个领域,包含了智慧医疗、智慧教学、智慧政务等等各个方面。    接下来想跟大家阐述一下我们日立对智慧城市的认识。这张图很好的阐述了日立对智慧城市的认识,首先它必须是高效的,有效的利用我们地球有限的能源,并且要环境保护,总结一句话,也就是说把人和地球完美的平衡,这一点是我们日立要打造一个完美智慧城市的目标。日立把它划分为3层,第一层是社会基础设施,也就是说我们常说的离不开的水、能源、交通,以及通讯。水这一块,日立发展了污水再发展利用,海水淡化,日立发展了光伏、风能等新兴的再生能源,并且结合到实实在在的城市社区。日立参与的大连的智慧城市的建设。    这些基础设施大家都了解了,如何把这些基础设施连接起来,需要有强大的IT技术做支撑,终端设备感知把这些数据全部收集一起,进行模拟分析,这样才能把基础设施的各种应用有效的整合和控制起来,有了这样的基础,能够真正做到上面的一个平台,例如医院、学校、人们的生活方方面面,这样的支撑服务,日立考虑到整个以融合和新一代城市为目标,建立全世界大家能够可持续发展的智慧城市。    智慧城市方方面面的很多,这里面主要聊云计算、大数据。我今天利用我们日立在中国智慧城市的具体利用,阐述一下位置信息体现智慧服务的概念。    首先日立对LBS领域的探索,在911的时候需要知道报警人的位置信息,真正的商业化应用是到20世纪,我们日立在第一阶段,在这个时候基于互联网的发展以及其他技术的更新,我们现在基于每一个技术的点,来进行LBS的服务,比如说到的是GPS的物流运送的应用。还有就是GPS照不到的地方,日本有非常发达的地铁和新干线网络,在这些站台以及地下管道我们用LBS的技术,可以对地下技术服务。随着wifi的应用,目前也是wifi为核心技术,提供全方位的定位服务。还以激光和红外线为定位的,这个应用在中国没有展开,这个要考虑到商业模式和应用的场景。    到了第二阶段,也就是目前我们所处的阶段,把各个分割裂的这种GPS、Wifi、蓝牙、红外线,如何整合一起为大家提供全方位的,任何一个技术代替不了其他的位置信息,我们综合一起为大家提供全方位的位置信息,从以前的单点提供到整体位置提供商的咨询,以及开发。    到第三个阶段,也就是未来的3年,我们日立认为接下来的3年,LBS信息只是大数据其中的一环,我们跟其他能够感知到的收集到的数据整合一起,提供有价值的服务。    首先介绍一下我们日立解决方案有这样一个LBS的平台,在基础应用平台里面考虑对下有一个数据采集,我们提供的这样的一个API的技术开放,首先最核心的有一个定位平台,这个平台用日立自行研发的,具有wifi的定位仪器,这个接口是开放的,希望在座有合作意向的,把其他的类似定位引擎融合到这个平台,为终端用户提供全方位的定位引擎,我们现在定位引擎主要基于wifi。我们对商场又扩张的一个数据采集的LBS,日立人脸识别,可以进一步了解到这个用户的基本信息,男、女、年龄,可以提供更方便的商业支持。    其次,我们开放了地图这样的接口,地图其实全国也就这么几家做地图公司,这个地图在我们这个平台里面结合他们的地图应用,在地图上面可以展现我们的导航服务,这三个目前是我们最基本的数据接口。    中国发展到研究大家都知道,以用户为王,这样的话不可避免的需要用到社交网络的,类似微信这样的导入口,导入大量的用户,这个平台才有价值,我们这个平台融合了微信、facebook这些社交平台,能够把个人用户引进到这个平台当中。随着大家对这种平台的应用,不可避免的产生一些消费,我们这个平台也支持第三方支付的。具备这些最基本的服务以后,我们可以通过不同的行业场景开发自己能够熟知的场景。我们日立开放这三项业务,一个是智慧商场,一个智慧养老,一个智慧商区。其他的开发希望跟各位一起合作,能够扩展到智慧医疗以及方方面面。因为我们有这样的基础应用平台,有了底层的数据收集,我们把这个端后开放给大家以后,可以在自己熟悉的领域开发APP,这就是基于日立的平台服务。    首先我们日立的解决方案在智慧商圈里面,主要是为商场解决三个问题,首先就是数据的采集问题,可以通过wii和人脸识别,这样子可以收集到客户的基本信息,如果能够开放运营商电话ID的话,可以更进一步了解用户的个人信息,这是解决数据采集问题,然后为商场里面提供能够精准的营销,说到人脸识别,刚才这一块的数据采集,根据不同的年龄段、性别,推送针对他感兴趣的广告,比如说男性,40岁,皮夹子、皮带,女性可能就是化妆品。    基于这样的数据采集,我们还可以帮助商圈进行客流分析,通过wifi知道有多少人在什么地方,并且是流动的,有了这样的基础,我们可以为商场提供客户的用户图,热点图,让商场知道用户更感兴趣的是什么?为商场下一次的布局提供依据。    最左边的这一块,是针对个人用户来说市内导航服务,知道他想去的地方,包括停车位。然后是人脸采集,针对商场的,如果是电子滚动这样的广告系统,可以针对不同的人群投放针对性的广告。客流分析,基于刚才的位置信息之后,我们可以提供这个商圈的热点图和走向图,如果是商场打折的话,热点图也是起到一个安全引导的参考。    说到智慧养老,老人在康复的时候,由于他行动不便,或者是突发,康复人员不能第一时间了解他的状况,有了精准定位的服务以后,老人的活动轨迹实时监控的,如果老人跌倒,有自动报警的功能,有一个自动控制台,并且同时摄象头能够切换到到他跌倒的地方,能够确认老人是否跌倒,针对养老院发生的情况,发生状况,养老院是否第一时间提供救助。    说到智慧社区,其实主要考虑两方面的观点,一方面是业主,在业主里面比较关心的,每天停车,或者外访客的停车,可以引导他快速的停过去。还有加强保安的作用,同时这张卡,因为有定位监控,是否走向他所指向的那栋楼,保安可以看到,如果走错可以通过附近的保安引导他走向该走到的楼层。可以加强物业的管理,大家知道物业里面其实保安人员要定点安全,保洁人员定点保洁,现在都是纸上签个道,有了这个以后,可以看到保安或者保洁该去的点,提高了整个小区的物业水平。    这是智慧小区里面的一个应用场景,其实业主还非常关心的,自己小孩的安全,我们跟万科是合作的第一个智慧小区里面,小孩在小区里面玩,保安可以看到,家长手机也可以看到,如果小孩子去到危险的区域,会自动的报警,家长也能够看到玩耍,跑到小区外面去了,这是业主比较好评的服务。    基于这个位置信息的服务,是目前我们日立在中国实际落地的想法,但是智慧城市远远不止这些的,我们作为一家企业,从一点做到一面,也希望大家今后能够跟在座的各行各业,能够一起共创美好的明天。    谢谢大家!

  • 刘兴波:智慧城市把一步步的环节,信息的导向连接起来,非常感谢您的分享。    接下来有请欧冶云商股份有限公司总经理助理卫东先生,他演讲的题目是“钢铁电商与智慧制造”。 


  •  卫东:各位嘉宾大家下午好,前面很荣幸听到各位嘉宾的演讲,也感谢给我们这样一个机会讲钢铁电商与智慧制造。    我们今天讲的这个话题跟智慧城市的结合度更加紧密一些,大概30年中国建设宝钢花了全国的GDP几乎全部花完了,这30年宝钢的业绩也回报了全国人民,但是随着重污染类型的要求,宝钢也试图做一些转型,这两年明确的提出从制造到服务的转型,这个领域里面的代表,就是欧冶云商,今年成立的,让更多的消费者能够参与到钢铁产业圈子里面来赚钱。前面提到智慧城市也好,更多的是围绕着人们的生活开展的。我们是如何做生意,商业产业的角度分析钢铁进一步的开放性。    前面理论讲完了,让大象和蚂蚁一起跳舞,大象动作很迟缓,蚂蚁是普通的大众,对比起来资金的实力,抗风险能力,专业性方面跟它不可同日而语。    具体怎么做呢?互联网+不多论述了,在座都是专家。第二页,讲钢铁,这个是我的专场,一个大象在左边了,前几年钢铁非常的好,因为大家都知道钢铁是国民经济的基础产业,包括桥梁,包括手机,都是跟钢铁息息相关的,我们产品的一直为大家提供服务。随着这两年经济形势的变化,特别是供需关系调节的失败,导致这个产业进入冰冷的下跌渠道。我们的下游需求没有体现出来,一个典型的代表,我们有大量的用户,没有办法买到他想要的钢材,这种矛盾非常的突出。    另一方面我们钢厂,我们中国一年的钢材的需求量,大概在7亿吨左右,我们产能的供应在8亿到10亿之间,大家觉得8跟7只差1吨,但是中国的重复建设非常的严重,没有办法卖出差异化的价格,一旦出现需求矛盾和紧缺的时候,行情下跌非常的快速,也造成很多中间的流通商亏损,我们钢材下游的需求极度的分级化,我们钢材的生产是极度的标准化和规模化,钢铁里面的钢炉子非常大,生产出来的产品性能差不多的,高度的标准化和个性化,形成强烈的矛盾反差,过去是怎么解决?由中间的流通环节解决的,因为形势比较好,需求比较旺,基本上都可以赚到钱,以前大家赚钱比较轻松,没有从技术和服务商做深入,危机到来的时候没有准备,没有抗风险的能力,在资金和技术方面,都存在非常大的风险。成本比较高,不符合一个健康产业发展的状态。    因此,随着这种风吹来,大家都想到互联网+怎么解决呢?今天谈的也是一条路,但是全新来讲,我们比到销售领域,比如说京东、阿里,他们的成熟度,钢铁所在工业的电商,这种模式的成熟,我觉得还是差的很远。    说这么多,欧冶怎么做的呢?欧冶看具体的行业痛点在拉哪儿?我们还是比较踏实的做法,不是说靠资本推动,不是目的为了上市,我们的中心还是希望解决这个行业存在的问题,从而让这个行业变的优秀。    可以拿来做对比,电商的B2B和B2C,有三点。第一个单比的交易额大概3到10万,多的话到100万,包括做变压器的,一吨钢材大概1万吨以上,如果扭转一次,差不多4.8亿的资金在流动,一年三次的话中间的金额非常的可怕,意味着如果一个订单错了,你的损失可能几百万上千万。大家买东西10块20块不心疼,买1千,1万会心疼。但是钢铁的亏损承受不起,电商虚拟的信息,可信度上面存在很多问题。    第二个特点,专业性比较强,大家很容易判断出来到底是农业还是水,肯定不会买农药。但是钢铁几乎看起来差不多的,排耗非常大,它的需求也是极度不一样,拿来做工业制造的,要求非常的精准,不能犯错,造汽车,如果用错钢材,这个汽车安全性出问题,就是大事。电脑的机箱,侧板背板都看起来差不多,但是具体的制作过程当中,我们提供的材料是完全不一样,这种专业性也造成了工艺品的技术门槛相比日用品要高的多。    第三个特点,仓储运输不用多说了,因为比较重,运起来比较复杂,它的规格品种不一样,运输的要求不一样。加工的领域,同样是一块钢板,它可以做一个手机,也可以做一个杯子,或者做一个瓶盖,冲压的要求不一样,我们钢厂出来的钢,要把它打开,变成小的手机的背板,中间肯定要裁减和焊接的,加工工艺的复杂性更大。钢材的仓储必须是一个非常牢靠的地基,卡车进出很便捷。    基于这三大特点,难免会想到,其实这个问题很难解决了,因为一边是这么庞大的产业,转起来非常的慢。    另一方面小客户,如何上大象和蚂蚁一起跳舞呢?欧冶提出解决建立和谐的共享平台体系的概念,单讲理论比较空。    讲一点实用的,电商平台,老百姓直接接触到的一张脸,是整个体系的核心和需求的入口,为什么说中间这个跟智慧城市搭上边呢?我们整个的平台所做的事情,最大特点就是智慧,为上家和买家提供大量的智慧服务,对于卖家而言,也可能自己拿了货想卖的,对于下游客户的需求非常关注,通过好的技术手段,对下端技术需求快速到汇集到卖家这边。钢厂一年开票的压力,具体执行过程中需要大量的人力实现,单单我们平台的这些材料,对于卖家而言不需要这么多财务人员,平台可以提供报表服务,每天都可以看到自己销售的情况,交易日报轻松管理自己的资产,这样能够让他一个人做老板,这并不是理想的状态,而是现实。一年一个人的营业额都是一两亿左右,我去看了以后,非常不起眼的人,但是一年有1个亿。这种就是我们探索,说大一点“大众创业、万众创新”的雏形。    对于买家而言我们的智慧体现在什么地方呢?专业性和金额大的问题,过去大家为了防范风险,B是买家,卖家的话已经质押了,去提货,说不是他家的,是银行的,就提不了,我要买你的货,去现场,确定这个货是你的,让驾驶员过来,打电话给财务,财务打钱给你,A在上海,B在新疆,你如何跨越这么远的距离实现交易,控制风险的成本非常高。电商平台做什么事情呢?这个事情只有我们能够做得到,全国有非常多的仓储,仓储方面有非常好的技术和最近研发的仓储管理软件,能够把仓储的信息和在线信息认证,可以保证每一件货都是真实存在的,如果买错了,拿不到货,或者货有问题,欧冶虽然只成立一年,但是往前推有6年的历史,目前为止没有因为这个原因出现理赔的情况,我们称之为红黄绿灯,我们希望通过这种浅显易懂的标识让广大的观众看清钢材里面潜在的风险点,让普通大众能够参与进来的原因。    关于产品质量的问题,即便是淘宝到现在为止没有完全解决网络售假的问题,因为信息量太大,无法控制,钢材的标准化,网络售价防范,我们也是利用技术手段,也只有欧冶能够做到,这么多的运作下来比较诚信,我们跟全国的钢厂,每一个钢铁出厂的时候都有一个唯一的身份证号,这个号码是永远不会改变的,通过我们这个平台跟仓库打通,在平台上销售的产品,用户买的时候,只要标识绿印的产品,买了以后有坏的就会赔,让个人买家更加放心,绿印的产品是正品,不代表不会出问题,就像买奥迪汽车,买了不一定不用修。 买了质量出现问题以后,保险公司快速理赔一样,拍一个照,立即几十万付给你。过去长的要几个月,要技术人员跑到现场鉴定,鉴定完以后再谈资金回笼的事情,整个过程造成的成本比较高,大家很担心,不敢买卖,平小的细节的创新,改变了大家参与这个行业的一些难度。    后面这个就简单的说说了,因为前面讲的这些点都是用后面的物流和金融的体系做支撑的,仓储的实物验证,包括整合,都是为了简化消费者买钢材产品的难度。    金融领域,比如几百万,可能个人买不起,贷款,回款非常的快,瞬间就可以收到这笔货款,不像过去的银行有压帐,可能3个月6个月以后才能收到钱,我们金融服务,更多的帮助蚂蚁用户实现交易。    接下来这些服务是我们正在进行中,未来可以实现的,通过大数据的分析帮助我们所有的下游用户实现精加工的服务,用户可能只需要提出来,要一个手机壳,没关系,可能3天以后就把原料物流加工,把产品送给你。包括大数据的分析,精准的定价,不同的区域,不同的产品,我们告诉供应商可以提前准备什么东西,跟我们的智慧制造搭上边。    最后有三点。第一个就是更加的可靠,相比一般的企业技术领先,信用的坚守普通的电商做不到。更加专业,这个已经提到比较多,对钢厂的理解比一般的深入的多。第三就是开放,我们希望大众能够参与进来,现在有很多的大学生和主妇进来,特别是大学生创业已经成为重要的话题,目前已经有不错的大学生通过平台赚了一台苹果笔记本。    我说的比较碎,不是很专业,请大家见谅。  

  • 刘兴波:我们接下来有请软通动力信息技术有限公司助理副总裁韩俊为大家带来“新一代智慧城市建设之思考”。

  • 韩俊:各位嘉宾、各位领导,大家下午好!    智慧城市设计的理念这样的一个正循环,产业先行,服务民生,带动管理,发展了产业,带动城市发展,建立城市的生态圈,通过人口的引进,使得城市的规模增加,人口增加,同时在这个基础上消费促进,是这样一个循环。    按照刚才的思路可以把解决方案分为三大类,城市管理创新服务,促进产业聚集发展,提升生活幸福指数。软通在全国智慧城市发展上面有先发优势,目前在全国80多个城市展开智慧城市建设。同时呢,有50多个城市我们的方案已经成功的落地,并且稳定的运行,我们已经成为了在全国领先的智慧城市建设领先的供应商。    这是我们在智慧城市顶层设计的相关案例,比如说智慧盐城,在吉林的辽远等等一些具体的案例,这是城市服务相关的案例,包括在吉林辽源、佛手,以及在国外的一些案例,华为园区的。这是城市产业服务相关案例,湖北的智慧农业等等。这和民生服务的相关案例,包括江苏的市民信息服务,澳门的长者关怀,南宁的智慧社区等等。    智慧城市需要顶层设计,为什么呢?它需要全盘的统筹,包括与时俱进,资金安排,包括在智慧城市建设当中有哪些风险规避,所以需要一个顶层设计。    软通顶层设计方法论,在总体设计的框架之下设计出来建设方案,包括时间的进行表,顶层设计的内容框架来说分成这样几个部分,首先是战略理解,包括一些环境分析,然后是需求分析,这需要耗费大量的时间和精力,包括一些来来回回的问卷调查等。根据城市发展的目标、定位,设计出来它的总体规划。最后把憧憬规划分解,形成一个一个的实施方案的时间表,然后在运营当中,还要不断的进行管理,这就是顶层设计的一系列运营。    战略理解来说,需要把发展环境来进行分析,包括政治的,包括经济的,包括社会的,包括技术的,这样的一系列的外部环境来进行。    定位来说,我们这个城市具备什么条件?发展面临什么机遇?有什么不足之处?拟出一个整体的发展定位。    同时呢,在需求方面,一系列规划的依据得出一系列的,包括民生方面,政府方面,有哪些需求?把它梳理。梳理主要基于这三方面的考虑,还是我们前面说的,一个是产业,一个是民生,一个是政府,这三方面的考虑。    智慧城市的设计原则,遵循这几个原则,一个可持续性的,优化资源的运用,要适当的超前,具有超前的视野,兼顾未来经济发展15年的要求,顶层设计也要具有可操作性,真正实现智慧城市的发展。    唯一性,每个城市都有它独特的地方,要按照它独特的个性打造出来一个独特的智慧城市。    从发展目标来说,总体的目标,阶段性目标,根据这个目标来把它理清楚,这是一个整体的方向,通过需求分析,目前来说在城市研究当中,在管理当中面临的一些问题,同时呢,我们也整理出我们发展的战略目标和愿景,当中就是我们定出来的重点建设的领域。    讲到这儿我们停下来思考一下,智慧城市的概念从2008年IBM提出智慧地球开始,我们到目前为止已经有相当的年份了,在这个过程当中,我们国家赛迪网的报告我也看了,在这个过程当中我们思考一下智慧城市的建设,目前有什么需要提高的地方?也就是说作为新一代的智慧城市,我们可以叫做3.0,新一代智慧城市之思考。目前为止智慧城市的概念,有很多的应用,包括智慧交通,智慧医疗,智慧旅游,智慧社区等等。但是,前面一些嘉宾也讲到,这些模块基本上都是一个行业垂直领域的应用,它没有融合,它相互之间的关系几乎是隔绝的,大数据的应用,也没有真正的实施,人工智能的技术也没有实施,所以我们可以这么说,到目前为止每个模块只是这一个垂直领域的比较高的程序。但是,真正智慧城市将是以智慧为主体,将来是统一的融合的新一代的智慧城市。    怎么才能做到这一点呢?我们认为城市级公共数据平台的建设是至关重要的。首先它是一个城市公共数据的进出通道,通过城市公共数据的交换、加工,能够实现它的智慧管理。    另外一个,能够实现城市公共数据的共享,交通的可以享受到旅游方面的数据,社区可以享受到医疗方面的数据。所以这个平台,就为各类的应用提供数据应用。这样一个平台从三个方面解决了大数据的应用问题,首先我们通过社会数据之间的互联实现了一个数据,建立一个共享机制,通过大数据的采集、管理。怎么用数据?怎么用好数据?包括价值量化的评估,实现模式数据管理等等。    可以看到这样的一个公共数据平台是新一代智慧城市具备的,能够把它打通,实现真正的数据交换,然后在这个基础上,公共的数据,包括基础的,有人口方面的,法人方面的,公共服务方面有民生专题,公共业务方面有其他的城市贡献,在这个基础上开放公共数据,管理好公共数据,在这个上面垂直的我们可以用各个行业,包括智能交通、旅游,包括一些医疗、民生等等,在这个基础上,我们说它才是一个融合的,一个一体化的,一个真正的智慧城市。    各位同行也知道,这个说起来容易,但是做起来比较难,难不是难在技术上,难在数据的互联互通等等,牵扯到一些错综复杂的行政关系,一些领导和被领导的关系等等。但是这一步总是要迈开的,我们已经看到一些在实施了,第一期已经把30多个数据拿到,这个系统马上要上线了。我想在这样一个公共数据平台上建设的智慧城市才是我们需要。    第二个思考,智慧城市叫到现在,它的认人工智能技术的应用没有真正的落到实处。我们可以想象,在新一代的智慧城市当中,一定要大量的采用人工智能技术,包括在一些交通拥堵方面,专业系统的辅助决策,流量的预测,各类机器的使用,在旅游当中出发事故的辅助决策系统等等。但是,这个还不够,能不能把人工智能上升到管理层,我们很熟悉的马先生,在前几天的一个复旦大会上,脑洞大开,他说30年以后,在当今这个数据时代,全世界最优秀的CEO是一个机器人,我们看看是否能够实现?目前我们熟悉的计算机架构是图灵机构,只能实现计算机认知。所以它是有局限性的,作为一个优秀的CEO,除了要有钢铁般的执行能力,但是后面的这些能力,记忆认知,包括错综复杂的交互认知,上升的这个阶段,目前来说有困难的,但是我们相信,未来的30年人工智能的发展一定会突破这个瓶颈,这一点迟早会来到。想象一下当你在珠穆朗玛峰登高峰的时候,你的机器人兄弟在管理你的公司,甚至政府部门一大群优秀的机器人在管理你的公务,公务员大部分在旅游,有的在海南,有的在青岛,顺便吃点大虾,这样一种场景我们乐观其成。    时间关系就讲到这儿。

  • 刘兴波:谢谢韩总的精彩演讲。接下来是演讲的最后一个是360安全公司总裁吴业翔,为我们带来“智慧时代的云+安全”,有请!

  • 吴业翔:尊敬的各位来宾,大家下午好,必须感谢主办单位对我的邀请,而且这个安排非常的巧妙,把今天压轴的留给我们360公司,因为我们所讲的就是安全,今天邵主任在开场的时候已经讲到的,在智慧城市建设里头,非常重要的一个支柱,如何保障数据的安全?    可能大家所熟悉的360公司,它是一个互联网公司,可今天也非常荣幸能够代表互联网公司出席智慧城市的研讨会,所呼吁的互联网+,必定少不了互联网公司,如何使用互联网技术去提升我们整个城市的建设,以及整个架构能够借助互联网科技的优势。今天代表互联网公司站在这儿也非常的荣幸。    回到360公司,360是一个专业做安全的公司,大家可能家中的PC,大概90%的人都装了360安全软件,这个软件非常好,就是性能慢一些,必须牺牲一些性能保证我们的信息安全。今天的360公司已经从原来的互联网安全公司做的非常广泛,去年开始专著于服务企业安全,我们已经改变了我们自己的形态,从互联网公司变成互联网安全公司,大家知道ROT、互联网硬件方面的产品,摄象头,包括可穿戴的类似的儿童手表,行车记录仪等等,同时还包括很多ROT时代,包括物联其他领域的一些产品。所以说,今天的360公司本身所承载的就是我们30集团,所有ROT跟物联网相关的数据背后的安全,同时我们也对外提供服务。    今天我们分享的主题跟智慧城市相关的,智慧城市的云+安全,这是一个非常广泛的主题,但是因为今天时间关系,我就非常简单的和大家分享一下,这是360公司对整个智慧城市的全景图,主要还是围绕着保稳定,智慧城市涵盖了保增长,以及数字民生,可以保民生,所有的内容跟各位专家所提倡的都非常类似,不重复讲同样的内容。但是关键我们看到,智慧城市,事实上它通过互动互联,以及数据共享和数据服务形成的,本身有互联网非常紧密的技术联系,我们提倡了网络互联、系统互联,给管理单位提供数据服务,以及惠民数据服务,平台数据共享,理念上都相通的。    再往下看到智慧城市的重心部分,其实所谓智慧,智慧时代到来的时候,真正的智慧靠一个非常智慧的大脑,但是这个大脑不是我们的大脑,这个大脑是隐形的,计算时代的大脑,智慧包含了安全,以及云计算,其实云计算是众所周知的一项工程,跟大家谈的非常类似,是一个基建投入非常大的工程,大家今天所使用的高速公路一样的概念,如何能够把背后的大脑发挥到极致呢?用云计算释放它的价值,并且用安全技术保障智慧城市,这是我们360公司以及云公司的一个理念。从我们这一张图,涵盖了我们整个对所谓的一个云+安全的概念,作为一个安全保障体系,这是一个智慧城市的根本要素,其实大家应该很了解早期的企业,在做安全,也就是说我们依靠网络的部署,防范设施,网络设备,主要目的就是阻断外部的入侵,在以前的数据时代是可行的,今天的万物互联城市,我们家里有一个智慧冰箱,难道在智慧冰箱旁边装一个防火墙吗?没有办法通过以前的一套安全解决方案去实践。在这个云时代,其实这个边际已经大到无法想象,任何东西只要联网,它本身就是不安全的。其实大家会看到,有一个数据报道说,一些黑客大赛,黑客们通过你的一台手机,可以进入你的汽车,也高速公路开这辆凯迪拉克,一个顶尖黑客,可以通过手机让那个凯迪拉克直接翻车,智慧城市时代的安全,以及涉及到人身安全。    玩手机应该清楚,所谓的塔房,就是在层层部署安全防范性,我们逐层的分级,因为现今时代万物互联,所有的主见没有办法用传统的软件,而且要满足非常增长的数量。今天360的所保护的终端,我们所谓的终端用户超过10个亿的,除了大家手机上用的手机卫士,已经超过10个亿,未来这个数目无法计算,即便360是一个安全公司,都没有办法保证大家的安全。在这样的前提之下,我们能够防范外部的入侵,实现从机房到安全的全覆盖,这是我们塔房式的保障的安全体系。    大家今天认为安全没有价值的,给大家说安全值多少钱,很难衡量,360做了一个顶级公司,就是安全可视化,这是360非常独到的一个理念。所谓的数据驱动安全,你都不知道威胁在哪儿怎么谈安全?360用来防御黑客的攻击,我们有浏览器,搜索引擎,任何人都搜索到的威胁,其实我们都有所体现,真正的能够被我们感知到。当你感知到威胁的时候,从而做到知己知彼,体现出来强大的安全以及可控的能力,这是360非常顶级的一项独门武器。    我们也提供全球的病毒木马的实施监测,包括骚扰电话的溯源追踪,如果大家用安卓版的手机卫视,打骚扰电话,一天平均收到10通,尤其卖房的电话,有软件帮大家过滤掉这些电话,也可能是骗子的电话,还有拳王漏洞检测,以及APP检测系统。在360提供的所有云服务当中,我们把云防护作为一个非常重要的,可能有别于其他的同行,对整个的云计算,大家重复建设非常多的高速公路,基建,但是哪一高速公路可以做到100%安全,只有安全公司可以做到,城市互联网门户,作为智慧城市的门面对外展示,假设今天上海的网站群,统一到上海的一个门户,今天这个门户被黑客重点攻击,当你数据打通的时候很容易被攻击,而且被攻击一个点以后,很可能上海所有的门户网站都瘫痪,360云防护提供了保护网站安全,国内超过150个网站使用360的云防护,绑在各个网站的前面,还有各类的漏洞冲击,实现攻击分流,保证门户网站不受影响,这才是智慧城市非常关键的要点。大家绝对不能忘了安全是非常重要的命题。    除了云层面的安全,也不要忘了端层面的安全,智慧城市可以是一个非常大的命题,一个云承着无数的端,N次方,因为端的数量不断的扩大,智慧城市所有的东西都联网,对APP的安全,包括未来所有端的安全的防护,也是一个非常重要的命题。所以APP的安全,往往最容易被忽略,360提供覆盖安卓以及ios,移动操作系统的安全评估服务,我们也提供一个从漏洞抓手,可以自己上传,让用户自己把软件自己上传,帮你做全面的扫描,以获得安全保障报告,加固的保障整个APP是安全的,保证APP不被逆向破解,真正实现云和端的安全,一定是从安全公司着手,这也是为什么360作为一个集团公司,不光从事企业安全,还是云的安全,把安全作为我们最重要的一个DNA,能够为大家提供一个非常安全的时代,这是我们我们对外提供的服务,就是智能硬件平台和安全评估,在这项服务里头,360对外提供智能硬件安全,从系统层,到部件层,包括后端的安全。这是一个非常非常大的工程,谈到智慧城市的时候,要考虑每个层的安全,也就是360提倡的塔房式的安全保护理念。今天因为时间关系,我们谈的非常浅,但是如果大家会后有意向多想了解的,大家能够一起合作把这个安全做好,也方便给我联系。    我今天分享就到这儿,希望大众互联的时代,我们提供一个承载,作为一个内核大脑,给大家提供一个安全的保障。谢谢!  
  • 分论坛
  • 主题:互联网&智能制造
  • 时间:2015年11月5日 13:30-17:30
  • 地点:上海虹桥宾馆

徐炳胜:首先欢迎各位领导和各位嘉宾参加今天下午的论坛。2015年是我们中国制造业不平凡的一年,关注度最高的两个观点词就是智能制造和互联网,智能制造制在中国制造2025作为两化融合的方向,我们今天很荣幸的请到了两化融合的专家蒋名炜老师。智能制造发展的过程中受到了工信部以及上海市政府的高度重视,工信部今年倡导46家智能制造创新示范的展台已经在工博会的现场闪亮登场。上海市政府由经信委进行了智能制造首套资助,我们今天邀请到了上海市经信委副主任徐子瑛女士,我们论坛受到了上海明匠智能和思科公司的大力支持。下面我们首先有请上海市经济和信息化委员会副主任徐子瑛,她的演讲主题是“大力推动上海智能制造创新中心建设”。

 

徐子瑛: 各位来宾大家下午好!智能制造是中国制造2025和“互联网+”两大战略的交汇点,在上海推进具有全球影响力科技创新当中也把智能制造作为未来产业发展的制高点。今天的话题主要谈两方面的内容,第一方面是讲制造业从新成为全球经济竞争性的制高点,第二方面谈一些关于智能制造上海的实践和思考。2008年全球金融危机以后,全球经济在艰难中不断的复苏,无论是欧洲还是许国还是发展中国家都重新把制造业作为重中之重给予培育和发展。美国说再工业化,制造业回归,工业互联网,我们从目前的情况来看。德国提出的工业4.0也在进一步稳步德国在全球高端制造业的地位。印度也提出印度的制造2025,印度未来也将保持持续稳定的增长,使它有一个广阔内需的需求,在这样的背景下中国政府提出了中国制造2025,目的就是推进进一步的发展。如果说上海这个名片要建一个国际化的大都市,其实我们和其他的国际大都市不一样,如果说我们有所区别的,就是除了我们要把我们的金融,褒义,航运进一步加强以外,我们还要持续的坚持把高端制造业作为上海这个名片当中非常重要的组成部分。上海历史上是我们国家制造业的重要基地,经过30年的改革开放,上海的制造业仍然具备强大的基础和比较完整的体系。在未来的发展当中我们如何代表国家参与全球的制造业竞争,这是上海市委市政府在研究“十三五”当中始终关注和研究的话题。如果说上海这个名片要建一个国际化的大都市,其实我们和其他的国际大都市不一样,如果说我们有所区别的,就是除了我们要把我们的金融,褒义,航运进一步加强以外,我们还要持续的坚持把高端制造业作为上海这个名片当中非常重要的组成部分。上海历史上是我们国家制造业的重要基地,经过30年的改革开放,上海的制造业仍然具备强大的基础和比较完整的体系。在未来的发展当中我们如何代表国家参与全球的制造业竞争,这是上海市委市政府在研究“十三五”当中始终关注和研究的话题。但是智能制造不能替代制造业转型当中的所有问题,所以无论是材料,工艺等一系列的问题,还是需要有很大程度上进行创新来解决。所以我们感觉到智能化也是重中之重的,在这样制造业由大变强的过程当中,上海进一步聚焦集成电路,智能装备,高端能源装备,医疗装备,新材料,生物医药,航天航空等领域,进一步集聚资源加快发展。我们今天谈到智能制造,谈到我们的机器人,我们会发现传感器,核心芯片,技基础算法,一系列的基础都是以来基础的产业需要进一步的培育和发展,所以上海从90年到今天已经经过了四个五年计划。到去年上海集成电路的销售收入在960亿左右,其中三分之一左右来自于设计业,我们在2000年年后台湾是四分之一设计业,当时上海不到8%,所以我们不断提升设计业的能力。我们在医疗装备这些领域内涵当中都有非常强大的智能化的需要,在这些方面也始终作为上海在未来的发展当中最重要的工作。第二个简要的交流和报告一下我们在推进智能制造方面的实践。国家2025研究的时间很长,开始起动研究上海如何推进智能制造的发展,因为智能制造非常上海这个城市自身的产业需要,无论应用领域,更加集约化,智能制造所带来的装备业以及基础元器件的提升也非常符合上海这样城市的产业升级。但是我们也感觉到智能制造从上海这个城市的现状来看,在发展当中还有很大的问题。在智能制造的核心装备领域我们具有核心技术的产品还是远远的不够,所以这方面我们感觉到虽然我们现在有一些机器人本体的供应商,也有行业应用方案的集成商,在我们的行业领域有明匠,还有在汽车行业的应用领域等,虽然如此,但是真正从智能制造自身如果未来大规模发展的话,我们会发现,我们真正拥有的核心技术的产品和软件系统还是远远的不够,所以这方面也是在我们的发展当中急需加快培养的。第二个是行业智能制造的应用有待于技术,我们看一下我们所有的行业,每一个行业当中智能化水平,智能的状态处在什么样的状态,其实总体是层次不齐的,但是整体的水平还有待与提高,我们智能化水平相对比较高的,自动化程度比较高的是汽车行业,家电,包括食品领域,但是总体来讲我们还是缺乏行业内的标志性的工厂,能够代表未来的智能化的工厂,推进示范的应用我们还是非常喜鹊的。第三个问题是软硬件一体化的程度有待于提高,因为长期以来我们行业的分割,所以软硬件产业一体化,彼此进行整合,这方面虽然在少数的装备领域可以进行自主的无缝嵌入式工业化软件装置,但是这方面的有效整合远远不久未来还需要进一步提高。第四系统集成能力有待进一步提高,因为智能制造和机器人有一个显著的特点就是二次开发比较显著,所以很多开发商本体的提供和二次开发在成本当中二次开发占50%当中,使得我们一些特殊行业另外当中的典型企业的品牌塑造我们也是在打造。第五个我们在标准化方面也是刚刚起步,所以跨不同企业之间,信息的互联,标准化的基础还是非常的薄弱的。针对上述问题,今年8月上海市政府专门出台了上海加快智能制造,助推全球的事实意见,是一个主题,两大目标,三个协同推进,四位一体,五大工程六大举措。其中五大工程包括应用示范工程,自主突破工程,主要突破核心的软硬件产品,第三标准的支撑工程,第四个是平台创建工程,第五是载体建设工程。围绕这些工程我们主要有六大举措,加大首台套的支持,以支持创新的产品尽快的进入市场给用户在实践当中不断的修改完善。所以我们将进一步放大在首台套政策当中聚焦支持智能制造示范应用的力度。另外是积极培育系统集成商,发挥集成商在产业当中的桥梁作用,以集成带动装备,以装备带动集成。第三个举措是加强智能制造平台的体系建设,争取更多的国家级的以及各类企业的研发中心和平台在上海搭建,国家智能制造的平台包括机器人检测与评定中心,机器人监督检验中心能够尽快的形成服务能力,支持龙头企业筹建国家级的企业智能制造的创新中心。第四加快智能制造的人才培养,支持智能制造的龙头企业与协会,高校合作建立智能制造的人才实训基地,并且大力培养急需的相关人才。第五是加强产业链对接,进一步促进系统集成商,软件开发上,设备制造商和用户之间的无缝对接,进一步加强金融服务,以上是我们的做法,今天也是很好的机会来聆听各位专家和各位企业家的代表的想法,我这次也推出了与工博会相关的金奖。在座有很多是专家也是企业,我觉得从企业的角度来讲也是应该根据企业自身的基础和条件来进行智能制造不断的打造和培育,我觉得智能制造对于每个企业来讲,所处的本身发展阶段不同,使得应该实行对企业自身更加有针对性的智能制造的解决方案,来提升能力的发展。我问明匠的企业领导问你们在推进智能制造方面有什么感想,他们说智能制造的积极性有所提升,因为定制化,个性化的需求促使所有行业都必须研究这个新的规律,所以企业必须根据自身的特点,而且智能制造将改变用工结构和人才结果,如果过去人才结构当中,上海制造业的人口结构在250万左右,现在的用工结构当中未来还有很大的改善空间,一般的简单的操作人员在未来,特别是随着智能制造的发展以后会逐步的减少,但是与数字化,智能化,研发创新相关的用工结构的比重会呈现很大的快速成长,如果一个企业选择未来往这个方向发展,不仅仅是业务方向,用户需要,内部架构,数字化管理一系列的体系都必须与时俱进,而且要加快人才的培养和储备,以适应未来智能制造对企业的要求。谢谢大家!

 

徐炳胜:非常感谢徐主任的精彩演讲,其实徐主任说的上海智能制造存在的问题应该是全国的共性问题,前一段我看到一个数据,2015年2月份的数据,两化融合化在3万企业评估的报告当中我们是处于起步阶段和单向应用阶段的是82%,所以我们下面有请工信部两化融合评估委员会专家蒋名炜,演讲主题是“新一轮工业不明与智能工厂”。

 

蒋名炜:各位来宾大家好,很高兴参加今天的论坛,我在制造业做了30几年了,今天来谈谈新一轮工业革命和智能制造,通讯技术的发展改变了人们的生活,生产方式,社会的形态,我们看到一系列的智能产品铺天盖地而来。有一个微信群报道,物联网新闻早知道,每天看里面都会有几个新的智慧产品的出现,每天都会看到为智能制造不断的在合资,投资,所以新一轮的工业革命正向我们走过来。所有制造业的企业怎么面对这样一厂革命,什么样才是智能制造,智能工厂,它跟我们过去的技术优什么关系,现在有的企业比较盲目,一搞智能制造,我做完报告以后就说蒋老师ERP,MAS是不是不行了等,还有就是一讲智能制造就想生产线,没有从更广的领域,更宽的领域思考这个问题,所以我今天希望我能够谈谈这样的想法。我谈三个问题,一个是新一轮工业革命,一个是智能工厂,一个是我们怎么样面对这样一场革命。首先讲讲新一轮工业革命,近一年多来大家议论最多的就是德国工业4.0,欧美提出的新工业革命,美国工业互联网,中国提出了中国制造2025,“互联网+”行动计划,后面来提出了大众创业万众创新,还有大数据,所以国家对于新一轮的工业革命非常重视,做了很多的部署。但是对于我们制造业企业来讲,所有的这些最后的指向就是我们制造业要走向智能制造,所以我今天非常赞赏这个标题,“互联网+智能制造”。中国制造2025就不讲了,关于“互联网+行动计划”这个提出了目标,提出了11项重点行动,这11项重点行动里面如果我们仔细的看一下,这里面跟我们的制造业企业有关系的蛮多,比如说创新、协同制造、电子商务,高效物流,实际上智能物联也跟我们有关系,直接提出的是协同制造,但是蛮多的内容是跟我们制造业有关系,所以我非常赞同“互联网+智能制造的”的提法,它涵盖了更多的内容。里面特别提到了“互联网+协同制造”,推动互联网与制造业融合,提升制造业数字化,网络化,智能化水平,加强产业链协作,发展基于互联网的协同制造的新模式。在重点领域推进智能制造,大规模个性化定制,这个是中央提出的要求。既然智能制造是一种发展的必然方向,为什么,我想讲四个理由。第一个是中国经济转型升级的必然,虽然中国要素成本的不断上升,我们的比较优势逐步的削弱,这些年来一些公司把制造业转移到了东南亚,印度,就是我们的比较优势在削弱。而且过去我们的工业发展的方式靠“三架马车”,投资,出口,消费,而投资和入口“两架马车”占的比例太大,这样的发展模式是不可持续的,所以第一个理由是走智能制造是中国经济转型升级的必然。第二个科学技术发展的必然,信息技术特别是信息通讯技术的发展,在深刻的改变着我们生产方式,生活方式,社会形态,互联网,物联网的广泛应用使得信息物理融合系统CPS应运而生,它将物理世界和信息时节融合在一起,掀起了一轮工业革命,所以发展智能制造是技术发展的必然。第三个是社会经济发展的必然,随着中国人口老龄化进程的加快,农业现代化,城镇化进程的加快,广大农村受教育的水平提高,从事简单的重体力劳动的人越来越少,农民工的孩子不再做他父辈的工作,所以出现了招工难,招工成本高成为常态,所以发展智能制造是社会经济发展的必然。第四个是获取可持续发展的竞争优势的必然,企业的竞争人才,技术,成本和服务的竞争,当各种各样的智能产品快速的走到我们面前的时候,当我们同行的在智能工厂里以高效率,高柔性的装备,以精益求精的管理,快速相应客户的个性的需求的,低成本的生产产品的时候,当别人以互联网的方式提供贴心周到服务的时候,我们的传统企业如果固守原来的模式和方法,这种企业会无法生存。所以未来获取企业可持续发展的竞争能力,也必须走智能制造这样一条路。我们又是中国制造2025,又是两化融合,又是“互联网+智能制造”怎么理解这样的关系呢,工程院士周济说中国制造2025核心是创新驱动发展,主线是工业化和信息化的两化融合,主攻方向是嫩制造制造数字化,网络化和智能化。智能是四个必然,到底什么是智能工厂,应该具备什么条件才叫智能工厂?国际组织有一个定义,智能制造系统是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机器一体化的过程,通过人与智能机器的合作扩大部分取代人类的脑力劳动,对制造业自动化的概念进行了更新,我们要人机一体化,要合作。智能制造国际合作研究计划明确提出智能系统是一种在整个制造过程中贯穿智能活动,并将这种智能活动与智能机器有机融合,将整个制造过程从订货,产品设计,生产到市场销售等各个环节以柔性方式集成起来的能发挥最大生产力的先进的生产系统。智能制造系统应该具有什么特征呢?一个自律能力,一个是自学习,自维护的能力,一个是虚拟现实,人机一体化。自律的能力,它有不可超越界限,感知与理解环境信息和自身信息,并进行分析判断和规划自身行为的能力,具有自律能力的设备称为智能机器,智能机器在一定程度上表现出独立性。人机一体化,它不仅具有逻辑形象思维,还要具有灵感,这是灵感,这种东西是人类非常高级的思维活动。逻辑思维机器很好办,可以做出各种的规则来判断如果发生了什么,或者是什么和什么,将会发生什么。但是要想它既有形象思维,既有灵感,这是很难做到的,这就需要人类专家和机器来和谐共处,来融合两方面,来充分的人机结合才可以做到真正人类专家所能做到的水平。另外一个是虚拟现实,虚拟现实大家都有很多感受,我到唐山客车厂去参观,他们有一个虚拟现实的演示室,进去以后戴上3D眼镜,可以让你穿越列车,感受在虚拟环境下感受这样的现实,在我们计算机系统里面,比如说建立数字化样机,机器可以在电脑上没有生产就可以让它转起来,可以模拟未来的工作状态,我们设计一条生产线,这条生产线没有制造,可以让它虚拟现实,展现出来我这个生产线物料是怎么样运动的,机器是怎么样工作的,这样最大限度的把一切可能发生的问题在我们的设计过程当中解决。然后自组织和超柔性,自组织是智能制造提倡的是个性化定制,西门子在中国的工业4.0的示范工厂它生产高端的PLC产品,生产各种规格型号用户不同的需求,但是可以通过同一个生产线,因为自组织,这个产品可能用12个工位,那个产品可能用8个工位,甚至有一个产品只要4个工位,我根据不同的产品判断它应该在哪几个工位进行装备,然后我配送相应的物料,这个就是自组织的能力。还有就是要有学习能力和自我维护能力,最近报道的特斯拉的电动无人驾驶汽车已经上路去做实验了,但是它在开发过程当中仍然会存在一些问题,可能没有考虑那么周到,但是一开始试验的时候会坐一个人在上面,首先是无人驾驶,这个人在上面不断碰到一些问题的时候做出一个纠正,那么系统就自学习,不断的把人在自动驾驶的过程当中人的修整的过程不断的记录下来,不断的学习,让自动驾驶越来越聪明,可能出现的问题都积累起来变成一个自学习的产品。如果具有上面的五个特征就是智能制造了,这五个特征不仅仅在产品上表现,而且在我们经营管理,在各个方面都要有所表现,一个智能工厂的参考模型,有三个纬度,第一个是从客户需求,产品设计,工艺,采购,制造,物流,售后服务这个产业链的协同和集成。另外一个纬度是企业内部的,从设备层,制造执行层,经营管理层,研发设计到经营决策,这样的一个纵向的集成。另外要不断的采用信息的新技术,比如说大数据,物联网,移动互联这样的新技术,这样可以构造我们智能工厂的参考模型。具体的对于一个流程工业来说,这是国外的几个欧美国家对流程工业提出的智能工厂的概念,他们提出三个层次,一个是商业智能,就是智能决策层,一个是经营管理层的,就是运营优化,预警预报,实时绩效,另外一个是操作智能,就是传感分析,现场总线,先进控制,实时优化,动态模拟,在线仿真。这个是针对离散业的智能工厂,首先是在信息物理的支撑下面形成顶层的智能制造系统,它是由智能物流,物料管理这样一些部分组成。第二个层级是智能经营和智能服务,就是通过企业资源计划,供应商关系管理,客户关系管理来形成一个经营管理和服务。上面是设计,我们要实现智能设计和智能产品,通过一系列的计算机辅助技术来帮助我们产品的创新,最后我们有大量的数据,这些数据要通过智能决策来为我们提供决策的信息。下面我会简单的介绍一下这几个组成部分,首先是信息物理融合系统CPS,通过物联网和服务网将制造业企业的设施,设备,组织,人能够互通互联,集成计算机,感知系统为一体,实现对物理事件安全可靠协同的感知,对武力世界实现感,联,知,控。CPS由感知层网络层,认识层和控制层组织成。智能设计应用CAD,CAE,CAPP技术,在设计知识库,专家系统的支持下进行产品创新设计,在虚拟环境下设计出数字化样机,对其结构,性能,功能进行模拟仿真,最大限度的缩短产品的设计实验周期。我们对3万多家企业全国做了两化融合评估,我们并不乐观,我们在设计方面图版没有问题了,但是真正三维设计,数字化样机真正做到在知识库和专家系统的支持下来支持我们的创新设计是不够的,做的并不好,是有差距的。然后就是智能产品,智能产品要具有感知,分析,推理,决策的功能,有具有信息存储,传感,无线通信功能,进入物联网,实现远程监控,远程服务,它是先进制造技术,信息技术和智能技术的集成和深度融合。如智能加工中心,自适应数控机床,自动驾驶汽车,智能仪表等。比如说数控机床按照一定的程序完成刀具轨迹运行,但是这个刀具可以感觉需求率的变化,它可以做出刀子钝的判断,应该是换刀还是什么原因,它能够感知到主轴的振动是什么原因造成的,整个体系形成一个自己振动的频率,这个自己振动的频率和机床本身的频率碰撞就会产生振动,这个时候如果我们有智能分析的系统就会最简单的改变机床的主轴的转速。就是所谓智能不智能首先要感知,采集,推理,控制,这就是智能产品。经营智能,智能工厂不仅仅只看设备,经营智能,在在物联网和务联网支持下的整个价值链上从客户需求,产品设计,工艺设计,智能制造,进出厂物流,生产物流全过程的协同供应链的优化和管理,使得任何客户的需且,变动,设计的更改,在整个供应链的网络中快速传播,及时响应。通过供应链的优化控制,最大限度缩短物料采购和生产周期,实现精益生产,精益供应。智能服务,我们制造业要从传统的制造向服务转型,我们要着眼于产品的权全生命周期全过程的管理和服务,在产品智能化的基础上实现产品运行状态的在线数据采集,通过物联网进行数据的传输,结合产品的知识库进行诊断,分析来提高在线服务的能力。这方面我们国内已经有好几个工厂大型的压缩机厂都已经实现了这样的功能。另外通过大数据的分析,来分析客户的习惯,喜好,客户的身份,今天上午讲的大数据怎么样用在工厂里面来准确的了解客户的需求和他们的想法。这个是现代制造服务业包括的范围是很广的,过去我们讲售后服务就是三包,实际上包括很多的内容,包括工程总承包,咨询很多的内容都是属于制造服务的内容。这才是智能制造,就是使用智能装备,智能物流,制造执行系统,实现整个生产制造过程的优化控制,智能调度,生产及设备运行状态监控,质量管理车间绩效等,对生产,设备,质量的异常做出判断。前面讲到协同制造,我们看一张图,“互联网+协同制造”我们要有一个协同平台,在这个协同平台上我们可以进行协同设计,协同供应链,协同生产和协同服务,这是协同制造的概念,要把我们的传统制造的方式变成一个同心圆。然后是智能决策,在智能工厂的环境下会产生大量的数据,设计的知识,工艺知识,管理知识,产品运维的数据,我们通过信息的收据,过滤,存储,来应用大数据的分析为我们提供科学的决策,这就是我理解的智能工厂的模型。要做好这些事,我们首先要做好两化融合的规划,我们现在目前两化融合规划存在的问题,目前很多企业还没有把智能制造作为工厂的战略一部分,很多还是停留在销售指标,产能规划,怎么样实现智能制造从根本上来提升企业的核心竞争能力,考虑的不足。另外规划的组织上分散,智能制造是牵扯全厂各个方面的事情。我发现现在有很多工厂还是研发设计部门搞研发设计的信息化,信息中心和管理部门搞ERP的规划,我设备的技改技措项目搞设备的更新改造计划,没有一个顶层设计,互相之间没有一个目标,内容,接口不同意,还有就是规划当中重硬件,轻软件,轻服务的现象仍然存在。我们希望两化融合智能制造是企业发展战略的重要组成部分,所以我们希望把它作为企业的战略来源考虑。另外坚持总体设计,分布实施,效益驱动,重点突破的原则。另外是设计到很多部门,所以我们要在总经理的领导下做顶层设计,一定要以管理变革和创新的思维来进行设计,这是几个最基本的原则,这个工信部提的两化融合体系的框架。首先从企业的战略出发来分析企业的战略来提出企业可持续发展的竞争能力是什么,然后怎么样构建这些可持续发展的竞争能力,要全面的考虑组织,流程,数据,技术来获得这样的可持续发展的竞争能力,通过策划,实施来获取这样的可持续发展的能力,我们要从战略出发,最后要支持企业的战略,这就是我们两化融合要注意的问题。今天时间非常有限,就和大家交流这么多,谢谢大家的聆听。

 

徐炳胜:非常感谢蒋老师,蒋老师给我们同智能制造的概念,特征,以及智能制造服务业的发展讲的是比较理论的,最后结合到两化融合的发展也给我们提了一些建议,今天蒋老师给我们上了一课,正如蒋老师刚刚讲的,两化融合是发展企业智能制造的关键,我们今天邀请到了思科公司,下面有请思科全球市场部行业策略总监DouglasBellin,他的演讲主题是“未来智能工厂发展之路”。

 

DouglasBellin:今天我给大家讲一个话题,和我们刚刚听到的话题差不多,我们看一下是智能制造或者是数字化的制造,这就是现在我们市场主要的趋势。现在我们关注一下未来说到这样的智能化的制造我们将向何处去,思科公司也是非常关注这方面,每年我们和全球数百个客户进行合作,进一步了解他们未来作为一个智能化制造工厂转型的时候应该注意什么,我们也帮助全球客户,给出他们的解决方案。刚才我们已经讲到,我们现在正处于新的革命的时代,现在我们可以看到,我们多重的工业革命,18世纪的时候我们看到一个蒸汽机的技术使用,包括汽轮机,后来我们又看到了电力的使用了到了20世纪初期我们可以看到整个的装备生产线更加的高效,到了上世纪70年代全球化采用了机器人,那个时候机器人开始逐渐的兴起,我们现在看到机器人的发展取得了长足的进步。为什么现在发展机器人是最佳的时机,我们是互联网物联网的时代,甚至叫万物互联。我们可以看到从这个角度来说有了物联网以后,我们有无限的可能性,讲到制造业方面如何加入更多的智能元素,就是我们如何能够把各个方面的技术整合起来帮助我们客户做到生产智能化,可以让我们的客户做到最佳的产出效果。为什么我们知道这是好的呢?因为也很多的原因,实际上我们公司做很多实际的工作,我们跟客户开展了很多的工作,我们和客户工作的时候获得了很多的结构,可以看到用了智能化以后,有一些制造企业采用了智能化以后,过去占11%,现在已经降低到5%,这样意味着产量更高,产出更高,我们也采用了同样的概念来帮助客户在制造的过程当中减少他们的缺陷,我们可以看到他们的缺陷率先在大大降低,同时他们也能够改进产品上市的时间,如果采用智能化的制造,上市的时间更加快,可以在市场上完全打败你的竞争对手。包括OEE的改进方面,我们想把OEE进一步增强,我们可以看到对大多数的企业来说,有一些OEE过去还是比较低的,采用了新的智能元素之后现在整个OEE的比例提高到84%,每增加11%可以给他们带来2%的财务增长,关于改建库存的周转率,过去库存的周转率是非常慢的,采用了智能的元素以后降低了能源的消耗,制造业的客户能够大大的降低能源的使用。我们可以看到,通过三个月贯彻之后,智能制造可以给他们带来18%的能源使用的降低,现在他们80%的产品具备了上诉的能力,未来还有很多的改进。那么做起来为什么这么难呢?我们都想达到这个目标,我们都已经听到政府也是非常支持的,我们也听到客户非常想这样做,但是贯彻起来为什么比较难呢?这不是一夜之间就可以完成的,我们从客户这边看到有这样一个障碍,比如说集成,集成是最重要的方面。如果讲到集成,一个企业当中有ERP系统,有人力资源的系统,过去所有的系统都是独立的,在企业当中会增加一台机器就会增加更多的机器,随着系统增多以后我们把要求把系统集成起来。如何来获得这样的数据,如何把数据用于自动化的生成。我们可以看到这里有很多单个的信息单元,从这个角度来说,数据太多也不是一件好的事情,从这个角度来说,我们要改变这种现状,就是把太多的数据改变成正好的数据。还有安全性,在过去的很多年当中人们的做法只是简单的把设备进行简单的操作,后来特别是最近几年有越来越多的黑客会闯入你的系统,所以我们一开始就要把网络的安全性做到最佳。现在我们要做到这样的集成,很多企业只是为一个系统打造一个网络,这样做起来是非常难的,成本也是非常高的,在这个方面我们可以看到这个是我们的工作方向,我们认为97%的客户经常在线下,线下并不是说不行,线下的意识是没有连接到网络,这样我们就不能获得数据,我们现在要做的是把我们的能力提升到互联状态下的能力,我认为有了互联之后我们就能够获得更多的数据。我们要从一个联网的工程打造成一个互联的企业来进行工作,我们可以看到要把这个信息,比如说把ERP的系统,把预测的系统能够真正的集成起来,这样可以具备更加高的竞争力。当然供应商也是非常重要的,很多企业是生产一些部件,有一些企业是装备商,实际上很多产品不是最终产品的生产企业,从这个角度来说,整个供应链当中牵扯到方方面面这样情况就比较复杂了。什么叫做准时,有的时候做不到准时,有的时候你自己是准时了,但是别人可能会迟到,而起来人可能会来的太早一点,这样你下面的供应商和他们也要做到很好的沟通和互联,我们如何知道这个是有意义呢。在过去几年思科对下面的600个客户做了调查,这些都是制造业当中的客户,是在15个国家当中做的,我们调查了625位制造高管,下周会给出一个比较重要的结果。我们未来要把调查的结果公布出来,这样能够让大家觉得我们现在这样讲是有道理的。我们可以看到我们调查来自于141家有代表性的企业,我们跟他们开展了面对面的交谈做一些调查,同时我们也做了所谓的二级研究,我们也做了经济方面的分析,这样的目的是能够把各个方面的数据信息做到很好的汇总,这样可以让我们的调查结果变得更加的全面。我们可以看到数字化会助力于企业,未来做到采用以服务为导向的策略。从制造的角度来说,这样的以服务为导向的做法是非常非常的重要,未来有了这样的做法企业就能够做出很好的预测,这样的话会预测到未来在你们的生产链当中哪些设备会有失效。比如说ABB未来也可能为你提供一个机器人,这样机器人可以大大的帮助到智能化的生产,作为ABB来说不可能简单的提供一个机器人就可以了,我讲一个系统,我们可以为客户提供他们所需要的业绩。我们调查了141家亚太地区非常具有代表性的企业,我们问了他们在今后的5年当中,到底数字化对他们未来的企业方面有什么样的影响。90%的人未来数字化将会中等程度的甚至比较高的程度改变他们未来的生存。当然他们也说到,未来的变化是比较好的,而不是不好的变化,所以总体来说这样一种态度还是比较积极的,正面的。当然我们关注到亚太地区在向这样一个数字化的制造当中确实是全球做的比较快的,所以我们是非常关注亚太地区市场和世界其他地区的市场,亚太地区92%的企业会转向以服务为导向的制造形式,这个方面我们如何预测未来的情况,如果我们知道我们就会知道未来如何做到以客户为导向,他们告诉我,他们未来会更多的使用到物联网,大数据方面来帮助他们预测未来。有一部分企业未来要用到更多的云计算,这就是未来市场需要转变的方向,我认为亚太地区已经引领全球的未来,朝着以服务化为导向的制造在转型。将会使你们在世界上具备足够的竞争能力。就是说现在有一个比较大的难点,就是说再一个企业当中有各种各样的不同企业,如果做到数字化我们要采用非常全面的,完整的方法,数字化会让我们有一个非常清晰的战略,同时也能够让我们自动化贯彻起来变得更加的容易。现在我们和很多的合作伙伴进行合作,这样做的目标是帮助最终客户进一步提升他们的生产效率,同时让他们的产品上市时间缩短。如此之外我认为对于可持续的改变也非常重要,我认为对于任何业务来说都需要有这样的流程,为了让这一些成为现实,我们确保安全方面必须要做好,我认为安全是整个执行过程的核心,对于这个市场来说就是这样。下面给大家举几个例子,刚才给大家做了一个调查,从智能制造的角度来说,亚太地区对整个世界有多么的重要。如此之外我认为对于可持续的改变也非常重要,我认为对于任何业务来说都需要有这样的流程,为了让这一些成为现实,我们确保安全方面必须要做好,我认为安全是整个执行过程的核心,对于这个市场来说就是这样。下面给大家举几个例子,刚才给大家做了一个调查,从智能制造的角度来说,亚太地区对整个世界有多么的重要。下面我讲一下我们如何从现在的状况转移到智能制造,现在市场上机器的数量达到6400万个,但是92%的机器都没有联系在一起,就是机器没有互联的关系,对于单个的机器来讲没有进入整个价值链,它只是单独的运行,它拥有的信息就是这台机器自己在用,在这个方面对于OEM或者是对于原设备生产厂家来说有很多的机会。我介绍的包括家庭自动化,工业自动化,很多机器都是可以做的更好,很多时候大家把服务忘记了,服务也是我们提供的产品一部分,我们确保我们提供的机器是有服务的能力,比如说你每天产量是一百万,那么你要知道你花钱不仅仅是买一个机器,机器买来就可以运行了,在这方面你还需要更多更好的服务。你希望别人买你的机器,你需要告诉别人你的产品更好,而且提供更好的售后服务,我刚才讲的是机器互联,这代表了几个方面的意思,就是说刚才我提到过有64000万台机器可以联系在一起,现在我们知道有70%的机器使用时限超过了15年,有99%的机器存在机器里面,并没有得到很好的利用,对于我们来说我们应该很好的利用现在这些数据,把他们连接起来才可以给我们提供更多的价值。IOT,IOE,大家也都熟悉这些概念,我们如何更好的使用这些机器,更好的利用这些机器,我认为最关键的一点是确保你的机器有这种能力可以互联,可以跟其他的机器连接在一起。如果可以这样做,对于最终的用户,最终的消费者都是有帮助的。我们认为很多时候我们使用机器都是希望它得到运行,它得到的数据,有了这些数据我们可以改革我们的业务,让我们的业务升级。如果这点做的更好之后,就可以确保我们得到很多的好处,比如说减少突然的机器坏掉的时间,我们还可以对机器的质量有一个比较好的预测,可以知道用一台同型号的机器,知道这台机器接下来可能会有什么样的问题,而且了解了机器的数据以后可以更好操控它,可以减少能耗,可能让新的机器更好的为新的业务模式提供相关的服务。对于思科来说,我们在这方面也做过很多的努力,我们有这个能力可以帮助客户把这些机器连接起来,现在有很多的机器生产厂商就在使用我们的产品,如果说使用我们的产品,思科的产品,可以帮助我们的客户把他们的机器连接起来,比如说可以用路由器,或者是用其他的产品,用交换机,当然在整个使用的过程之中,要确保使用的环境是安全的。安全性和产品的性能都是相关的,除此之外产品本身也必须要有很好的计算的功能,如果你看一下你的机器,比如说两台看上去差不多的机器,你可能会问一下为什么一台机器比另外一台的机器性能更高,我们可以看一下机器里面的数据,把这些数据提取出来对他们进行分析,很多人可能会想,我的工作就是生产机器就完了,机器的寿命是不是可以用更长时间这点我不管。在这里我们所提到的对于机器来说,他们通过互通互联可以带来哪些能力呢,首先可以让机器连接在一起,可以让机器人迅速的启动,可以在几个小时之内可以启动起来,而且可以很好的提高机器的安全性能,无论机器是在你的工程现场还是在外面,你可以很快的把里面的数据提取出来用于分析。在这方面我们也可以让机器运行的更好。除此之外我们可以更好的对机器做一个控制,因为你对机器的数据有了更好的了解,可以做一个分析,可以做一些预保养,我们现在有了连通性可以更好的了解机器运行的数据,可以把这些数据拿出来做分析,分析以后就知道什么时候对机器做预保养更加合适。所以,刚才我提到过对于机器来说它里面的数据不仅仅包括跟生产相关的数据,里面也包括了一些跟生产并没有很大的数据,但是这些数据对我们来说都是有用的。如果机器运行的时间短,经常出问题,机器坏掉了这种情况下就无法生产产品,就满足不了客户的需求。当然,如果机器运行的非常好,可以很好的对它做维修,而且最后它可以生产更好的产品为客户服务。在很多行业现在有很多人已经在拥有这种技术了,这是一个机器叫Mazak,上周我在它的工厂看他们的机器,如果仔细看一下这个机器,这个机器旁边有一个小盒子,我们可以在这个机器上面一共看到有250个传感器,通过传感器可以把机器的温度,相关数据传输出去,可以让我们了解机器运行的状况,可以时实监控机器运行的数据,我们所做的工作就是把这个数据让它从机器里面提取出来对它进行最好的分析和利用。当时,我们这个客户叫Mazak,他们在使用了我们的技术之后,他们发现对于使用这种机器的内部回报率提高了330%,这是非常高的比例,他们也发现在预防性保养和OEE方面也是提高了10%的效率。这个是在FANUC里面,可以让他们工厂停工的时间达到零,如果机器停掉了,启动的成本达到22000美元,使用了我们的机器人可以让这些机器人更好的运作,这个上面有很多传感器,这些传感器会收集数据,而且会做分析,这个仪表板上面有不同的数据,可以说这点对于我们客户的客户来说也是带来的很多的好处,客户在这个方面并没有投资,但是他们却得到了更多的好处。有几页幻灯片给大家做一下介绍,由于FANUC使用了我们的技术,他们停工也减少了,相当于减少了4000万美元的损失。另外我们一个客户他们运行效率也是提高了16%,之前他们在贴标签的时候会有一些错误率,但是使用了我们的设备让机器的数据得到更好的收集和分析之后,出错的比例减少了60%,这点对他们和他们的客户都可以带来很多的好处。我们还有很多其他的客户,还有一个客户NPI可以做的更快,我们可以让设备更好的连接,可以更好的做到这些呢?这就是思科的解决方案,使用思科的解决方案框架可以给你们带来更多的竞争力,可以让你们的业务变得脱颖而出,我们可以帮助你们更好的整合你们的业务流程,帮助你们做更好的数据分析,做更好的数据应用。家之前都一直讨论自动化,实际上自动化就是对数据的利用和整合,今天我介绍的内容我不希望今天成为一个销售的演讲,我就介绍到这里,谢谢各位!   

 

徐炳胜:非常感谢DouglasBellin给我们分享了思科的经验做法,特别是结合亚太调研以及企业的案例,介绍了一下数字制造,智能制造以及机器互联的精彩观点,最后还给我们介绍了思科的解决方案。上海宝信软件股份有限公司离散制造业务技术总监王世伟,演讲主题“大数据、智工厂—工业4.0的认识与实践”

 

王世伟:各位嘉宾大家好!宝信是上海宝钢集团控股的上市企业,长期以来致力于工业软件的研发和实践,在这个领域也是国内工业软件和自主品牌的领军企业。去年我们荣获了上海市质量奖。下面我们一起分享一下我们在这方面的认识和实践。今天我们主要谈两个领域,一个是数字化和智能制造,另外一个是宝信的解决方案。智能制造是工业4.0和两化融合的集中体现,我们前年在理解智能制造的时候谈了很多,工业4.0和我们中国提出的两化融合我们体现的就是智能制造。智能制造的发展也经历了几个阶段。在我们的认识当中我们认为智能化重要的重要基础是数字化,数字化角度来谈,从产品的设计,研发开始,包括虚拟制造,包括数字化制造,包括管理的数字化以及装备的数字化,包括后面服务的数字化,企业里面整体这块全部数字化的地方我们首先要完成数字化的设计,制造和管理。数字化这块的关键技术是智能制造不是脱离与以前的技术而新提出的名词,它是以前的技术,我们主要包括产品数字化的表达,装备的数字化,制造工业的数字化,还有制造系统的数字化,传统的技术还是起基础的作用。这些都是我们智能设备和数控机床差异的地方,以前数控机床主要是基于数控软件,加工指令进行加工,现在有了更大的进步,这块是智能制造必须的方面。大多数企业,我们现在使用的设备主要是数控机床为主。另外物理信息系统是智能制造的本质,CPS如果没有物理信息系统相互之间把物料联系起来,我们仅仅谈智能制造是不现实的,主要的内容包括智能的设备,机器人,机械手,还有立体仓库等等,这块的内容相对来说都是我们现在制造企业最典型的物理系统。物理系统我们首先要获得感知,我们通过感知进入我们的信息系统,包括各种信息终端,在我们的系统里面经过我们的运算以后把相关的操作指令发回去从而控制我们生产现场各种各样的智能设备,达到双向的交流。里面用的主要技术是信息计算的技术,还有物理控制,还有系统的通讯,通过这三方面实现物理信息系统的互联。智能制造最大的解决是通过采集的数据,包括运算,控制等等发回去以后实现智能系统互联以后产生大量的数据,里面会产生工业上的大数据,工业大数据和我们传统所谈的商业有一些差异。它的数据是体量大,我们虽然是连续采样的,但是大部分的数据是没有什么用的,比如说我们设备正常运转的时候我们也在连续采集,但是采集的结构稳定的时候是没有什么用的,只有出现问题的时候这个数据是我们有用的,商业数据是相对连续的,基本上不存在有一些数据是有用的,有一些数据是没有用的。就是我们价值的密度比较低,动态性非常强,在某一个点上面非常有用,所以大数据这块以前在我们的实践当中,我们感觉传统的离散制造企业里面,这块东西还是比较少的。因为典型的机械加工业里面数控机床用的比较少,我们从管理的角度谈的比较多,基本上是基于计划的完成情况,工时,工单的汇报等等,其实对过程当中的数据。这个数据是两个方面,一个是设备运转的数据,另外是采集产品相关的质量数据,这块数据量比较少。但是随着智能化的发展,数控机床的发展,前几年的时候,这块感觉到企业里面用的信息化,生产管理基本上都是常规的,不谈大数据,智能化也谈的比较少,尤其近一年多来我们在市场上接触的大型企业,我们会发现他们对这块的要求明显出来了,国家推出两化融合,工业4.0的刺激下很多企业感受非常迫切。对加工过程的数据,包括设备里面的电流,电压的采集要求和以前完全不一样。另外工业化自动化这块,数据的采集也比较多,后来随着智能的推进,工业4.0的推进,很多企业介于离散业和流程业的中间,比如说工序相对稳定的,每个工序相对加工产线相对比较长一点,这个里面会用一些数据库进行分析。第二部分是宝信在智能制造领域的认识和实践,我们在产过程当中发现最关注的问题是什么,我们感觉到这五方面是企业是最重要的,第一个是大数据的采集,建立数据采集监控平台,实现对底层设备的数据采集,对质量,加工实施等相关信息的采集。另外就是质量,还有就是生产过程当中计划是非常重要的一块,因为有一些企业计划做的好和不好对它的消费影响非常大,另外生产过程里面整个过程的全程跟踪,很多企业都在用RFD,条码在做过程的跟踪。另外是对于设备,提高设备利用率企业里面也是比较重要的。还有就是物流,物流我们相对来说智能程度还是比较高的,物流和以前的物流差异是,以前的物流主要是仓库的管理,现在是立体仓库的要求和计划进行紧密的结合,这块的要求也比较高。另外是监控,这个监控包括监控过程中的问题并及时的预警,预警很重要。总体上来说,还是基于工艺全流程的过程管理和管控,我们谈智能制造智能工厂的范围非常广,每个企业在做的过程当中可能针对某一个领域做一部分工作,全局所有的东西都解决的企业几不存在,宝信主要专注生产过程当中的管控领域来做一些工作。

 

王世伟: 从制造领域对业务的支撑,要企业产生效益,这个里面我们主要谈几个方面,一个是对业务支撑让他感知数据的采集,过程的管控,过程的追溯,集成。一个技术的发展不是跳跃式的发展,都是连续的,各种各样的系统都存在。实施智能制造这块领域的时候,我们的信息系统不可能是和其他的系统毫无关系,包括设计系统,包括三维设计的集成也是企业比较关注的方面,而且这块也是非常难以做好的,所以我们在信息化工作多年都非常了解这块,包括PDM和ERP的集成,一个企业要想真正的做好也是非常困难的,但是底层这块和设计的集成,和ERP的集成是非常重要的。另外是供应链的集成,它对供应链的要求非常高。这个图是宝信针对智能制造领域总体的解决方案,里面体现了宝信在工业领域,工业软件工作多年产生的产品,因为宝信一致致力于自主产品的研发,宝信在相关领域都有自主的产品,另外是我们传统的IMES的升级版,另外一个是数据库,数据的采集和大数据这块应用的非常多,企业对这块的要求也非常的迫切,涉及到云计算大数据技术的发展大大提高了人工智能的发展,前十多年的时候,人工智能的发展几乎处于停滞的状态,理论上很难有重大的突破,近几年随着存储量的增大,云计算的提高,大数据快速发展智能化也得到了快速的发展,数据库也越来越得到人们的重视。另外是系统的集成,不仅仅是传统上的PM,里面包括立体仓库的系统,AGV小车等等。分三个领域简单的把我们的实践跟大家交流一下,第一个是IMNS的监控,主要是集中监控,绩效分析,过程追溯。工厂建模这块要把我们企业目前所需要的相对比较静态的数据,包括我们企业的设备等等,包括我们企业的管理,日历,工艺,还有其他的相关的基础数据都作为系统最最基础的信息统一的管理起来。另外计划大的模块,因为不同的系统都有企业简单的分担,我们主要从企业工单的开始,人工的调整最后到整个计划的下发,这个里面APS里面有很多相关的目标,我们可以配置,可以对定单做新增的排程。仓库物流这块在传统仓库管理的基础上我们实现了立体化仓库和ADV小车的集成。系统对这块的配置时实自动化的要求,企业要求也是比较高的。作业管理这块我们主要谈在我们计划下发以后,我们从开工开始到整个产品的加工完成这一系过程发生的事情全部都是属于这个过程的管理,包括工序的领料,开工等一系列的工作。其他是质量的策划,质量的过程检验,质量中间的判定以及质量的追溯是全流程的质量管理,而且事后我们会做一个质量的分析。制造资源包括设备的管理,工器具的管理,人员的管理。最后我们有一个感觉驾驶舱,就是把生产管理全部的内容,针对不同的层级都可以在管理驾驶舱里面查到相关的内容。绩效分析我们觉得企业对这块越来越重视了,我们对相关的指标会做出分析。这个是我们整个ICV的情况,里面包括传统的数据采集,整个企业里面的监控全部在一个平台实现,在ICV平台进行实现。这个是和我们ICV产品也是紧密集成的产品,对时实数据的采集是非常迫切的。这个产品也是使用多年,在非常大型的流程企业也是使用了多年,主要是时实,快速,海量存储的平台。整个就是三个平台,构成了我们整个制造领域的方案,我们和客户的服务过程当中不同程度当中用到了我们的产品,我的交流就到这里,谢谢大家!

 

徐炳胜:感谢王总跟我们分析宝信软件对智能工厂的认识和实践,特别是给我们展示了宝信软件比较完整的整体的解决方案。下面演讲的嘉宾是上海东方申信科技发展有限公司总经理范菲雅,演讲主题“数字工厂、成就智造中国”。

 

范菲雅:各位嘉宾非常高兴有机会跟大家分享一下我们在数字工厂的领域所做的工作。其实工业4.0也好,中国制造2025也好,最近一二年得到了大家非常广泛的关注,我们作为其中的一个成员,我们刚刚开始起步,获得是因为工业4.0是非常宏伟的目标,对于我们来讲我们在当中基于我们以往的经验做了一些具体的工作,今题跟大家做一些分享。前面先简单介绍一下关于东方申信,我们谈到我们思想时候一定会看我们的出生,我们的核心团队来至于上海交通大学计算机集成与制造研究所,专注信息技术,先进制造二十年服务于百余家制造企业。我们是国家863第一批网点实验室,国家CIMS工程,国家制造业信息化工程MIE,自然基金首个虚拟现实重点项目。为什么我们会贯标的咨询服务机构,很多是基于我们长期为制造企业服务,我们对制造企业需求的了解,我们目前已经和10余家企业签订了咨询服务协议,我们的整个技术团队核心是来自于上海交通大学,我们现在的服务主要是分三块,一个是针对制造企业的优化咨询的服务,第二个是基于国内外一些主流的软件,包括主要是在仿真学领域的软件,可以根据企业客户的需要我们进行实施。第三块是有相应的自主产品研发,从2008年到现在我们提供了仿真管理平台,智能化的生产管理系统,MRO系统,OPC的开发。这个是我们的主要客户,都是国内制造业里面大名鼎鼎的客户。为什么我们会贯标的咨询服务机构,很多是基于我们长期为制造企业服务,我们对制造企业需求的了解,我们目前已经和10余家企业签订了咨询服务协议,我们的整个技术团队核心是来自于上海交通大学,我们现在的服务主要是分三块,一个是针对制造企业的优化咨询的服务,第二个是基于国内外一些主流的软件,包括主要是在仿真学领域的软件,可以根据企业客户的需要我们进行实施。第三块是有相应的自主产品研发,从2008年到现在我们提供了仿真管理平台,智能化的生产管理系统,MRO系统,OPC的开发。这个是我们的主要客户,都是国内制造业里面大名鼎鼎的客户。下面讲一下我们对智能制造的理解,我们先来看一下中国制造企业所面临的问题,其实很多是我们接触到的客户提出的需求,我们提出这些需求的可能都是行业里面排前列的企业,我们经常会碰到这样的问题,企业会问我你们能不能给我们规划一个工业4.0的工厂,这个命题非常大,但是可以想象我们传统的规划方式已经不适用了,我们由设计院完成一个基本的规划,土建的规划,工艺规划之后,由图纸提交给客户,客户发现不能满足我的需要,比如说采购了大量的自动化设备,这些设备之间能不能达到融合,我的生产管理方式如何,生产系统是不是很好的和我的生产方式融合起来,所以我们认为非常需要我们在规划阶段就能够去未来企业的运行方式,制造模式是不是有方案去进行推演,我们做的是基于数据的决策,更多是面向未来规划。另外一个如果已经投产的企业会面临什么问题呢?我们会关注我们整个生产过程如何更加透明,忽视我们的企业现在在面临快速变化的市场,我们是不是能够体现发生预判,我们很多企业都希望一旦建成了一个非常高级的,高大上的自动化工厂或者是数字工厂以后,如何持续的保持领先,这里有没有方法,所以我们总结一下,一个是需要有更加透明的制造过程,有更加智慧的生产管理决策。根据这样的背景,我们所提出数字工厂,第一个我们把虚拟仿真技术融入到整个生产管理现场,谈到仿真,大家更多的作为工具类的软件,和我们的生产管理有一定脱节,我们把它融入到了我们整个生产管理过程当中,我们所构建的数字集成包括三层,一层是仿真系统,一层是信息系统,一层是工业系统,我们怎么样把设备能够让它的状态透明起来,让我们上层能够感知到。通过仿真系统我们把时间纬度拉长的,我们会知道将来会发生什么。下面我们讲一下全生命周期解决方案是什么含义,全生命周期解决方案主要包含两个周期,一个是工厂的规划建设期,在规划建设期我们做什么,我们首先建立一个数字工厂,数字工厂包含工厂的几何模型,所有物料,产品结构,工艺流程,业务管理的流程以及最终评价工厂运营指标的数据分析模型。建好了以后我们可以从空间的合理性上,功能的完整性或者是运行效率上分析它,最后我们可以形成整个工厂的整体的布局方案,我们的产建方案,工艺方案,物流仓储方案,甚至计划调动体系,以及为后续的信息系统上线所配套的基础数据。这样的方式改变了传统的我们直接图纸到投产建造的方式,如果一旦发生修改,成本非常巨大,我们增加了仿真模型环节,然后到工厂当中运行,不足之处我们可以在仿真环节修改,大大的缩短了我们从基建开始到投产的周期。我们一开始就可以让所有相关的人参与到里面,我们可以做未来制造模式的推演,这种推演类似于给大家一个沙盘,我们在打仗之前大家先预演一下,包括我们可以去尝试不同的定单组合模式,甚至单次物流转运的批量客观调整,最终形成我们的落地方案。一旦建成以后进入到我们的投产运行期怎么做,我们可以把数字工厂拿过来,直到我们去建设一个真实的工厂,另外我们可以把配套的信息系统构建起来,这个我们可以做到的实现物理世界和数字世界的衔接。我们的仿真系统可以帮助大家做什么呢?可以去做制造资源的评估,生产计划的仿真验证,可以用仿真系统去排查,可以提供在虚拟现实环境下大家去做虚拟过程的可视化。在信息系统包括什么呢?首先实现设计和制造的衔接,把工艺管起来,把制造管起来,然后到了我们的设备状态采集,这就是最后一公里,下面是制造信息系统,我们很多嘉宾都会谈到这一点,但是大家都各有所长。维护计划管理,可以减少因为维修而产生的停止停产的情况。蓝色框里面是投产以后的数字工厂设计的部分,我们可以去和我们的上层的ERP,EMP系统进行衔接,因为我们很多数据是来源于他们这里。对于CPS可以去支持我们的设备,物料,产品互联,可以支持我们的人员互联,可以延伸到我们的服务层,可以做我们的服务互联。这是一些案例,我们可以把物理世界的状态可以事实的反馈到虚拟状态中,我们可以在虚拟环境当中可以看到每台机器的状态,我们可以实现全流程的跟踪和追溯。作为人在这里面的状态我们可以做什么呢?我们做两个方面,一个是控制,就是使得正确的人在正确的时间正确的地方做正确的事。第二个透明的制造,这个是我们的合作伙伴,可以通过多种手段基于智能终端大家可以时实的去浏览我们的工厂检测状态,可以去点中每一台设备每一条线我们可以看它的历史状态,当前状态。在服务的延伸方面,我们在客户制造企业销售出去的产品我们也有相应的追溯方案,我们可以去跟踪相关的设备,我们还可以去基于历史数据去确立数据进一步做分析,我们可以做复杂维修工艺的可视化。由一次把三维,虚拟用到了我们整个实际系统当中,同时我们可以实现对维修服务供应链的管理,我们可以进行不同角度的数据的分析。关于数字工厂,我们通过三个循环实现我们前面制造企业面临的问题,第一个循环是我们在仿真环境解决的,对于对于复杂系统的建模大家会觉得非常困难,我们在仿真企业当中可以去做一个模型我们不断的去试错,得到比较理想的结果我们可以进入下一个循环,就是投产之后,我们可以不断的去采集现实的状态,反馈到信息系统,经过分析以后我们的系统有学习的功能,不断的去迭代优化。第三个循环,一旦设备工厂生产线需要调整,外面市场发生变化了怎么办,我们可以回到虚拟世界当中不断的寻优最后实现持续的优化。最后跟大家分享几个案例,一个是关于三一,我们从2008年开始给三一集团做数字工厂的规划,现在三一有十几家,最近我们帮他做的是珠海的钢集工厂,第二个是非常著名的实木家具制造企业,这个项目也是列入了工信部46个示范项目之一,我们除了做布局优化和调整以外,我们大部分精力是做大规模定制模式,我们当时设定了不同的通用化率,包括通用件放在哪里比较合适,包括不同的安全库存值都是进行了相对的推演,最后达到了非常好的效果。这个是中航工业宝胜电缆,这个工厂从规划开始我们就进入了,最后完成了数字化工厂,我们可以实现对生产过程全自动化的控制管理,这个图是监控大屏的图,完全可以做一一的对应。最后我很快的做一个总结,数字工厂我们认为我们做的是建立了数字世界语真是世界的连接,这个连接使得我们的生产管理者由于信息不对称,不充分所产生的比较烦琐的工作当中解放出来,我们可以去从事更多有创造性的工作,而这些需要管理,需要控制的环境可以交给数字工厂来完成,最终的目标是大家一起努力,实现更加美好的中国制造,谢谢大家!

 

徐炳胜:下面有请欧必盛信息科技(上海)有限公司执行董事AndrnBohe,他的演讲主题是“与SAP相融的工业4.0解决方案”。

 

AndrnBohe:大家好!我们做的工作就是以SAP为基础提供相关的工业4.0解决方案,为什么我们我们设计这个软件呢,我们这个软件是什么样的呢?给大家做一个介绍,首先介绍一下我们公司,以及工业4.0的概念。在大家讨论工业4.0的时候有很多关键词,比如说数据安全,数据挖掘,时实数据透明,也写都是跟工业4.0相关的关键词,在德国我们的政府,无论是研究部门还是教育部门,他们都是非常支持相关的公司,使用这些优秀的软件,让大家能够工业4.0的功能。在四年以前我们就开始开发基于SAP系统的一些软件,通过使用这些软件可以让大家利用不同的界面来检查物流或者是其他工业流程的状况。我们对于工业4.0的定义是什么呢?首先是关注生产,物流和服务方面的流程,这个是我们公司设计这个软件的主要目标。然后就是把人,IT系统和机器之间整合的流程我们可以更好的观察,比如说人和人之间的沟通,人和机器的之间的沟通,以及IT系统之间的沟通,包括人和机器之间的沟通我们可以有时实的了解。另外这样的解决方案必须是可承受的,不会出问题的,可以很好的用在生产之中,或者是可以用iPad就可以了解生产过程中的绩效指标。
在这个方面使用我们的技术可以帮助更快的进行决策,而且可以让你更好的了解信息,无论从设计或者是从其他的角度来看,还可以帮助你们提高灵活性和生产效率,而且还可以帮助你们减少软件和相关的界面。很多时候公司可能有一个HR或者是生产不同方面的软件,但是使用了我们的技术,使用SAP的系统可以减少很多使用的软件,我们所关注的内容是如下的内容。我们可以看到一方面是生产,还有维修以及物流和客户服务这些领域都是我们解决方案使用最多的领域,我们是以SAP为基础的软件技术方案,比如说在生产领域我们软件可以提供MEM的系统,可以时实了解从SAP出来的机器的数据,比如说机器什么时候应该维护保养,还可以通过这个系统了解人事的系统,什么时候上班,什么时候下班,打卡的时间等等。目前,我介绍一下SAP相关的流程在德国的实施的情况,比如说我们看一下工业的流程,目前有很多流程并不是特别的精益,跟其他的很多流程搅合在一起,对于这些流程来讲,有的时候不同的系统他们在联系在一起,但是无法从一个机器给另外一个机器提供相关的数据,我刚才也说过,我们的目标就是把机器连接在一起,把人连接在一起,我们可以从我们的基础设施里面得到时实的信息。比如说在现场我们有一个标准的系统,在我们的软件里面可以体现出相关的流程,除此之外,我们还有一个非常好的用户界面,在电脑上可以看到刚才我提到过MES,还有智能物流,智能服务,智能财务的界面。我们解决方案的关键词是所有数据的整合,这些数据无论是生产中还是物流中的数据我们都可以时实的检间到。再看一下我们开发的解决方案,我们的软件系统也是SAP认证的,我们的软件是完全在SAP的基础上开发出来的,是经过它认证的。在下面还可以看到机器,以及我们的激光打印机,这些是不同的硬件,都是公司里面经常使用。为了从硬件里面得到不同的信息,我们在这里一般会有多个不同的界面,因为不同的机器会有不同的界面,我们希望机器能够做到即插即用,我们可以时实的把里面的数据和SAP里面的数据及时的比较,这样我们可以得到反馈的信息,传给工人可以得到进一步的调整。OMV就是多流程观看器,它是一个平台,通过这个平台大家可以通过视觉化的界面了解工作的流程情况,我们知道很多时候比如说做物流运输的或者是其他部门的,大家看到这个屏幕,有的时候界面是不一样的,我们可以把所有的系统整合在一起,把他们连接在一起,我们可以把他们整合在多流程界面里面,可以把生产的信息提取到里面,可以把一个机器里面的信息数据传达给另外一个信息,后面给大家放一个短片,大家可以更好的了解我讲的理论。大家现在看到的就是多流程查看器,相当于一个仪表板,比如说我想了解生产的内容,以及生产现状,这个就是我们在客户使用的仪表板的情况,这样客户可以时实的了解生产中出现的情况。我们具体需要做什么呢?我们设计不同的屏幕,比如说在这个部门需要哪些关键的信息,我们需要如何提取这些信息,设计出关键用户,以及找出我们最后需要的内容是什么,在初步的设计之后,我们会走四步,我们会把屏幕界面设计一下,我们会把界面和功能一个接一个的输入SAP的系统,然后可以让界面变得比较大,同样的在里面加入相关的功能,这样可以给相关部门的用户使用这样的界面。我们的用户界面可以在大多数的系统上使用,比如说可以在微软的系统上面或者是在苹果系统上,在iPad上面,或者是在谷歌的安智上面都可以使用,工业4.0就是要做到时实,而且是机器到机器的通讯。或者是机器人或者是不同类型的硬件里面,可以把他们输入我们的SAP里面,我们可以和系统里面的结果做一个比较,这样可以做出是或者是否的结论。这是一个非常方便的整合,从一个硬件到ERP的一个软件的整合,一般来说因为我们公司是SAP的合作伙伴,所以非常方便可以把这个数据引入到SAP,用户会用起来很方便。大家现在看到的这个流程就是我们目前的流程情况,目前比如说我们在工作的会有一些按纽,在我们新的设计之中,我们有这样的一个界面,我们用这个图形来工作,比如说我们需要跟这个机器沟通的话按这个钮就可以了,比如说在这里我需要了解什么内容我可以输入进去,比如说在汽车行业用这个用的比较多。所以对于我们来说,很重要的就是我们要达到工业4.0必须要考虑到从规划层以及基础层都要梳理进去。刚才给大家介绍的是外观的情况,我们会收集公司里面所有的数据,包括物流,财务,不同方面的信息都会整合到我们的屏幕上面,为了更好的了解这方面的内容,我给大家放一个视频,让大家更好的了解我们的整个工作流程是什么样的。他们为了获得时实的数据,大家可以看到FID的阅读起器我们可以事实的观察当中工人在做什么样的工作,这是时实的可以观察到,所以非常的有意思。比如说这里有一个超市,这个超市里面货架上没有多少东西,这就是说我们是如何来进行补货,我做这样补货的。这是CIF上面的例子,这里有一个无线视频的阅读器,还有打印机,还有秤,所以我们可以看一下,我们可以把它和我们在SAP当中的数据进行比较,我们会重新把FID上面的标签重新写一下,这里讲的是关于物料的处理或者是搬运方面的应用。刚才我们看到的就是如何来工作的这套系统,一方面我们可以获得生产过程的时实数据,同时也可以获得来自物流部门的时实数据,我们可以把这个数据引入到SAP系统当中,这样一台机器可以和另外的机器进行对话,我们可以看到机器人一开始并不知道把盒子放在哪里,最后阅读了FID上面的阅读器,这个机器人就知道应该把盒子放在什么地方,所以我们把这个信息放在后阶段,为什么放在后面呢,因为我们可以达到一键式的流动,这样效率就会比较高。这是我们现在谈论的ORBIS的智能工厂,这个屏幕可以根据不同的客户需求进行具体的定制,我们可以把它分割成三个看板,这样不同的看板可以针对不同的生产环节,在任何一分当中我们都可以清晰的看到每个生产环节发生的情况,这个是博世公司应用的案例,他们在德国有很多的工具,工具管理是非常重要的方面,因为博世用了800多种工具,用了我们的系统他们可以非常清楚的了解到工具在什么位置,在特定的时间点当中,还是在仓库当中,没有时间了,我的报告就到这里,谢谢大家!

 

徐炳胜:感谢AndrnBohe跟我们的分享,下面有请上海明匠智能系统有限公司陈俊先生。

 

陈俊:很高兴今天下午跟大家在这里见面,对明匠智能现在在整个数字化车间相关领域的技术一些落地的方案跟大家做一个汇报。刚刚听了几位宝信的,交大背景的公司,其实做的都非常好,明匠有一个比较大的特点,就是我们是提供整体解决方案的,从虚拟仿真开始,这块技术也是和交大合作的,从虚拟仿真开始,从自动化,数字化设备的改造和实施,因为明匠在全国有很多的工厂。然后我们还有一个比较核心的技术就是数据采集系统,我们的数据采集系统和一般现在主流的采集系统不同,一般采用OPC的方式软采,我们是硬采,我们之前对制造业信息化理解还不够深入,所以在订购设备的时候通常不要求设备供应商提供网口,这个是很大的问题。80%的设备不可能仍掉,还是要利用起来,所以我们就开发了这款系统,命名为牛顿1.0的系统,它可以让客户很简单的采集到他需要的数据,从PRC,单独片面机到数控系统。我们采了数据系统以后可以传到MIS系统当中,然后通过工业互联网产生一个大的闭环。几位专家已经把PPT的各个技术环节说的都非常细了,我就不讲PPT了,我就给大家看几个视频,感受一下明匠到底是做什么的,和现在市场上主要的竞争对手合作伙伴有什么区别。这个技术是一条生产线,它生产6轴关节机器人,产量并大,但是是生产5公斤和20公斤的,所以每个托盘载具下面都有FID,机器人可以去更换夹具,更换夹具以后它去安装第二个部件,同时协同对面的那台机器人过来锁螺丝,所以机器人和机器人之间在进行协同的工作,我们可以看到物料是成套的,一套就是一辆AGV,AGV的调度也是有算法的,先取6轴关节机器人的第二根臂,精度还是比较高的,正负3个丝,现在国产机器人很难做到。这个是体立体库,信息化系统展示整个立体库的库存情况,然后是NC加工主网,主网之后上位系统会知道哪台NC处于什么状态,大家可以发现整个无人工厂也好,数字化工厂也好,其实是有人的,最大的核心技术在于所有的设备都是数字化设备,6轴关节机器人也是数字化设备,我们的AGV也是数字化设备,包括NC也是数字化设备,只有数字化的设备才能主网,因为0和1的排列组合非常便于传输,储存和分析,所以第一步就是先数字化,数字化是需要新增加许多的数字化设备,所以要给客户提升自动化的水平。这个是方阵线路板,这是两台AOY检测设备,是三套三轴直角机器人和一套6轴关节机器人做协同,7.5秒可以检测一块线路板。客户的痛点是,这套系统在国内国外没有,在国内这个量很大,以前是可以用人去做的,一台AOY配一个人两个人,以前是量很大,一天做几万片都是一模一样的铜板,但是现在手机迭代更新特别快,产品的品种变得特别多,量特别少,现在客户痛点就是人经常会放错,第二人口结构发生了变化,现在招的工人经常会把铜板折坏,我们现在也碰到了这样问题的,通过采购这套系统,这套系统并不贵也就一百万,它就是通过铜板上的二维码,6轴机器人去取二维码放在AOY上面,同时去协同三台直角坐标机器人和一台6轴关节机器人相互协同。我们团队都很努力,一直在客户的工厂里面很多时间,和客户人员一起沟通他们有哪些问题,我们应该怎么样改造,所以去过明匠的人都知道,明匠办公室里面没有那么多人的,我们因为的人都在客户的现场。这个系统是我们做的,海尔确实可以做到空调面板的一部分定制化,空调面板上面可以做到印制客户的图案,这条系统打通了三个上位系统,同时控制AGV,这个是中转配料库,完全依赖于后台的数据的匹配,其实本来上面都是人的名字,它配完货以后又AGV用陀螺仪做惯导,明匠就是做硬件和软件全打通,为客户提供整套解决方案。我就介绍一下明匠现在做的事情,技术方案和前面几位专家说的非常像,我就不再介绍了,谢谢各位!

 

徐炳胜:感谢陈总跟我们分享的三个视频,很震撼,感觉把我们带到了生产线的前线,下面有请晨迅制造产业联盟,上海晨兴希姆通电子科技有限公司总工程师,工厂长姚文辉,演讲主题“工厂4.0在移动通讯智能制造示范基地的成功演绎”

 

姚文辉:大家好,很感谢大家今天一起来分享很多公司的成果报告。我在做介绍之前重点介绍一下我们公司的特点,我们公司是一个专业做手机,ODM的以及无线模块的加工企业,今天我重点介绍的报告也是针对企业在目前的制造业的环境下,如何去把它改造成一个有竞争力,有智能制造环境,而符合未来加工行业需求的模板的报告。我们企业是做手机的,本身在这个行业里面,手机是成本竞争最激烈的一个行业,所以在这个环境当中我们在两年之前就考虑到这方面的情况,在对工厂端做点对点,线对线,面对面的智能制造。从去年开始我们企业成立了一个制造联盟,想把整个中国制造2025的脉搏,把企业整个的智能制造改善做一个示范试点,同时也可以做一个模范辐射的效应。我是负责上海整个工厂的负责人,同时也是整个智能制造里面做研发制造的主要负责人,下面我重点介绍一下我们示范工厂的模板,先介绍一下我们工厂,晨讯集团是移动通讯和物联网的企业,2005年6月在香港联交所上市。整个公司有4个模块,移动终端模块,行业应用模块,物联网模块,智能制造模块。智能制造模块整个公司成立了一个智能制造机器人产业联盟。在整个产业联盟里面通过合作,合资,加盟以及其他方面的合作方式来把整个推动智能制造机器人换人行业往一个深度推进。整个制造上面我们已经有8家加盟公司存在,同时下面有沈阳,上海两个生产示范基地正在改造制造。制造联盟下面依托与本身晨讯的资金,交付等方面的整个平台来支撑整个联盟的运作。晨讯工厂位于上海的青浦区,目前有1200人,整个占地面积是75000平方米,主要业务是手机和模块生产两块。它的产品主要是四块,手机业务,模块业务。核心竞争力我不重点介绍了,主要是有三大竞争,一个是比较自动化的生产环境,第二个是工厂的生产质量控制和管理技术,第三个是客户关系。在做数字化平台当中我们整个依托与应用技术,因为之前我们也跟很多集成公司做过配合,但是在做配合当中发现一个问题,就是很多集成公司并不是专业与行业的管理需求,所以在集成当中很多技术方面的沟通,包括集成的产品都有很长的沟通环节。所以我们自己的智能制造依托与我们自己的开发技术,采用AGV集成设计,把整个从物流端到制造端到定单管理,设计管理,以数字化平台形式串起来。特点我们是导入的是柔性化来做开发。整个平台是五层架构的形式,最底层的是数据采集,网络连接数据方面,到PCS,MES,ERP,最终有一个会给决策层一个管理报告,用这五层架构的模式推广。整个管理系统我们围绕PDM,MES,最终以ERP信息传导通过数据化处理来做整个的自动化管控。做手机行业目前最大的难点是在十年以前我们三寨手机对于质量的要求控制几乎没有什么要求,但是从三年之前大家看到了三寨手机已经几乎没有了,每一个手机品牌出来对质量要求都是苛刻的。同时,对交付的要求,成本的控制,质量追溯方面的要求更加严格。所以在这个情况下,我们必须要做到的要有一个高保证零缺陷概念的交付,准时的交付,还要有可靠性的产品。所以,在这个客户的需求以及我们必须应对的市场必须要提供这个价值的产品环境上,我们引申出来我们的智能制造必须实现的是,我们能够面对目前高要求的质量要求,同时手机工厂,手机产品之间小批量短寿命更新换代比较长的特点,怎么去完成我们的交付质量控制。所以我们设计的数字化平台有现实工厂和虚拟工厂,现实工厂就是我们怎么样把我们的生产环节用我们的集成设备,标准设备通过物流控制设备来连起来,变成一个很现实的管理工厂。虚拟工厂就是我们的MAS,怎么样通过MAS本身的团地还要加上整个的控制,怎么把设备控制起来,怎么把柔性化做起来。这个我们在青浦工厂做的改造示范工厂的示意图,我们在一楼建造一个完整的全自动的从物流,配料,定单下达到贴片,检查,测试,包装,入库的全自动的工厂。这个是工厂的大概照片,整个数字化的模板示意已经说了,从我们的仓库发料,到用我们现在在青浦工厂穿插的是无人AGV小车,将来我们改造的是用其他的带FID传输的控制传输链来运输我们的成品,半成品。到我们的投料,自动上料,自动贴标,最后入库到自动裁板,自动测试,自动包装,最终入库完成,这是整个的示范演示图片。在这个环节当中,我们自己也开发了一个自己的接口,这个接口目前正在我们自己的设备上,以及我们已经复制可复制推广了一个设备上被应用,我们目前自动测试机已经销售到整个前十大的手机工厂,除了华为,联想以外的工厂都在使用我们的自动测试机。同时,在这个接口下面我们开发了一个总线控制系统,在我们原来的控制上又增加了一个总线控制系统,就是我们怎么样通过我们的数据网络做分析,把整个的设备控制做的更加完美。这是一个流程,大家也是一个从研发端到生产端的控制流程,怎么样到系统端到PDM,ERP之间怎么样的通讯过程,在这个过程当中我们可以把研发周期,生产的可追溯性,生产的控制,柔性化管理,质量的追溯,质量的异常管控方面,甚至停线,怎么把整个的生产线连接起来,这个是我们规划的,下面三层是整个信息传递的通路。在这个里面重要的环节是集成设备,硬件设备,在我们的晨讯智能制造产业联盟上我们有一个研发平台,我们在这个当中设计了很多相关与3C产品的标准化设备。在这里介绍的这个设备是三代机,我们叫自动主办3C产品的自动测试线,它依托与机械手臂加网络控制的管理来做整个的把原来用人工去搬运,去判断,去完成的工作用完整的自动流程从搬运到自动测试到判断,然后数据采集,然后到下工序方面的过程去做的设备。目前在整个工厂里面布置了大概有10几台设备在里面,同时在手机行业里面有很多公司采用我们的设备,比如说小米手机,还有其他的手机在用我们的产品在生产。这个是总线控制系统,在MIS系统上我们怎么样去打通,把整个的管理做起来,底层是所有的硬件,互联,互通,数据化,数字化。在这个环节里面我们现代企业做的比较标准的是在贴片机,比较高度自动化但是物流环节是每个企业的弱项,包括自动发料,我们从自动发料到产品存储的专业设备在我们整个示范工厂的项目里面,同时这些项目也在推广,尽量做一个示范模范在推广。同时,AGV小车在我们生产线使用,我们使用的是三种AGV,一种是平面非动力式的AGV,这个是简单的点对点的搬运作用,一个是有动力的,自动上料下料,还有一个是双层的针对有一些载具需要进和出的,所以三层AGV小车把整个工厂的物流环节自动化管理起来。同样配合AGV我们做了一些集成项目,包括自动上下料项目,自动贴标产品项目,然后是包装环节,整个的包装环节是无人的生产环境,因为包装在手机行业里面最大的特点是人员的干预造成了很多低级的错误发生,我们现在目前状况下很难人员工每个人做到标准化的状态,所以我们在之前的生产当中经常会有一些僻陋,特别是低级僻陋,这些方面是做企业的感觉到是最痛点的地方,所以我们在整个包装当中设计了无人包装线,包括从摆放,配件,标签,称重,分装全部实现无人化。这个是自动裁板,整个是柔性化的,机器人会判断哪个产品需要哪台机器分配,系统会告诉他这个产品裁完了,同时裁出来的板子会分配好,并且会做输出的自动对接,分配到相应的生产管理线去做后段的加工工序,整个数字化平台对于我们工厂改造带来的效应比较大,通过CAD,SAP,MES,我们在整个工厂当中从研发到供应链,数字化生产和数字化质量控制,设备维护的全流程的自动化。我们目前交货能够做到90%,所以智能制造使用还是蛮有成效的,给我们企业也增加了很多市场竞争的加分。 这是一个案例,我们整个的机器人生产线左面是人工生产线,右边是机器人生产线,整个在导入之前我们每条线16个人,导入以后只要3个人,人力节约了13%,按照上海工资5000多块一个人,一年就是将近几十万,所以智能制造给企业带来的不光光是成本降低,还有企业竞争力的提升。我们整个智能制造的改造也提升了我们在未来中国制造2025的模仿作用。我们的远景是希望通过智能制造有一个示范的作用给大家一个模板,这些模板可能不是我们的标杆,但是至少我们可以给到大家实验的心得,刚刚我讲的就是我们在整个智能制造的心得,也欢迎各位企业也参与到我们整个工厂的智能改造,我也希望大家会后互动,我们看一下能不能在某些领域一起做互动式的产品开发,沟通,把我们的工厂,示范做的更好,谢谢大家!

 

徐炳胜:感谢姚总分享晨讯版的工业4.0工厂,我们8位演讲嘉宾演讲完毕,现在主要进入互动环节,最后参与互动环节的三位演讲嘉宾是思科的策略总监DouglasBellin,明匠的陈总,还有上海东方申信的范总。如果各位有什么问题希望与三位老总交流的,请积极的提问。我今天听下来8位嘉宾,除了徐子瑛副主任没有重点谈到智能工厂和数字工厂以外,其他的都是不同版本的智能工厂,我们在智能工厂实践当中,我们的竞争力从架构上设计是类似的,但是我们的竞争力主要表现在哪里?

 

范菲雅:我想每个公司的架构都很相似,可能说明这代表一种技术发展趋势,大家都敏感的捕捉到了,所以行业里面都朝一个方向努力,所以大家都可以往这个方向走。但是大家的差异在哪里,我觉得在于每个企业本身积累的背景是不一样的,比如说我们更多的是从信息化的整体的咨询,到软件系统的开发实施,包括仿真技术的应用,这个角度出生。所以我们更多的会关注到从工厂底层,从生产管理的用信息技术或者是用仿真技术如何帮助他们解决相应的问题,这可能是我们的角度,会关注的更加从系统性的,集成性的去关注这个问题。

 

DouglasBellin:我非常同意你的说法,我想补充几点,第一点说到这样的革命,开始着手点是不一样的,有一些人工业4.0开始,有一些公司从工业3.0开始,我们花了很多时间和客户进行交流,试图帮助她们了解到他们,他们认为思科给到他们的解决方案,他们希望进一步降低成本,降低人手,我们可以看一下下一个客户希望获得什么样的益处,情况还是比较复杂的,每个客户有不同的诉求,总体上来说我们要价值的角度帮助客户提升他们的价值。

 

陈俊:其实我们现在跟一些客户在接触过程当中提到一个问题就是投资回报率,投资回报率对于我们的客户来说就是甲方非常的关键,他们投入工艺再造把之前的电器时代的非数字化的设备都采用自动化数字化的设备,包括机器人去取代,投资非常大。那么他们会计算一个投资回报率,通常来说现在的客户是按照3.5年到4年的区间来计算,是怎么算呢?比如说整个系统自动化加信息化加一些稍微一点的智能化算法,比如说调度算法,APS算法,他会综合一个数值,最直接的算法是一个人一年7万到8万,这个系统可以帮它节省多少人,单个工人来说肯定是没有收益的,只有整个生产线或者是整个工厂去做信息化数字化工厂联动物料,联动离散性的设备,整个系统才会有巨大的收益,所以这个是我给大家解释的,为什么明匠需要做从最底层开始做到上面的原因,因为通常客户是这样核价的。

 

提问者:我想问一下,工业4.0是非常大的远景,我们也看到了明匠,思科,展示的视频是一个非常大的远景,我相信基于中国制造的实际情况,中国制造从现在走向无人化的远景,专家认为中国制造从什么地方着手我们能够逐步的,快速的进入到最终的远景?

 

范菲雅:我先谈一下我个人的理解,讲到无人工厂,工业4.0提出了非常美好的前进和未来,但是我们十几年一直强调,它有一个适用性,我们不一定完全强调无人化和全自动化,这个完全根据企业不同的行业,包括所处竞争的环境,我们根据企业自己情况去做,因为信息化笼统的叫数字化的应用,是只有起点没有重点的过程,它可以每一个阶段达到不同的效果或不同的目标,所以我认为对企业来讲非常重要的是我们要掌握一套分析问题,解决问题,寻找差距,评估问题和不断改进的方法,如果我们企业内部把这套方法建立起来了,我们就可以不断的螺旋式的上升,去达到我们最终的目标,这个对于目前企业,单单的强调某一个工具,我们可能很容易陷入局部和片面的状态,所以我们应该站在全局和系统的角度规划企业的未来,工具可以拿来为我所用,但是我们必要考虑到方法,方法论的应用在企业的建立可能比我们现在去选用某一个自动化工具更重要,谢谢!

 

DouglasBellin:员工不会自己就完全走开,而且员工需要有不同的技能,所以在未来我们在很多情况下人工肯定是越来越少了,我们所讨论的内容比如说IRT,工业4.0,中国制造2025,所有的热词我觉得不是简简单单的在这个地方放进自动化,放进传感器,我认为关键是背后内容,就是你要非常清楚的认识到在你的业务环境之中,你所了解的数据是否完全告诉你清楚的现状,你可以根据这个情况是否可以根据这些数据做出一个实在可行的行动计划,所以有的时候有的人会说现在我们在生产线上有16个人,将来想减到3人,有人想减掉这3人这种想法是我不苟同的,这个数据还是会告诉我们的生产最终是什么样的。比如我们有了这些数据我们就知道人是不是多,还是少了。

 

陈俊:我们现在第一部解决的就是拿数据,数据是很关键的,自动化我们不是为了自动化而自动化,因为我们之前是用人做的,不能形成数字化的元素,所以我们要去改造工艺,让它尽量能实现数字化,因为数字化的生产要素是可以简单的被传输,例如用工业互联网传,可以简单的被储存,被分析,这个是很多工业软件做的算法,这就是为什么要去做自动化的原因,真正意义上不是为了去省人,客户很清楚整套系统可以给他节省下来不仅仅是人,但是他现在用节省人员来核算。我们最重要实现的目标是将工厂的制造和客户的需求一定要绑定起来,我们处在一个物质已经非常充裕的年代,以前大批量生产的模式将被颠覆,我们现在互联网的技术迭代更新非常快,这个时代也到来了,我们的物质需求已经开始往个性化去做了,这是真正的目标。将工厂和个性化的需求整个从纵向上打通,我们正在做最基础的工作,就是数字化+信息化,还有部分的智能化。

 

提问者:我想问一下智能制造和智能工厂,我在德国和很多人交流过,对它的定义大家看法不一,但是有一点可以达成共识,就是智能工厂肯定是会虽然不追求无人工厂,但是肯定会造成大量的产业工人下岗,这样可以逆向推动中国低端的产业工人提高素质,但是不会在五来三五年内成为现实,所以第一个问题我想问一下对于中国这样一个人口大国,我们做智能制造,智能工厂会对这个社会产生什么冲击?第二个问题是智能工厂这个概念是不是只是适用于自动化密集型的重装备上,像大飞机,汽车产业,对于中国的传统产业,比如说服装能解决大量劳动力问题的产业是不是也同样适合。

 

徐炳胜:关于中国智能制造的发展,我们中国智能制造发展未来的关键怎么走,其实从下午各位专家谈的内容,特别是徐主任谈的内容上讲,我们现在智能制造本身存在很多问题,我们在某种意义上,我们的智能制造是不排除普通制造的,不是说一定要自动化的,固然就业和招工难的问题怎么解决,其实是两难问题,一个是传统制造业,是相对中大型的企业,他们通过智能制造会改善,其实我们智能制造的企业,提供基层服务,装备服务的企业他们的人才反而难以满足,所以我们一方面解决了别人的招工难的问题,同时智能制造的企业本身在人才引进方面也存在问题。我觉得根据不同企业的规模和不同的发展阶段选择不同的模式,刚刚我们有9个板块的智能工厂,也是应用对于不同的行业和企业的,所以和它的的规模,产业的性质都是有关系的。

 

范菲雅:我补充一下,我们有一个客户是做家具的,木质家具更多的是做定制,可能就是一两件的批量,它是大量的劳动密集型,但是这个过程当中这个企业就像刚刚徐老师讲的,他会面临招工的困难,整个标准的不统一,不稳定,企业来讲要满足一个定单来了三周交期是非常困难的,所以一定要做大规模定制,就是把部分的零件可以通用化,所以这个过程当中会涉及到要引进自动化的装备,人可以去做自动化的维护,可以做巡检,工种会产生一定的变化,长远来讲我觉得对我们的引导,我们会从低端的行业当中解脱出来,从事一些有一定技术含量的工作。

 

陈俊:其实我们认为刚刚你提到的问题我觉得在我们客户那里不存在,他其实招不到人,现在招焊接工人很难招,焊接工人去澳大利亚了,去中东了,因为那边收入高,所以招不到人,我们所普工,就是做装备的也招不到人,现在基本上操作工人都是90后,家里面也不差钱,过日子还是可以的,每天在做总是重复的工作,收入又这么低,还要被职责他们也不愿意做,他们就去送快递了,快递很挣钱,然后去做服务员了,服务员也很挣钱,在上海有一些好的酒家里面看四台桌子,以前是一台桌子一个服务员,我们从第二产业这些人出来以后会选择收入更高的行业,虽然会辛苦一点,但是收入高,这些行业为什么会起来呢,像快递,服务为什么会起来,就是因为我们现在人口结构发生变化,我们的需求开始发生变化。比如说我现在要求网上买一个东西,每天马上就可以看到,他就要求及时的送货,所以还是产业产生了变化其实人是被吸收到第三产业里面去,而且会很快的吸收。

 

DouglasBellin:你们的简介都是非常有道理的,好的工人不怕找不到工作,我们可以看到,很多程度上有一些工种是少不料人做的,机器是代替不了的,自动化不能100%代替人工,但是有一些新的机会,这些新的机会需要不同的技能,需要工人做出相应的改变,或者是具备更加新的技能或者是技术才能够做。从全球的角度来说,工程师是不够的,有一些工种一个工人肯定是不够的,比如说数据的工程师,我认为在全球数据的工程师,我们未来还是需要至少350万的数据工程师,这个数据是永远非常重要的,不管发生什么样的东西,一定有一个前因后果的,如果整个发生了一连串的事情,我们必须知道通过更多数据的挖掘知道原因是什么。

 

提问者:我想问一下,我听了两位本土厂商的代表是系统集成商的角色,你们觉得中国本土的集成商或者是系统供应商面对国外大厂商或者是有产品的商场你们的核心竞争力在哪里,下面一步怎么走。第二个问题是思科这种行业我们讲两化融合之后,一些大型的IT企业会不会跨界到相对原来传统自动化厂商这个领域里面来,他们会用什么样的策略,或者是怎么看这个问题。

 

范菲雅:我们在很多企业的项目当中,包括我们在整个公司的发展过程中,经常面对来自国外,非常好的竞争对手,我觉得我们的优势在于几个地方,第一个我们非常了解中国企业的需求,就是说我们认为制造业数字化过程信息化,包括到最终智能化的过程离不开我们的管理文化,这个里面我们是认为有一些是不合理的,有一些是合理的。但是这个过程当中我们需要跟客户充分的沟通,这个过程我觉得我们是优于外国企业最大的一点,就是我们非常了解中国的制造企业,了解他们的文化,了解他们的关键痛点在哪里,了解我在推行这个工作的时候关键点在哪里,第二个我们有我们的亮点,我们可以把虚拟仿真和生产管理结合起来,还有就是我们的资源能力,如果整个企业要得到比较好的发展,第一个要深刻的理解中国制造企业,第二个要有自己核心竞争力,第三要有很好的合作伙伴,谢谢!

 

陈俊:我补充一下,我们的策略就是分行业会来的更好一点,比如说现在在智能制造或者是数字化工厂如火如荼的开展,热度我估计保持三年没有问题,中国做任何事情都是这样的,如果可以在这三年时间内把一些行业,你的解决方案可以在这些行业批量复制的话,这几个行业就被占掉了,无论是国外的企业,还是国内的竞争对手都无法进来,对标一个ERP来说,ERP三分天下,他们还是有行业之分,当年在就是谁的动作快,谁的方案好,谁能尽快的为客户解决痛点问题,这个行业就是属于他的,以后再也不可撼动。我们现在觉得外国的企业有一些工作还是不做的,比如说自动化不做,拿数据不做,他们只卖产品,他们最关注的是销售额,我们是可以识别工艺的痛点,工业的再造,自动化的改造以及数据的采集,如果客户比较倾向于国外的系统没有问题,我们可以代理SAP,因为我们的工程师更了解客户,我们的工程师可以在客户现场与客户的工艺工程师之间沟通,这个是国外的企业做不到。规模小的一些集成企业也没有办法做到,我们可能一个项目20个工程师在客户的现场,对他的工艺要非常的了解。因为制造业的企业会说你做过没有,做过是有收益的就复制一下。

 

DouglasBellin:我们可以看到在过去几年当中我们在市场上面也看到这样的范例,也就是说,我们可以看到IT和OP之间已经有了区分,我在思科已经在工作了9年,我的主要的工作在是营运方面,我们公司整个的营运管理方面有很多的工作要做,所以我认为OP和IT完全不一样,需求和要求和IT是不一样的,比如说讲到补丁,IT部门需要非常快的补丁,但是OP不一样,IT会说你们有安全方面的问题,有的时候人机界面会失效,从这个角度来说,从营运部门的角度来说,我们要了解我们的需求是什么,我们可能也是需要IT部门的数据,他们的需求是什么,从IT的角度来说他们需要了解营运部门的需求是什么,我们认为在这个方面我们是采取合作伙伴的方式,比如说我们和ABB公司进行更多的合作,我们向他们学习,同时我们通过合作希望让他们懂得数字化可以推动IT的业务,同时也要让IT的公司了解一下在营运的角度来说如何更加好的开发市场,我认为两者的交融和合作非常重要。所以我们两个企业之间要有这样的企业,集成商可以把两者集成起来,就是这样的系统集成商必须具备思科的特点,也必须具备爱慕森,ABB这些公司的特点,谢谢!

 

提问者:我想问一下,第一个问题是我可以不可以把智能制造理解为节流,理解为在产品的生产成本上,质量上都能够得到很好的改善。在开源方面作为全国占大多数的中小企业来讲,如何做到提高市场,提高产品的销售能力?作为我服务的企业来说,特别是加工制造业,他们大部分都面临转型的问题,他们应该怎么转,他们也经常问我,我也给不了他们一个很准确的答案,所以第二个问题是开源应该怎么开?第三个问题国外有没有相关的可借鉴的经验,帮助我们中国的中小企业进行转型,谢谢。

 

徐炳胜: 关于中小企业走智能制造的道路,其实我觉得小企业比如说十几个人的企业没有能力做智能工厂的投入,从自身怎么发展的问题,我想更多的是从自己的技术和自己产品的质量,刚刚讲国家的政策是引导制造业企业向智能服务化的问题,客观上说,我们国家的产业政策有一刀切的嫌疑,一种产业政策下来过后,后面会有各个委办局给你相应的支撑政策,资金配套,这样就很容易引导所有的企业都去挤资助的资金,这样对产业结构本身的转型是不利的,但是我觉得有一些中小企业在自身能力还没有达到的前提下,我觉得可暂时从自身的前提挖掘,而不应该走智能制造的发展道路。还有就是我想应该是从整个产业链的角度考虑,我觉得我们做集成服务,集成的产品可能我们用的机器人都是来自于不同的公司但是当我们到一定程度过后,我们自己从整个产业角度考虑,我们的技术在哪里,我们的拳头产品在哪里,我们提供的仅仅是服务。今年就到这里,谢谢各位!

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